包钢物资供应公司的原燃料材料采购供应
2004-01-12 00:00 来源： 我的钢铁 作者：mysteel
多种经济成份共存的钢铁业的迅猛发展，使本来就紧张的钢铁生产必需的原、燃、材料资源异常紧缺，价格持续上涨，由买方市场变为卖方市场。这给不断增大钢铁产量的国有大型冶金企业带来不利因素。包头钢铁(集团)物资供应公司转变思路，未雨绸缪，较好地解决了这一难题，确保钢铁生产所需物料的供给。记者在2003年岁末的一天，采访了包钢物资供应公司经理黄任中，请他结合包钢实际，聚焦当前物资采购供应中的难点。
2003年包钢的经营目标是实现年产钢530万吨、商品坯材总量达到500万吨，销售收入达到130亿元的目标。根据这一目标，物资公司很快制定了全年计划指标：采购总额控制在46.4亿元(含税)以内，实现利润5920万元(含涨价因素)；所需原燃材料分别为铁料487万吨，燃料476万吨，焦炭40万吨，生铁及合金8.5万吨，钢材10.6万吨，水泥3.4万吨，木材6598立，方米，汽柴油2.4万吨，电缆1375公里，运输带79：2万立方米，硝铵8368吨，硫酸4740吨，盐酸11399吨，轮胎7524套。
原料立足区内，巩固冀辽发展山西包钢铁料原有4条供货渠道，一是白云鄂博矿山自采铁矿石；二是进口澳大利亚块矿或精矿粉；三是辽宁和河北精矿粉；四是地方精矿。随着钢铁生产的日益发展，采购形势发生突变。比如辽西、河北精矿发货到包钢不仅运输难、价格高，而且这两地连本省生产都不能保证。在这种情况下，包钢的铁料采取“立足区内，巩固冀东、辽西，发展山西”的战略，大力扶持质量稳定、有一定发展能力的供应厂家。
围绕这个战略，包钢提出了3个解决办法。一是对区内有能力的矿点，从经济上、技术上予以支持，使他们迅速壮大，形成规模，建立稳定的供料渠道。如与本省近百家矿主签订中长期供货协议，2002年采购到80万吨，2003年采购到120万吨，2004年计划争取到180万吨；二是聘请选矿、烧结方面专家进行指导，使其供料确保质量；三是开发新地区，如前年开发山西，购回铁料3万多吨，去年可达5万吨万吨，今年争取到几十万吨。
同时，包钢为了在有限的资金内购足原料，物资公司在2002年底前预购铁精矿粉85万吨，当时采购价为344元/吨，2003年采购价则上涨到610元/吨，照此价格测算可节约采购资金达2亿多元；目前铁品位在65％以上的精矿粉又上涨到720-750元/吨。
为稳定资源，确保钢铁生产跨越式发展，包钢在稳定周边铁料资源的基础上又推出两个具有长远战略意义的举措。一是与蒙古签定协议，合作开发蒙古国储量为4300万吨的包日格拉图铁矿；二是投资5000万元控股有效储量1亿争吨的内蒙古赤峰黄岗铁矿。该矿2003年已供包钢铁精矿30万吨，2004年可达80万吨。
燃料加大采购确保供应
燃料的难点在于焦煤。内蒙古是个产煤大省，以电煤为主的动力煤比较容易采购，虽然涨价，仍比其它大钢在距离上具有优势。但焦煤却是个大问题。包钢去年就经历了先抢购焦炭、再抢购焦煤的阵痛。
2003年前10个月包钢正在建6号焦炉，尚缺焦炭40万吨。一季度，包钢以每吨680元价格先期购回冶金焦15万吨，缓解了包钢生产急需；至今焦炭价格一路上涨，区内焦炭每吨980元，山西焦炭每吨1160元。铁路运输车皮紧张，公路运输限超载，更为严重的是在“非典”时期，采购人员经受了前所未有的困难和压力，但还是想方设法确保生产。2003年10月15日，包钢新建年产46.8万吨的焦炉建成投产，标志着包钢已形成年产焦炭266万吨的生产能力，结束了外购焦炭的历史。
