莱芜中小钢铁企业出路何在

    今年２月２４日，莱钢集团有限公司与全球最大的Ｈ型钢生产企业阿赛洛集团正式签署了合作协议，将上市公司莱钢股份３８．４１％的股份转让给阿赛洛，总转让价款２０．８６亿元。对于这一合作，莱钢集团有限公司董事长姜开文说，莱钢股份可以使用阿赛洛在生产工艺、环境保护等方面的专有技术，并分享阿赛洛在世界领先的科技创新成果、丰富的资源和遍布全球的商业网络，从而成为国内最大规模的Ｈ型钢生产企业。
    从去年起，伴随着全球钢铁市场形势紧张，钢铁企业联合重组成为世界钢铁工业发展的大趋势。单从国内看，鞍钢、本钢、武钢、首钢、唐钢等行业巨头纷纷联合重组。我省钢铁产业重组也开始起步，省三大钢铁企业均有对外合作的动向。除莱钢以外，目前，济钢已确定与宝钢合作，在日照建１０００万吨球团厂，被业内人士认为是战略合作的前奏；深圳意汇通投资公司击败阿赛洛公司和海湾基金，控股青钢。
    钢铁行业是莱芜市工业的核心优势产业，其增加值占全部规模以上的工业增加值的６９．２８％，钢铁行业的健康运行对我市工业乃至整个国民经济至关重要。面对国内外重组大潮，莱芜市中小钢铁企业出路何在？
    目前，莱芜市钢铁产业集中度不高，企业规模不大，中小企业居多，呈“小而散”的分布形式。全市８０多家规模以上钢铁生产及深加工企业，除莱钢规模较大外，其余还未形成较大规模。其次，我市钢铁产业竞争力不强，产品结构不尽合理。除莱钢外，莱芜市钢铁企业大部分钢铁品种受市场价格波动影响比较大，及时应对市场调整战略的能力相对较低。
    如果莱芜市的中小钢铁企业不实行重组，容易造成企业在竞争中重复生产，形成我市钢铁企业间的内部恶性竞争，既形成资源的浪费，同时也不利于莱芜市钢铁产业的结构调整。而企业重组后，可以形成集采矿、冶炼、轧制于一体的企业集团，从而降低原材料对外依存度，增强抗风险能力，有利于区域内钢铁产业合理布局。因此，从长远来看，中小钢铁企业重组是实现长期发展的明智之举。
    莱芜市钢铁企业联合重组中面临以下具体困难：一是有心投靠大集团，大集团看不上。目前，钢铁巨头主要把注意力集中到那些有一定规模、产品市场前景看好的大型或具有一定实力的企业身上。二是权利分配不尽满意，联合重组设置障碍。搞联合重组，都优先考虑本企业及高层管理人员利益。尤其是在国有、股份制、个体所有制不同的情况下，一讲联合重组，他们就会打自己的小算盘，总觉得自己的企业由自己操持，心里踏实。而在跨地域重组上，牵扯到税收分配、人员安置等方面问题也很难形成统一的认识。
    应该看到，在市场经济下搞联合重组，有多种多样的选择。第一，战略同盟。莱芜市中小钢铁企业可以积极与国内大型钢铁企业结成战略合作伙伴，靠大联强，促进自身发展。第二，按市场规律以股权加入形式，形成利益共同体。在莱芜市的中小钢铁企业之间，也有自己的龙头企业，如泰钢、九羊，如果在加入大型钢铁企业集团无望的情况下，可以以某个龙头企业为主体，按照市场经济规律，其它的企业以股权加入的形式整合，形成具有一定规模的钢铁集团，再考虑与国内外大型钢铁集团谈联合事宜。第三，兼并。在新的钢铁产业政策下，莱芜市部分小钢铁企业在未来一段时间可能就会退出市场，莱芜市的大中型钢铁企业可以抓住这个有利时机，对其资产进行整合，壮大实力。第四，吸收国外资本入股。吸引海外资本进入，利用国外先进技术、先进管理经验快速成长，拓展国内外市场。
    同时，在联合重组中还要注意以下问题：第一，联合重组重在提高实效，避免出现走形式或只挂牌没有实质性重组行为。第二，钢铁企业之间的购并要注重盈利性，政府应该从金融和税收等方面给予扶持。第三，重组过程中，切忌“一刀切”和“拉郎配”，要从实际出发，成熟一家重组一家，不可硬性组合、强行重组。