马钢集团南山矿业发展历程
2003-06-02 00:00 来源： 我的钢铁 作者：mysteel
公司简介 马鞍山钢铁集团南山矿业责任有限公司现共有职工5900余人，固定资产原值10.37亿元，净值4.97亿元，设备总重量3.11万吨，是集采、运、选联合作业的大型现代化矿山；年产铁矿石600万吨，铁精矿200余万吨，年最高实现内部利润1.47亿元，是我国屈指可数的特大型露天铁矿山。“九五”期间，累计生产铁矿石2932.46万吨、铁精矿1078.56万吨，实现利润56992.49万元，是马钢“粮仓”和重要经济支柱。
与此同时，精神文明建设更是硕果盈枝。连续两届进入“安徽省文明单位”的先进行列，连续5次荣获“全国群众体育先进单位”，先后荣获了“全国模范职工之家”、“全国工会思想政治工作先进集体”、“全国民事调解先进单位”等多项荣誉称号。该公司被国家环保总局命名为“国家级矿山生态示范区”。
“十佳厂矿”风采
万里长江浩荡东流。在唐代大诗人李白笔下“天门中断楚江开，碧水东流至此回”的皖江之畔，坐落着一座现代化的钢铁工业城市??安徽马鞍山市。
位于马鞍山市东南方10公里处，紧挨六朝古都南京禄口国际机场，有一家被誉为“全国冶金矿山骄子”的企业??马鞍山钢铁集团南山矿业有限责任公司。
观念更新
曾几何时，南山矿业公司作为全国八大冶金矿山之一、华东地区最大的黑色冶金露天铁矿，以它近半个世纪的叱咤风云、以它历经沧桑的钢铁征程，托起了马钢的灿烂与辉煌。
然而，上世纪90年代末，南山矿业公司的铁矿产业开始出现颓势，声名显赫的凹山采场，在连续12年稳产600万吨铁矿石之后，每年以50万～100万吨的速度递减。随着矿产资源的枯竭，开采难度的增大，社会包袱的沉重，企业陷入了从未有过的困境。
南山向何处去？南山的出路在哪里？
南山矿业公司党政一班人先后发动职工持续开展了“南山改革大讨论”、“矿石资源枯竭了，南山怎么办？”、“南山发展思路大讨论”三次全员大讨论活动。与此同时，公司党政一班人紧紧抓住资产授权经营的有利契机，积极稳妥地推进改革，进一步完善了以承包责任制为核心的内部分配激励机制。它把各种不同任务、不同性质的单位都统一到责、权、利和收入与贡献挂钩这一总原则上来，其特点是：加大浮动分配比例，增强职工风险意识，科级干部实行风险抵押奖惩。主辅分离。根据主辅不同情况，考核各有侧重。主体生产单位主要考核降低成本；辅助单位主要考核推向市场，扩大创收。
经历了改革的阵痛，南山人一扫历史的尘埃、积垢和阴霾，开始展露生机勃勃的面容。在3年资产授权经营期间，南山矿业公司共生产铁精矿629万吨，累计实现内部利润28976．89万元，铁精矿品位平均达到64.42％，外销铁精矿70.8万吨。南山人“痛并快乐着”，他们深知市场竞争犹如逆水行舟，不进则退，只有不断地强筋壮骨，方能到中流击水，浪遏飞舟！
优势再造
新世纪伊始，伴随着马钢新一轮改革改制的催征号角，南山矿业有限责任公司应运而生。这可不是简单意义上的名称更替，而是昭示着南山将以法人实体和市场竞争主体，真正走向自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的道路。其经营风险与责任陡然剧增。
如何尽快适应这一以产权为纽带的新型母子公司体制，率领广大职工在无情的市场逐鹿中赢得胜利，是对公司新一届党政领导班子应变能力的严峻考验。
经过反复酝酿、磋商，在正确分析现状的基础上，决策层逐渐理清了工作思路，找准了突破口。深化改革的第一战役随即打响。
加快机构、人事制度改革步伐，完善调整交流制度。将原先设置的27个科室精简为1处（政治处）、1会（工会）、12个行政科室，下沉了非管理机构，使机关更趋精干高效和扁平化管理；新增设具有前瞻性的经济发展研究室、审计室、设计研究所、工贸公司；调整、交流、任免81名中层干部，调整交流面达71．9％；轮岗交流人员109人，轮岗交流面达69．87％。这些改革精简过程，从宣布方案到人员到位，前后只用了一个星期。首战告捷后，第二战役又在硝烟未散之际果断发动。
