湖南煤资源整合煤矿数控制在1800家内
2006-06-20 00:00 来源： 我的钢铁 作者：mysteel
一场席卷全国的煤炭业整合风潮正在来临。“湖南煤炭业的整合还应该来得更快点”，长沙矿业集团公司董事长罗瑞峰谈到6月19日即将挂牌成立的湖南煤业集团公司连用了几个“应该更快点”。由湖南6家国有煤炭开采企业为主体组建的湖南煤业集团公司是全国组建的第十家煤业集团公司，在这场类似钢铁业的整合大潮中，湖南排在了中国的前列。
全国13个大型煤炭基地，湖南未在其列。但在江南产煤省份，湖南位居前列。湖南通过此次资源整合，将如何改变煤炭业的经济地位？
3年成为省内工业十强
美国经济学家迈克尔·波特经过大量实证调查后得出结论：在一个相对统一的市场中，如果生产相同产品的前4位企业的市场占有率(集中度)的总和低于40%%，则该行业内极可能会出现无序竞争的现象。
2004年我国最大的8家煤炭企业总产量仅占全国产量的20．68%%；前4家煤炭企业的集中度只有15%%左右，远低于世界主要产煤国家的水平(澳大利亚46%%、美国51%%、南非87%%)。正因为如此，国家对煤炭业提出了新的构想，按照国家发改委的规划，我国将建设13大煤炭基地，用3至5年时间培育和发展5至6个亿吨级特大型企业集团和一批5000万吨级大型煤炭集团，使特大型和大型煤业集团煤炭产量达到17亿吨，占全国煤炭产量的80%%左右。
正是在这一新的发展策略的引导下，湖南煤炭业整合的第一站自6家国有煤炭开采企业的整合开始。据了解，新成立的湖南煤业集团公司将由湖南省涟邵矿业集团有限公司、资兴矿业集团有限公司、白沙煤电集团有限公司、长沙矿业集团公司、湘潭矿业集团公司、省辰溪煤矿等6家省属煤炭开采企业(即原三局三矿)整合而成，总资产为35亿元，净资产18亿元。2005年湖南煤业集团公司的煤炭年产量为700万吨，占全省煤炭产量5100万吨的13．7%%。按照波特的理论，湖南省煤炭业仍然可能处于无序竞争状态。“省属6家国有煤矿通过整合，3年后有望达到全省20%%的市场占有率。”新成立的湖南煤业集团公司董事长覃道雄向记者介绍：“按照规划，到2010年，湖南煤业集团公司煤炭产量将达到1500万吨，产值80至100亿元，挤进省内工业十强。”
省内整合省外扩张
提到整合的目的，覃道雄毫不讳言，一方面可以提高产业集中度，提高办矿规模和安全生产技术水平，便于安全生产管理，“比如，建10个3万吨的矿井，就不如整合资源、集中资金优势建一个30万吨的大矿井”；整合资源还有利于政府对能源的宏观调控，确保湖南省基础能源安全；而另一方面也非常重要，则是适应国家“扶强扶大”，有利于争取国家政策的支持。
今年，湖南省煤炭行业确定了重组改革的新目标：即通过规范办矿和规模办矿，淘汰落后生产力，在年内争取将全省煤矿数量控制在1800家以内；之后，通过重组合并，在加大安全投入和提高生产规模能力的基础上，再淘汰一批年产量在3万吨以下的小煤矿。根据国家下发的指标，今年湖南省已经关闭了400家不具备安全生产条件的煤矿。省内其他小煤矿也将面临是被逐步淘汰还是被重组做强的选择。湖南煤业集团作为省内龙头，已具有了整合优势。
随着国内大型煤业集团跨省并购或合作的步伐加快，全国范围内的煤炭资源争夺战也愈演愈烈。今年3月湖南省召开的煤炭订货会上，湖南省煤炭供需矛盾之尖锐已非常鲜明。全省今年煤炭产量预计在5100万吨左右，而全省煤炭消耗将直逼6300万吨，缺口近1000万吨。连产煤大省山西也提出了未来煤炭产量“零增长”目标，这说明产煤大省也势必将减少煤炭外销。
