世界矿产开采业步入重组运作
2003-12-01 00:00 来源： 我的钢铁 作者：mysteel
编者按：随着我国国民经济的发展和建设小康社会步伐的加快，整个社会对钢铁产品的需求量大幅度增长。然而，在我国钢铁工业快速发展的同时，原料支撑条件能否适应其发展需要？对此，已经引起各有关部门的高度关注，并正在积极探索解决方案，其中包括如何加快开发利用国内矿产资源，也同样涉及如何利用国外矿产资源，以及寻求某种合资或合作办矿的模式。这就需要我们更多地了解国际矿业开发及市场状况，多方面了解世界矿产开发业的概貌，诸如世界矿产资源状况、国外矿业开发政策、矿业企业运作机制及模式、政府如何实施资源战略储备等，以有利利我们开阔思路，为多渠道、多方面、科学而经济地有效利用“两种资源”做参考与借鉴。
黑色金属矿开采业
目前，随着钢铁企业大规模重组，国际铁矿业也加快了结构重组合并的进程，并已形成了由巴西淡水河谷公司、澳大利亚哈默斯利公司和BHP集团三足鼎立的世界铁矿业格局。巴西淡水河谷公司生产规模是1.8亿吨；澳大利亚哈默斯利公司生产规模为1.138亿吨；HBP集团生产规模为6160万吨。
这三大公司总生产规模为35540万吨。而世界铁矿石总产量约为10亿吨，贸易量为4.4亿吨-4.5亿吨。这三家企业将控制世界铁矿石贸易量的80%。
国外铁矿企业为了提高企业效益，实施矿产品深加工，生产高附加值产品，很多矿山企业在矿山或海港兴建球团厂，生产球团矿或进一步生产直接还原铁。俄罗斯的科斯托穆克什采选公司建有球团厂，年产球团矿900万吨。哈萨克斯坦的索克洛夫-萨尔拜采选公司建有球团厂，年产840万吨。巴西的淡水河谷公司球团厂，现有年生产能力2200万吨，还正在卡拉加斯铁矿兴建年产600万吨的球团厂；萨马尔库矿业公司建有球团厂，年产1200万吨。加拿大的加拿大采矿公司建有球团厂，年产1250万吨；卡蒂尔矿业公司建有球团厂，年产1440万吨。美国的球团厂总产量为5610万吨/年。另外，日本神户制钢拟在委内瑞拉兴建世界上最大的球团厂。目前，还有许多企业兴建球团厂。
美国的铁矿含铁25%-40%，属于贫矿，但他们把贫矿资源当富矿资源采用，取得了较好的经济效益，其主要经验有：大力降低成本；采用新技术；矿产品深加工，生产高附加值产品。矿石产量上亿吨，年生产5600万吨球团矿，还要进一步在矿山搞直接还原；努力开拓市场等。
有色金属矿采选业
有色金属工业属资源开发型产业。随着市场竞争进一步加剧，受资源条件、能源供应、劳动力价格等因素影响，世界有色金属初级产品生产向资源条件好的国家转移。1999年，智利、印度尼西亚、澳大利亚、加拿大和秘鲁5个铜资源丰富国家生产铜精矿含铜量700万吨，占全球总产量的比重由1995年的43.8%提高到55%。未来铝的增长则主要集中在非洲、南美、中国及南亚等地。
世界有色金属开采企业联合重组加快，产业集中度提高。为了适应市场竞争，国外大企业近年来普遍加快了收购、兼并、联合步伐，组建更大规模的跨国公司（多数为采选冶加工联合企业），实现规模化运营，扩大市场份额。美国铝业公司（Alcoa）是一家集铝土矿开采、氧化铝、电解铝生产和铝材加工为一体的综合性铝业集团，1998年兼并了美国阿鲁玛克斯（ALUMAX）公司，收购了世界第三大制铝公司美国雷诺兹金属公司（Reynolds），现年销售额达210亿美元，年生产铝352万吨，占世界铝产量的15%。澳大利亚BHP公司兼并了英国比利顿公司（Billiton），市值达280亿美元，年销售收入186亿美元，年生产铅精矿含铅量100万吨，约占世界铜精矿总产量的8%，居世界第二位。
非金属矿采选业
就总体而言，非金属矿业是劳动密集、产品技术含量和附加值较低的初级产品行业，是一种资源产业。某些非金属矿产资源主要分布在几个国家，或者质量好的某些矿产仅分布在几个国家，因此某些非金属矿产品生产的国际分工天然存在。同时，另一些非金属矿产品（主要是常见的建筑材料）分布广泛，它们价格低、用量大、不宜长途运输，多半就地取材，国外产品难以与之竞争。
就非金属矿产品而言，发达国家的劳动力成本昂贵，加之严格的环保要求又增加成本，其产品价格相对较高。除了那些无法长途运输的低值产品（主要是建筑材料）还在继续生产外，一批厂矿只好关闭，许多非金属矿产品不得不进口。因此非金属矿业在发达国家发展缓慢，甚至萎缩，在国家经济中的地位日益下降，被称为夕阳产业。相比较而言，发展中国家非金属矿产品的生产成本低廉，在资源丰富的国家，非金属矿业得到了较快的发展。