主体要精干和强化，辅助要坚决剥离。南山矿业公司将机修、机电、汽运、汽修、检修5个辅助单位逐步放开经营，公司只承担56.5％的工资附加费，不足部分通过其对外创收自行弥补。严峻的挑战，激发出辅助单位职工勇闯市场的拼劲。检修车间以一叶“小舢板”登陆海螺集团这艘“大航母”，至今已承接了海螺集团10余台大型机械的检修。机电安装公司集职工智慧勇攻难关，开发出前景广阔的铸石复合管，并成功打开了销路，创利近百万元。
成本是市场第一竞争力。公司对主体生产单位及与主体生产相关的单位，实行成本否决考核。此外，公司还把节能降耗作为降低成本的重要途径，通过深入开展“对标挖潜”和双增双节“人均创收500元”活动，促进降本增效。2001年，南山矿业公司经济运行质量再上台阶。生产总成本较计划下降304．86万元，全年变动成本和可控费用比上年降低462万元，辅助单位成本比计划下降303万元。全公司群众性的双增双节活动也是高潮迭起，年创收达300万元。
管理是企业的成功之母，是无形的增效资源。公司新一届党政领导班子敢字当头，从严管理，使南山矿业公司的各项工作逐步走向规范化的道路。
集中财务管理，收支两条线，各单位的创收纳入财务科集中管理，有限资金的使用更趋合理和有效；
集中物资采购管理，招标议价、比价采购，降低了采购成本，盘活了库存；
集中工程管理，工程计划、管理、检审、签办有章可循，工程质量得到有效监管；
加强现场管理，定置管理、物流程序、检测手段、计量办法、信息传递一整套规章相继建立，工序管理渐上档次。
规范的管理，带来效益。2001年采购成本比计划下降262万元，工程费用节约400万元。
科技创新
随着凹山采场进入深部开采，原矿品位下降，矿石硬度上升，难磨难选，稳定和提高铁精矿品位的难度增大。而始建于上个世纪六七十年代的凹山选厂和东山选厂，因设备老化、工艺落后，其铁精矿品质难以满足用户的要求。
面对这一形势，南山矿业公司新一届党政领导班子清醒地认识到，必须痛下决心，对现有装备进行更新换代甚至脱胎换骨的改造。
于是，战幕又一次拉开。
首先，他们对凹选一段粗磁选、二级脱磁器、高频震动筛和东选精矿泵、浓缩泵的工艺进行了改造。随后又投入1200万元，引进国外先进设备，对凹选中细碎工艺进行技术改造。改造后的凹选中细碎工艺，实现碎矿产品粒度15～0mm，优化了工艺结构，改善了选别指标，提高了铁精矿产量。同时，东选降低粒度工艺技术改造也胜利竣工，使改造后的东选铁精矿品位稳定在64％，－200粒度在75％以上，年增加经济效益180万元。此外，还投资900余万元购置了4台载重量为40吨级的特雷克斯3307汽车，缓解了生产急需，促进了装备升级。
在加大科技投入的同时，南山矿业公司依靠技术创新和科技进步，积极推进资源利用方式由粗放向集约的转变，采取有效措施，努力提高矿石开采回采率，提高选矿回收率，对尾矿中的硫、铁进行回收利用，减少资源浪费。全年铁矿石开采回采率达到96.64％，比计划高1.64％。选矿指标也大幅度刷新，两选回收率达到80.33％，比计划高4.48％。资源利用水平和效益明显提高。
南山矿业公司从顺应科技体制改革和管理方式出发，建立起具有南山特色的技术创新机制和科技项目承包奖励机制，对技术人员进行动态管理，使人力资源得到进一步优化和合理的配置。
2001年，南山矿业有限责任公司生产铁精矿200.66万吨，品位64.49％，全年实现销售收入54209.01万元，实现内部利润7500万元。管理工序晋级达国家一级，国家对采场考核的8项指标中创6项一级，2项特级，现场管理在马钢率先达标。
破解难题