在此背景下，作为参与整合的6家省属煤炭开采企业之一、长沙矿业集团公司董事长罗瑞峰回应的“(整合)真的应该更快点”就不难理解。据了解，湘潭矿业集团公司在贵州菁口就新建了两对60万吨的矿井，长沙矿业集团公司也分别与内蒙古和贵州六枝在进行合作矿井开发的商谈，“显然，重组后的煤业集团对外合作洽谈的实力肯定更强。”
“宁煤集团重组后，通过和神华集团合作，迅速进入了特大集团行列。湖南煤业集团通过重组做强，如果能够进入特大集团的合作视野，对保障湖南省煤炭供应也是一件好事。”一位业内人士如是判断。
链接：大型国企领衔煤炭行业整合十一五”规划对我国煤炭行业的发展提出了新的指引，结构调整将成为主基调。业内人士预计，行业整合将在结构调整大戏中唱主角。在煤炭行业的大整合中，大型煤炭企业无疑是整合大潮中的弄潮儿，特别是国有大煤矿往往成为主力。
“十五”期间，山西就推出了煤炭行业的整合蓝图，全省将整合出三大煤炭企业：以大同煤矿为主体的动力煤集团，以西山煤电集团为主体的山西焦煤集团，以晋城、阳泉为核心的无烟煤集团。目前，大同煤业集团已将太原以北的动力煤生产小企业陆续整合。短短两年时间里，该集团从2003年以前的3000多万吨增加到2005年的1亿吨，且增长势头未停止。
内蒙古的煤炭整合将在神华集团的主导下展开。根据内蒙古的规划，未来两年内，该区年产30万吨以下的小煤矿，要么被大型煤炭企业整合，要么淘汰出局。
其他地区，如辽宁、贵州、宁夏等产煤省区，基本上由当地大煤矿为主体实施整合。我国煤炭上市公司有十多家，大部分公司是由原国有大煤矿改制后进入资本市场的。这些公司与集团公司之间存在千丝万缕的联系，加上它们具有融资优势，在未来煤炭行业资源整合大战中，这些上市公司有望占得较大先机。
[ 出 自 ] 国资委网站
全国13个大型煤炭基地，湖南未在其列。但在江南产煤省份，湖南位居前列。湖南通过此次资源整合，将如何改变煤炭业的经济地位？
3年成为省内工业十强
美国经济学家迈克尔·波特经过大量实证调查后得出结论：在一个相对统一的市场中，如果生产相同产品的前4位企业的市场占有率(集中度)的总和低于40%%，则该行业内极可能会出现无序竞争的现象。
2004年我国最大的8家煤炭企业总产量仅占全国产量的20．68%%；前4家煤炭企业的集中度只有15%%左右，远低于世界主要产煤国家的水平(澳大利亚46%%、美国51%%、南非87%%)。正因为如此，国家对煤炭业提出了新的构想，按照国家发改委的规划，我国将建设13大煤炭基地，用3至5年时间培育和发展5至6个亿吨级特大型企业集团和一批5000万吨级大型煤炭集团，使特大型和大型煤业集团煤炭产量达到17亿吨，占全国煤炭产量的80%%左右。
正是在这一新的发展策略的引导下，湖南煤炭业整合的第一站自6家国有煤炭开采企业的整合开始。据了解，新成立的湖南煤业集团公司将由湖南省涟邵矿业集团有限公司、资兴矿业集团有限公司、白沙煤电集团有限公司、长沙矿业集团公司、湘潭矿业集团公司、省辰溪煤矿等6家省属煤炭开采企业(即原三局三矿)整合而成，总资产为35亿元，净资产18亿元。2005年湖南煤业集团公司的煤炭年产量为700万吨，占全省煤炭产量5100万吨的13．7%%。按照波特的理论，湖南省煤炭业仍然可能处于无序竞争状态。“省属6家国有煤矿通过整合，3年后有望达到全省20%%的市场占有率。”新成立的湖南煤业集团公司董事长覃道雄向记者介绍：“按照规划，到2010年，湖南煤业集团公司煤炭产量将达到1500万吨，产值80至100亿元，挤进省内工业十强。”
