上海钢联管理咨询项目佛山宏钢内训成功举行

2011年即将接近尾声，同时也是众多企业进行下一年经营计划及目标制订的关键时刻。佛山南海宏钢钢制品有限公司（以下简称“佛山宏钢“）就是这众多企业之一。为助力佛山宏钢更好的制订2012年目标与计划，同时将上海管理咨询中心客户服务成功进阶及升级，在佛山宏钢总经理吴刚的邀请下，2011年12月4日下午1:30-4:30，上海钢联管理咨询中心总经理刘建兆为佛山宏钢进行了两场严肃而又活跃的企业内训课。

值得一提的是，参与此次内训的除佛山宏钢30余名高中层管理干部外，广州市荣钢钢管有限公司的20余名高中层管理干部。作为上海钢联战略合作伙伴之一，管理咨询中心在为佛山宏钢进行管理体系优化设计并成功落地的同时，也引导企业进行大战略、大市场思维转变，引导佛山宏钢从竞争走向竞合。此次两家企业共同喜悦的参加刘建兆老师的《钢企目标规划》内训就是竞合成功对接真实写照的一个侧影。

在首先进行的《钢企目标规划》课程中，刘老师从钢企进行目标规划的缘由、目标规划失败成因分析进行生活幽默的分析，接着围绕着佛山宏钢及荣钢管理干部关心的如何做好规划以及具体落地措施两方面进行详细讲解，特别是在具体落地措施中，刘老师用管理咨询中心咨询成功实战案例进行说明，使得与会管理干部学员方感顿悟。

佛山宏钢总经理吴刚（右）与上海钢联管理咨询中心总经理刘建兆（左）合影

最后，应吴刚总经理的请求，刘建兆老师将《钢铁企业战略转型关键要素》课程在第四期总裁课堂讲解的情况下，再次为两家企业进行了详细而深入的讲解。刘老师培训内容丰富，讲解条例清晰，形象生动，并不断的与学员进行课堂互动。培训后，佛山宏钢总经理吴刚感慨：“企业前几年一直都进行目标规划，但是每年年底总是不尽如人意，自己累，员工疲惫；同时佛山宏钢正处在跨越式发展的迷茫期与瓶颈期，不管是选择转型还是打破瓶颈的战略性问题上，股东们开了无数次会都没有形成一个决策性的方案.今天刘老师的两堂课，分别从微观和宏观上为宏钢指明了找寻答案的坦途。”

佛山宏钢总经理吴刚感慨发言

内训现场座无虚席