2002年9月26日，南山矿业公司的后续采场???高村采场一期工程顺利竣工投产，形成月产原矿10万吨、采剥30万吨的生产能力，一座大型现代化矿石采场已初现雏形。始建于20世纪80年代末期的高村采场，由于实际工程远大于投资概算和后继资金匮乏，于1996年停建。但随着南山矿业公司凹山采场资源日渐枯竭，服务年限日益逼近，后续矿山的建设和2万多名职工、家属的安置，成了萦绕在南山矿业公司党政领导心头一个挥之不去的难题。经过充分的论证和优化方案，公司领导决策恢复高村采场建设。2001年5月29日，高村采场恢复建设工程正式拉开序幕。
为实现建设资金不超过6000万元、投产后不亏损这两大目标，南山矿业公司专门成立了恢复建设指挥部，组织职工进行二次创业，主体工程全部自营，先后建成铁路、公路涵7座，铺设铁路线4．13公里，建成道口3座、转载台1座。整个建设工程自营率达90％以上，与外委相比，节约资金1490万元。为了严格控制建设资金，他们把高村采矿车间的主要设备大、中、小修等全部模拟市场运作，由矿内有关部门承担。本着因地制宜、因陋就简原则，尽量优化设计。按原设计工艺需铺设铁路5．1公里，然而把铁路与原采场铁路对接后，缩短距离1．4公里；采场主转载台原设计为混凝土基础，改用高强度土层地基取而代之后，大幅降低工程造价，切实做到了工程建设投资省、工期短、质量高、见效快。
根据资料报告表明，高村铁矿为极贫矿，因此经精选后能否生产合格的精矿粉，就成为人们关注的焦点，同时更是冶金矿山重大的科研课题。南山矿业公司经过反复实验，把高村铁矿与凹山铁矿按1：1混选，精矿品位达到64％以上，回收率达到75％左右，完全可以满足马钢股份公司对精矿粉的要求。这一创新思维，既使贫矿发挥了效益，又适当延长了凹山采场的服务年限。同时还盘活了因凹山采场减产造成的闲置设备，又节约了重新建设高村选厂所需的上亿元资金，并节省铁路建设费用达几千万元，给建设后续新矿山奠定了良好的基础。
实现跨越
步入2003年的南山矿业公司正掀开两个文明建设崭新的一页。他们把准了资源性企业的脉搏，以超前的思维和意识，频出大手笔。
加快高村采场二期工程的论证，确保资源衔接。储量达21872万吨的高村铁矿，是南山矿业公司的接替矿山。
实施境外矿回收，抓紧南山采场基建工程。凹山采场境界外赋存铁矿石储量达2156万吨，平均品位28．63％，可望累计回收铁矿石1000余万吨，预计总经济效益达4000万元。目前，凹山采场西北邦扩界已开始剥岩，此处可回收境界外铁矿石272万吨，可创直接效益773万元。
加快制定走出去战略规划，确定具体实施的方法和步骤。加快凹山选厂加工国外铁矿石的可行性研究。积极稳妥地实施“走出去”战略，把开拓两个市场、利用两种资源作为公司经济跨越式发展的新方向。
发展非矿产业，开辟新的经济增长点。辅助后勤单位和工贸公司、设计研究所通过产品销售、对外加工、机电设备维修，扩大市场份额；加快改建乳化炸药生产线、花山留守处苗圃场扩建项目；经营管理好现有的硫酸厂，扩大产品销路；积极配合“十五”期间马钢集团公司投资1．5亿元发展非矿产业的计划，力争以较短的时间，使非矿产业的销售收入达到总销售收入的30％，形成一业为主、多业并举的经济格局。
解放思想，凝心聚力，推进改革发展。三次全员大讨论，为南山矿业公司的改革发展奠定思想基础。全面创新企业文化，系统导入CIS企业形象战略，构建具有南山特色的新时期企业文化。
与此同时，精神文明建设更是硕果盈枝。连续两届进入“安徽省文明单位”的先进行列，连续5次荣获“全国群众体育先进单位”，先后荣获了“全国模范职工之家”、“全国工会思想政治工作先进集体”、“全国民事调解先进单位”等多项荣誉称号。该公司被国家环保总局命名为“国家级矿山生态示范区”。
“十佳厂矿”风采
万里长江浩荡东流。在唐代大诗人李白笔下“天门中断楚江开，碧水东流至此回”的皖江之畔，坐落着一座现代化的钢铁工业城市??安徽马鞍山市。