省内整合省外扩张
提到整合的目的，覃道雄毫不讳言，一方面可以提高产业集中度，提高办矿规模和安全生产技术水平，便于安全生产管理，“比如，建10个3万吨的矿井，就不如整合资源、集中资金优势建一个30万吨的大矿井”；整合资源还有利于政府对能源的宏观调控，确保湖南省基础能源安全；而另一方面也非常重要，则是适应国家“扶强扶大”，有利于争取国家政策的支持。
今年，湖南省煤炭行业确定了重组改革的新目标：即通过规范办矿和规模办矿，淘汰落后生产力，在年内争取将全省煤矿数量控制在1800家以内；之后，通过重组合并，在加大安全投入和提高生产规模能力的基础上，再淘汰一批年产量在3万吨以下的小煤矿。根据国家下发的指标，今年湖南省已经关闭了400家不具备安全生产条件的煤矿。省内其他小煤矿也将面临是被逐步淘汰还是被重组做强的选择。湖南煤业集团作为省内龙头，已具有了整合优势。
随着国内大型煤业集团跨省并购或合作的步伐加快，全国范围内的煤炭资源争夺战也愈演愈烈。今年3月湖南省召开的煤炭订货会上，湖南省煤炭供需矛盾之尖锐已非常鲜明。全省今年煤炭产量预计在5100万吨左右，而全省煤炭消耗将直逼6300万吨，缺口近1000万吨。连产煤大省山西也提出了未来煤炭产量“零增长”目标，这说明产煤大省也势必将减少煤炭外销。
在此背景下，作为参与整合的6家省属煤炭开采企业之一、长沙矿业集团公司董事长罗瑞峰回应的“(整合)真的应该更快点”就不难理解。据了解，湘潭矿业集团公司在贵州菁口就新建了两对60万吨的矿井，长沙矿业集团公司也分别与内蒙古和贵州六枝在进行合作矿井开发的商谈，“显然，重组后的煤业集团对外合作洽谈的实力肯定更强。”
“宁煤集团重组后，通过和神华集团合作，迅速进入了特大集团行列。湖南煤业集团通过重组做强，如果能够进入特大集团的合作视野，对保障湖南省煤炭供应也是一件好事。”一位业内人士如是判断。
链接：大型国企领衔煤炭行业整合十一五”规划对我国煤炭行业的发展提出了新的指引，结构调整将成为主基调。业内人士预计，行业整合将在结构调整大戏中唱主角。在煤炭行业的大整合中，大型煤炭企业无疑是整合大潮中的弄潮儿，特别是国有大煤矿往往成为主力。
“十五”期间，山西就推出了煤炭行业的整合蓝图，全省将整合出三大煤炭企业：以大同煤矿为主体的动力煤集团，以西山煤电集团为主体的山西焦煤集团，以晋城、阳泉为核心的无烟煤集团。目前，大同煤业集团已将太原以北的动力煤生产小企业陆续整合。短短两年时间里，该集团从2003年以前的3000多万吨增加到2005年的1亿吨，且增长势头未停止。
内蒙古的煤炭整合将在神华集团的主导下展开。根据内蒙古的规划，未来两年内，该区年产30万吨以下的小煤矿，要么被大型煤炭企业整合，要么淘汰出局。
其他地区，如辽宁、贵州、宁夏等产煤省区，基本上由当地大煤矿为主体实施整合。我国煤炭上市公司有十多家，大部分公司是由原国有大煤矿改制后进入资本市场的。这些公司与集团公司之间存在千丝万缕的联系，加上它们具有融资优势，在未来煤炭行业资源整合大战中，这些上市公司有望占得较大先机。
[ 出 自 ] 国资委网站