在全球非金属矿业中有一些非常著名的大型跨国公司，如德比尔斯DEBEERS（金刚石）、索尔维SOLVAY（盐碱）、英格瓷ECC（高岭土、重质碳酸钙）、美国胶体AMERICAN COLLOID（膨润土）等等。他们利用自己的资金和技术优势，在许多国家建立矿山和工厂，拥有自己的研发中心，销售网络遍及全球，对世界非金属矿业的发展起了重要作用。面对全球化竞争加快和竞争加剧，跨国公司为了增强竞争力，频频进行购并活动，达到壮大自己和削弱对手目的，实现其全球战略和内部分工。当某种非金属矿产品的国际生产能力大大超过需求且价格下跌时，为了减少供应和维持价格，跨国公司可以收购竞争对手，并将其关闭。
黑色金属矿开采业
目前，随着钢铁企业大规模重组，国际铁矿业也加快了结构重组合并的进程，并已形成了由巴西淡水河谷公司、澳大利亚哈默斯利公司和BHP集团三足鼎立的世界铁矿业格局。巴西淡水河谷公司生产规模是1.8亿吨；澳大利亚哈默斯利公司生产规模为1.138亿吨；HBP集团生产规模为6160万吨。
这三大公司总生产规模为35540万吨。而世界铁矿石总产量约为10亿吨，贸易量为4.4亿吨-4.5亿吨。这三家企业将控制世界铁矿石贸易量的80%。
国外铁矿企业为了提高企业效益，实施矿产品深加工，生产高附加值产品，很多矿山企业在矿山或海港兴建球团厂，生产球团矿或进一步生产直接还原铁。俄罗斯的科斯托穆克什采选公司建有球团厂，年产球团矿900万吨。哈萨克斯坦的索克洛夫-萨尔拜采选公司建有球团厂，年产840万吨。巴西的淡水河谷公司球团厂，现有年生产能力2200万吨，还正在卡拉加斯铁矿兴建年产600万吨的球团厂；萨马尔库矿业公司建有球团厂，年产1200万吨。加拿大的加拿大采矿公司建有球团厂，年产1250万吨；卡蒂尔矿业公司建有球团厂，年产1440万吨。美国的球团厂总产量为5610万吨/年。另外，日本神户制钢拟在委内瑞拉兴建世界上最大的球团厂。目前，还有许多企业兴建球团厂。
美国的铁矿含铁25%-40%，属于贫矿，但他们把贫矿资源当富矿资源采用，取得了较好的经济效益，其主要经验有：大力降低成本；采用新技术；矿产品深加工，生产高附加值产品。矿石产量上亿吨，年生产5600万吨球团矿，还要进一步在矿山搞直接还原；努力开拓市场等。
有色金属矿采选业
有色金属工业属资源开发型产业。随着市场竞争进一步加剧，受资源条件、能源供应、劳动力价格等因素影响，世界有色金属初级产品生产向资源条件好的国家转移。1999年，智利、印度尼西亚、澳大利亚、加拿大和秘鲁5个铜资源丰富国家生产铜精矿含铜量700万吨，占全球总产量的比重由1995年的43.8%提高到55%。未来铝的增长则主要集中在非洲、南美、中国及南亚等地。
世界有色金属开采企业联合重组加快，产业集中度提高。为了适应市场竞争，国外大企业近年来普遍加快了收购、兼并、联合步伐，组建更大规模的跨国公司（多数为采选冶加工联合企业），实现规模化运营，扩大市场份额。美国铝业公司（Alcoa）是一家集铝土矿开采、氧化铝、电解铝生产和铝材加工为一体的综合性铝业集团，1998年兼并了美国阿鲁玛克斯（ALUMAX）公司，收购了世界第三大制铝公司美国雷诺兹金属公司（Reynolds），现年销售额达210亿美元，年生产铝352万吨，占世界铝产量的15%。澳大利亚BHP公司兼并了英国比利顿公司（Billiton），市值达280亿美元，年销售收入186亿美元，年生产铅精矿含铅量100万吨，约占世界铜精矿总产量的8%，居世界第二位。
非金属矿采选业
就总体而言，非金属矿业是劳动密集、产品技术含量和附加值较低的初级产品行业，是一种资源产业。某些非金属矿产资源主要分布在几个国家，或者质量好的某些矿产仅分布在几个国家，因此某些非金属矿产品生产的国际分工天然存在。同时，另一些非金属矿产品（主要是常见的建筑材料）分布广泛，它们价格低、用量大、不宜长途运输，多半就地取材，国外产品难以与之竞争。
就非金属矿产品而言，发达国家的劳动力成本昂贵，加之严格的环保要求又增加成本，其产品价格相对较高。除了那些无法长途运输的低值产品（主要是建筑材料）还在继续生产外，一批厂矿只好关闭，许多非金属矿产品不得不进口。因此非金属矿业在发达国家发展缓慢，甚至萎缩，在国家经济中的地位日益下降，被称为夕阳产业。相比较而言，发展中国家非金属矿产品的生产成本低廉，在资源丰富的国家，非金属矿业得到了较快的发展。
在全球非金属矿业中有一些非常著名的大型跨国公司，如德比尔斯DEBEERS（金刚石）、索尔维SOLVAY（盐碱）、英格瓷ECC（高岭土、重质碳酸钙）、美国胶体AMERICAN COLLOID（膨润土）等等。他们利用自己的资金和技术优势，在许多国家建立矿山和工厂，拥有自己的研发中心，销售网络遍及全球，对世界非金属矿业的发展起了重要作用。面对全球化竞争加快和竞争加剧，跨国公司为了增强竞争力，频频进行购并活动，达到壮大自己和削弱对手目的，实现其全球战略和内部分工。当某种非金属矿产品的国际生产能力大大超过需求且价格下跌时，为了减少供应和维持价格，跨国公司可以收购竞争对手，并将其关闭。