位于马鞍山市东南方10公里处，紧挨六朝古都南京禄口国际机场，有一家被誉为“全国冶金矿山骄子”的企业??马鞍山钢铁集团南山矿业有限责任公司。
观念更新
曾几何时，南山矿业公司作为全国八大冶金矿山之一、华东地区最大的黑色冶金露天铁矿，以它近半个世纪的叱咤风云、以它历经沧桑的钢铁征程，托起了马钢的灿烂与辉煌。
然而，上世纪90年代末，南山矿业公司的铁矿产业开始出现颓势，声名显赫的凹山采场，在连续12年稳产600万吨铁矿石之后，每年以50万～100万吨的速度递减。随着矿产资源的枯竭，开采难度的增大，社会包袱的沉重，企业陷入了从未有过的困境。
南山向何处去？南山的出路在哪里？
南山矿业公司党政一班人先后发动职工持续开展了“南山改革大讨论”、“矿石资源枯竭了，南山怎么办？”、“南山发展思路大讨论”三次全员大讨论活动。与此同时，公司党政一班人紧紧抓住资产授权经营的有利契机，积极稳妥地推进改革，进一步完善了以承包责任制为核心的内部分配激励机制。它把各种不同任务、不同性质的单位都统一到责、权、利和收入与贡献挂钩这一总原则上来，其特点是：加大浮动分配比例，增强职工风险意识，科级干部实行风险抵押奖惩。主辅分离。根据主辅不同情况，考核各有侧重。主体生产单位主要考核降低成本；辅助单位主要考核推向市场，扩大创收。
经历了改革的阵痛，南山人一扫历史的尘埃、积垢和阴霾，开始展露生机勃勃的面容。在3年资产授权经营期间，南山矿业公司共生产铁精矿629万吨，累计实现内部利润28976．89万元，铁精矿品位平均达到64.42％，外销铁精矿70.8万吨。南山人“痛并快乐着”，他们深知市场竞争犹如逆水行舟，不进则退，只有不断地强筋壮骨，方能到中流击水，浪遏飞舟！
优势再造
新世纪伊始，伴随着马钢新一轮改革改制的催征号角，南山矿业有限责任公司应运而生。这可不是简单意义上的名称更替，而是昭示着南山将以法人实体和市场竞争主体，真正走向自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的道路。其经营风险与责任陡然剧增。
如何尽快适应这一以产权为纽带的新型母子公司体制，率领广大职工在无情的市场逐鹿中赢得胜利，是对公司新一届党政领导班子应变能力的严峻考验。
经过反复酝酿、磋商，在正确分析现状的基础上，决策层逐渐理清了工作思路，找准了突破口。深化改革的第一战役随即打响。
加快机构、人事制度改革步伐，完善调整交流制度。将原先设置的27个科室精简为1处（政治处）、1会（工会）、12个行政科室，下沉了非管理机构，使机关更趋精干高效和扁平化管理；新增设具有前瞻性的经济发展研究室、审计室、设计研究所、工贸公司；调整、交流、任免81名中层干部，调整交流面达71．9％；轮岗交流人员109人，轮岗交流面达69．87％。这些改革精简过程，从宣布方案到人员到位，前后只用了一个星期。首战告捷后，第二战役又在硝烟未散之际果断发动。
主体要精干和强化，辅助要坚决剥离。南山矿业公司将机修、机电、汽运、汽修、检修5个辅助单位逐步放开经营，公司只承担56.5％的工资附加费，不足部分通过其对外创收自行弥补。严峻的挑战，激发出辅助单位职工勇闯市场的拼劲。检修车间以一叶“小舢板”登陆海螺集团这艘“大航母”，至今已承接了海螺集团10余台大型机械的检修。机电安装公司集职工智慧勇攻难关，开发出前景广阔的铸石复合管，并成功打开了销路，创利近百万元。
成本是市场第一竞争力。公司对主体生产单位及与主体生产相关的单位，实行成本否决考核。此外，公司还把节能降耗作为降低成本的重要途径，通过深入开展“对标挖潜”和双增双节“人均创收500元”活动，促进降本增效。2001年，南山矿业公司经济运行质量再上台阶。生产总成本较计划下降304．86万元，全年变动成本和可控费用比上年降低462万元，辅助单位成本比计划下降303万元。全公司群众性的双增双节活动也是高潮迭起，年创收达300万元。