随之而来的急中之急的便是焦煤采购。焦炉生产只要点火烘炉，就是几十年的炉龄，停炉就意味着报废。内蒙古、山西不断新建焦炉，都要吃焦煤。包钢采购的燃料中焦煤就占4/5，年采购量大约370万吨，每天要消耗焦煤1万多吨，火车运尚需160节车皮以上、整车4列，汽运更是摆下长龙阵。包钢物资公司在山西、河北、乌海设立办事处，兵分三路催煤督运。集团公司和资公司也经常与山西煤焦集团、河北峰煤炭集团、宁夏煤业集团等几大煤：公司沟通信息，随时解决煤炭难题。大运输投入，铁路紧张就加上汽运；运供不上，再考虑铁路。总之保供应首要任务。
转变观念 挖掘潜力 降低采购成本
市场经济条件下，物资采购供应不断发生着变化，这就要求采购人员变计划经济时代处于买方市场时养成“守株待兔”式的旧观念，不断适应：形势的要求；
首先是认清价格不断涨跌的行怍要不失时机，力争回避高价位，采取方位、近距离等有效措施，与其它有比性的大钢或相关企事业单位互通价信息，建立价格联络渠道，争取与之持一致或更低，有效维护市场的稳定。
其次是内部挖潜“一降一省”。如为了达到降低成本的目的，燃料科提出用干馏煤代替无烟煤，不仅开辟了新的供货渠道，也避开了由于无烟煤资源枯竭和涨价带来的采购成本增加,该项技术获得了包钢2002年度科技进步二等奖；再比如，包钢物资供应公司原料车间是保炼钢物资供料的一个重要部门，担负着硅铁、锰铁、硅合金等42个品种59个规格的供应公务。由于设备老化，只能满足包钢生产60万吨钢的需要，现在要满足530万吨钢，就要挖潜增效。2003年，年间辞退了所有临时工，仅工资一项年可节省近百万元；还注意降低成本，将已购回的铁精矿粉罩上纱网(俗称穿衣戴帽)，既防止风吹流失又保护环境，此项措施使包钢物资供应公司年可节省费用1000多万元。
2003年包钢的经营目标是实现年产钢530万吨、商品坯材总量达到500万吨，销售收入达到130亿元的目标。根据这一目标，物资公司很快制定了全年计划指标：采购总额控制在46.4亿元(含税)以内，实现利润5920万元(含涨价因素)；所需原燃材料分别为铁料487万吨，燃料476万吨，焦炭40万吨，生铁及合金8.5万吨，钢材10.6万吨，水泥3.4万吨，木材6598立，方米，汽柴油2.4万吨，电缆1375公里，运输带79：2万立方米，硝铵8368吨，硫酸4740吨，盐酸11399吨，轮胎7524套。
原料立足区内，巩固冀辽发展山西包钢铁料原有4条供货渠道，一是白云鄂博矿山自采铁矿石；二是进口澳大利亚块矿或精矿粉；三是辽宁和河北精矿粉；四是地方精矿。随着钢铁生产的日益发展，采购形势发生突变。比如辽西、河北精矿发货到包钢不仅运输难、价格高，而且这两地连本省生产都不能保证。在这种情况下，包钢的铁料采取“立足区内，巩固冀东、辽西，发展山西”的战略，大力扶持质量稳定、有一定发展能力的供应厂家。
围绕这个战略，包钢提出了3个解决办法。一是对区内有能力的矿点，从经济上、技术上予以支持，使他们迅速壮大，形成规模，建立稳定的供料渠道。如与本省近百家矿主签订中长期供货协议，2002年采购到80万吨，2003年采购到120万吨，2004年计划争取到180万吨；二是聘请选矿、烧结方面专家进行指导，使其供料确保质量；三是开发新地区，如前年开发山西，购回铁料3万多吨，去年可达5万吨万吨，今年争取到几十万吨。
