专家指出鞍本合作有利发展

    现在，有关“鞍本联合”的议论比较多，鞍钢本钢若真能实现联合，将使辽宁钢铁企业全局实现最大的利好。国内众多专家、学者也都曾做出这样的分析：抛开不可避免的利益分成、改革成本等非企业能解决的因素，鞍钢和本钢联合的能力将超过宝钢。而若辽宁中部钢铁企业能全部合并组成集团，其能力可进入全球钢铁企业粗钢排序前3－4名。
    如此惊人的前景，对正在探讨如何实现资源共享的辽宁中部城市群自然是件大好事儿，那么鞍本合作到底有几多胜算，具体应该怎样联合？在昨日的辽宁中部城市群政协论坛（鞍山）第二次会议的专家报告会及随后举行的辽宁中部城市群优势产业整合与资源共享专论上，中国钢铁工业协会顾问（原会长）吴溪淳和原鞍钢总工程师龙春满这两位钢铁方面的顶级专家发出了近似同样的声音：鞍本钢的联合，有利于发展。
    吴溪淳：鞍本钢联合 能力超过宝钢
    吴溪淳曾担任过鞍山钢铁集团公司的党委书记，对鞍钢有着深厚的感情。当做完专题报告后，他对记者说的第一句话就是“去年12月来鞍山参加辽宁振兴冶金工业会议之后，又有半年没去鞍钢了，会议一完我就立刻去鞍钢，看看鞍钢西部，听说西区转炉已经出钢了，我要亲眼见证一下。”
    当记者问及有关鞍本钢合作的话题时，吴溪淳神情坚定地说：鞍本钢的联合，估计应该走在前面，关键要靠政府亲自抓这件事儿。如果鞍本钢实现联合，其钢产值将达到2700万吨，产钢能力可以超过宝钢。从鞍钢近两年的发展来看，鞍钢去年生产的汽车板超过10万吨，宝钢用了6年时间达到这一数字，鞍钢却只用了2年时间，可见鞍钢的技改速度非常快。目前，鞍钢的板材比率已达到87％，超过宝钢。这就是技术开发的能力，更是鞍钢创造的速度。
    吴溪淳对鞍本钢联合的坚定，更源自其提高产业集中度的理论。在他看来，提高中国钢铁产业集中度是解决当前钢铁投资过热、减少高水平和低水平重复建设，落实科学发展观和转变增长方式，走新型化工业道路，建立节约型社会、发展循环经济，加快解决高档产品不足的钢铁产品结构不合理问题等等的当务之急。当前我国国有或国有控股企业钢产量占总量的70％左右，首先应推动这些企业的联合重组。目前，我国特殊钢（包括不锈钢）提高产业集中度的格局已初步形成。东北三大特钢企业———大连、抚顺、北满已组建成东北特殊钢集团，组建后的优越性已有目共睹。江阴兴澄特钢公司和大冶特钢公司已同属一个出资人控股，随后将逐步实现整合。上钢五厂经过了大规模现代化改造，将成为宝钢集团特钢公司，这三大特钢集团将控制我国近80％的特钢市场。实例证明，鞍本钢合作已是适应时代发展的必经之路。
    吴溪淳还谈到，要实现企业间的联合重组，必须解决税收利益的合理分配问题，研究制定有利于企业联合重组的财税政策和人员安置、合理使用和流动的政策，联合后的现代企业制度和现代产权制度，企业高层经营管理人事制度等等一系列问题。这些问题的解决不能靠企业，必须靠国有或国有控股企业的出资人———中央和省（市）政府的主要领导和国有资产监督管理委员会的主要领导。
    龙春满：鞍本钢重组立 足战略高度
    龙春满是原鞍钢总工程师，他可谓伴随鞍钢共同度过了数十个春秋。作为老鞍钢，他对鞍本钢的联合不仅是绝对地充满信心，他更从全辽宁钢铁工业企业规划整合的高度，来剖析鞍本钢联合的可行性和必要性。他在大会发言时谈到，辽宁如果不能把钢铁发展规划重新进行优化整合，难免出现重复建设，难免有的钢材产品过剩，有的钢材产品不足或者空白。而重复建设必然带来区域内的竞争，导致资源的最大浪费。与此同时，振兴东北老工业基地急需的钢材产品，却没有钢铁企业开发。如镀锡板、取向硅钢等特级高技术含量、高附加值产品。因此，省委、省政府应该认真落实钢铁工业产业政策，对中部城市群钢铁工业未来发展规划进行重新优化。
    龙春满认为，鞍钢、本钢都有悠久的历史，在国内国际有一定的名望和影响力，大多数钢材产品为高技术含量，高附加值和市场急需的板材。生产装备水平为国内先进水平，或者是国际先进水平。两大钢铁企业之间存在着悠久的密切的人文、技术和经济的联系。所以两大企业都应该立足于中部钢铁企业结构重整的战略高度整合。本着国务院有保有压的产业政策精神，凡是浪费资源、能源、污染环境等的企业，将被淘汰。到2010年，鞍钢粗钢产量将达到2200万吨，本钢1100万吨，北台800万吨，新抚钢400万吨，营口五矿中板200万吨，合计将达到4700万吨。如果总产量达到5100万吨，将具有全球钢铁企业粗钢排序前三至四名的实力。
    龙春满也谈到，鞍本钢等企业集团化的根本目的就是要通过现有的资源整合，提高工艺水平和产品档次，增强在国内外市场上的竞争能力。