宝钢：市场化推动多元产业加速前行

据宝钢官方网站消息，“持续提升和深化以钢铁为核心主业，以资源开发、钢材延伸加工、工程技术服务、煤化工、金融、再生资源利用和生产服务等为战略性多元产业的‘1+6’业务组合发展模式，完善一业特强、相关多元产业协同发展的合力型产业结构。”这是宝钢2010-2015年发展规划要点中，关于市场选择的战略性表述。这一轮规划，宝钢领导高屋建瓴地提出：多元产业要实现路径转变，合理定位，动态优化，模式创新，加快发展速度，提高发展质量，发展路径由“内生型”转向“市场型”，提高多元产业按照产业特点自我发展的能力。

工程技术服务

按照宝钢工程2011-2015年规划，至2015年，其市场结构将发生根本性转变：宝钢集团内、国内市场和海外市场的比重为3：5：2，这就意味着外部市场比重将达到70%，占据主导地位。为此，宝钢工程已经进行业务体系重组，并把五大传统产业作为发展之本，三大新兴产业作为增长之源，形成“攻守兼备”的业务矩阵，同时，制订了强化技术创新能力、加快市场拓展能力、提升国际化经营能力、提升数字化经营能力、提升资源整合能力、提升产融结合能力的六项能力提升计划，以适应“市场型”发展的新模式，将自身打造成“服务专业化、市场国际化、运营信息化”的世界一流工程技术公司。

资源开发

作为宝钢新一轮规划中，从事以钢铁行业原燃料为主的矿产资源投资开发、贸易及物流业务的多元产业子公司，宝钢资源按照集团提出的“形成独立的产业经营体系；承担钢铁资源的对外投资任务；形成国际化、信息化两大特色”的要求，着眼于矿产资源的全球化布局，聚焦紧缺和稀缺资源，以投资开发资源和经营资源“双轮驱动”，不断在体制、机制与运行模式上进行大胆探索与创新。

近日，徐乐江透露，宝钢新一轮的发展是在资源上还要布局，而且不是简单谈一个合资矿的形式。2009年，宝钢集团收购澳大利亚铁矿石开采商AquilaResources公司15%股权，宝钢从股权入手，并还将对其下的铁矿、焦煤、锰矿资源进一步谈合作。

钢材延伸加工

在多元产业六大业务板块中，宝钢金属承担了“面向引领绿色钢材消费的钢材延伸加工业务”，具体则聚焦在金属制品、工业气体、金属包装等核心业务上。宝钢金属董事长贾砚林表示，由于这些业务差别性较大，宝钢金属创造性地构建了营运中心管理体制，实现一致化职能管理和专业化业务管理的有机结合。

2010年，宝钢金属通过大力拓展核心业务、强化十项能力建设，实现产业快速发展、经营业绩大幅提升、管理效率迅速提高。全年，营业收入突破百亿元，同比增长了47%，利润超三亿元，为上年的2.4倍。企业初步形成了战略、文化、流程融合发展的核心竞争力。

金融

华宝投资旗下的华宝信托、华宝兴业基金、华宝证券分属金融领域不同的子行业，它们严格按照各自监管部门的监管要求进行管理、运营和风险管控，综合利用制度管理、流程设计、专业分工和信息化技术手段，打造符合业务推进方向、专业化管理的风险管控能力，实现对市场风险、信用风险、操作风险三大模块的全方位覆盖。

据悉，1998年，宝钢开始跨界进入门槛很高的金融业，以资产管理、信托服务为核心业务的专业公司华宝信托和连通集团成员单位与外部非银行金融机构的财务公司相继应运而生。到2008年，华宝信托创造了连续10年盈利的业界奇迹，不但成长为国内“最值得尊敬的信托业领袖”，同时也为宝钢筹集建设发展资金提供了有力的保障。

再生资源利用和生产服务

《宝钢2010-2015年发展规划》中指出：宝钢多元产业要在环境经营的基础上与钢铁主业共同建设绿色产业链。多元产业的市场选择要紧扣环境经营的主题，这是国家的大战略，也是宝钢的经营方向。目前，新材料、新能源、再生资源利用等有增长潜力的新兴产业，都已成为多元产业的选择。

宝钢发展公司的主要业务之一就是从事宝钢股份（上海地区）钢铁生产过程中产生的废弃物无害化处置及资源化综合利用。在再生资源综合利用方面，形成了回收、加工、研发、综合利用产品转化生产的格局，也形成了渣、灰、泥、油、废耐材等冶金废弃物的回收处置和综合利用能力。2010年，宝钢发展实现营业收入147亿元，资源再生处置利用规模接近1000万吨。

煤化工

而在煤化工业方面，宝钢的市场选择瞄准了冶金副产品的高效化利用业务。据宝钢化工总经理钱建兴介绍，在业务发展上，宝钢化工将在依托现有煤气净化、焦油加工、粗苯加工和炭黑生产业务基础上，聚焦沥青系列技术开发、苯产业链的延伸、炭黑的规模扩张，并尝试化工行业的电子商务、贸易物流的联动发展。

2010年，宝钢化工累计生产化产品93.3万吨，处理煤气30.6亿标准立方米，焦油、粗笨加工及炭黑生产等均完成了年度目标，销售收入达到96.35亿元，是2009年的139.58%；实现利润为2009年的189.76%。