同时，包钢为了在有限的资金内购足原料，物资公司在2002年底前预购铁精矿粉85万吨，当时采购价为344元/吨，2003年采购价则上涨到610元/吨，照此价格测算可节约采购资金达2亿多元；目前铁品位在65％以上的精矿粉又上涨到720-750元/吨。
为稳定资源，确保钢铁生产跨越式发展，包钢在稳定周边铁料资源的基础上又推出两个具有长远战略意义的举措。一是与蒙古签定协议，合作开发蒙古国储量为4300万吨的包日格拉图铁矿；二是投资5000万元控股有效储量1亿争吨的内蒙古赤峰黄岗铁矿。该矿2003年已供包钢铁精矿30万吨，2004年可达80万吨。
燃料加大采购确保供应
燃料的难点在于焦煤。内蒙古是个产煤大省，以电煤为主的动力煤比较容易采购，虽然涨价，仍比其它大钢在距离上具有优势。但焦煤却是个大问题。包钢去年就经历了先抢购焦炭、再抢购焦煤的阵痛。
2003年前10个月包钢正在建6号焦炉，尚缺焦炭40万吨。一季度，包钢以每吨680元价格先期购回冶金焦15万吨，缓解了包钢生产急需；至今焦炭价格一路上涨，区内焦炭每吨980元，山西焦炭每吨1160元。铁路运输车皮紧张，公路运输限超载，更为严重的是在“非典”时期，采购人员经受了前所未有的困难和压力，但还是想方设法确保生产。2003年10月15日，包钢新建年产46.8万吨的焦炉建成投产，标志着包钢已形成年产焦炭266万吨的生产能力，结束了外购焦炭的历史。
随之而来的急中之急的便是焦煤采购。焦炉生产只要点火烘炉，就是几十年的炉龄，停炉就意味着报废。内蒙古、山西不断新建焦炉，都要吃焦煤。包钢采购的燃料中焦煤就占4/5，年采购量大约370万吨，每天要消耗焦煤1万多吨，火车运尚需160节车皮以上、整车4列，汽运更是摆下长龙阵。包钢物资公司在山西、河北、乌海设立办事处，兵分三路催煤督运。集团公司和资公司也经常与山西煤焦集团、河北峰煤炭集团、宁夏煤业集团等几大煤：公司沟通信息，随时解决煤炭难题。大运输投入，铁路紧张就加上汽运；运供不上，再考虑铁路。总之保供应首要任务。
转变观念 挖掘潜力 降低采购成本
市场经济条件下，物资采购供应不断发生着变化，这就要求采购人员变计划经济时代处于买方市场时养成“守株待兔”式的旧观念，不断适应：形势的要求；
首先是认清价格不断涨跌的行怍要不失时机，力争回避高价位，采取方位、近距离等有效措施，与其它有比性的大钢或相关企事业单位互通价信息，建立价格联络渠道，争取与之持一致或更低，有效维护市场的稳定。
其次是内部挖潜“一降一省”。如为了达到降低成本的目的，燃料科提出用干馏煤代替无烟煤，不仅开辟了新的供货渠道，也避开了由于无烟煤资源枯竭和涨价带来的采购成本增加,该项技术获得了包钢2002年度科技进步二等奖；再比如，包钢物资供应公司原料车间是保炼钢物资供料的一个重要部门，担负着硅铁、锰铁、硅合金等42个品种59个规格的供应公务。由于设备老化，只能满足包钢生产60万吨钢的需要，现在要满足530万吨钢，就要挖潜增效。2003年，年间辞退了所有临时工，仅工资一项年可节省近百万元；还注意降低成本，将已购回的铁精矿粉罩上纱网(俗称穿衣戴帽)，既防止风吹流失又保护环境，此项措施使包钢物资供应公司年可节省费用1000多万元。