管理是企业的成功之母，是无形的增效资源。公司新一届党政领导班子敢字当头，从严管理，使南山矿业公司的各项工作逐步走向规范化的道路。
集中财务管理，收支两条线，各单位的创收纳入财务科集中管理，有限资金的使用更趋合理和有效；
集中物资采购管理，招标议价、比价采购，降低了采购成本，盘活了库存；
集中工程管理，工程计划、管理、检审、签办有章可循，工程质量得到有效监管；
加强现场管理，定置管理、物流程序、检测手段、计量办法、信息传递一整套规章相继建立，工序管理渐上档次。
规范的管理，带来效益。2001年采购成本比计划下降262万元，工程费用节约400万元。
科技创新
随着凹山采场进入深部开采，原矿品位下降，矿石硬度上升，难磨难选，稳定和提高铁精矿品位的难度增大。而始建于上个世纪六七十年代的凹山选厂和东山选厂，因设备老化、工艺落后，其铁精矿品质难以满足用户的要求。
面对这一形势，南山矿业公司新一届党政领导班子清醒地认识到，必须痛下决心，对现有装备进行更新换代甚至脱胎换骨的改造。
于是，战幕又一次拉开。
首先，他们对凹选一段粗磁选、二级脱磁器、高频震动筛和东选精矿泵、浓缩泵的工艺进行了改造。随后又投入1200万元，引进国外先进设备，对凹选中细碎工艺进行技术改造。改造后的凹选中细碎工艺，实现碎矿产品粒度15～0mm，优化了工艺结构，改善了选别指标，提高了铁精矿产量。同时，东选降低粒度工艺技术改造也胜利竣工，使改造后的东选铁精矿品位稳定在64％，－200粒度在75％以上，年增加经济效益180万元。此外，还投资900余万元购置了4台载重量为40吨级的特雷克斯3307汽车，缓解了生产急需，促进了装备升级。
在加大科技投入的同时，南山矿业公司依靠技术创新和科技进步，积极推进资源利用方式由粗放向集约的转变，采取有效措施，努力提高矿石开采回采率，提高选矿回收率，对尾矿中的硫、铁进行回收利用，减少资源浪费。全年铁矿石开采回采率达到96.64％，比计划高1.64％。选矿指标也大幅度刷新，两选回收率达到80.33％，比计划高4.48％。资源利用水平和效益明显提高。
南山矿业公司从顺应科技体制改革和管理方式出发，建立起具有南山特色的技术创新机制和科技项目承包奖励机制，对技术人员进行动态管理，使人力资源得到进一步优化和合理的配置。
2001年，南山矿业有限责任公司生产铁精矿200.66万吨，品位64.49％，全年实现销售收入54209.01万元，实现内部利润7500万元。管理工序晋级达国家一级，国家对采场考核的8项指标中创6项一级，2项特级，现场管理在马钢率先达标。
破解难题
2002年9月26日，南山矿业公司的后续采场???高村采场一期工程顺利竣工投产，形成月产原矿10万吨、采剥30万吨的生产能力，一座大型现代化矿石采场已初现雏形。始建于20世纪80年代末期的高村采场，由于实际工程远大于投资概算和后继资金匮乏，于1996年停建。但随着南山矿业公司凹山采场资源日渐枯竭，服务年限日益逼近，后续矿山的建设和2万多名职工、家属的安置，成了萦绕在南山矿业公司党政领导心头一个挥之不去的难题。经过充分的论证和优化方案，公司领导决策恢复高村采场建设。2001年5月29日，高村采场恢复建设工程正式拉开序幕。
为实现建设资金不超过6000万元、投产后不亏损这两大目标，南山矿业公司专门成立了恢复建设指挥部，组织职工进行二次创业，主体工程全部自营，先后建成铁路、公路涵7座，铺设铁路线4．13公里，建成道口3座、转载台1座。整个建设工程自营率达90％以上，与外委相比，节约资金1490万元。为了严格控制建设资金，他们把高村采矿车间的主要设备大、中、小修等全部模拟市场运作，由矿内有关部门承担。本着因地制宜、因陋就简原则，尽量优化设计。按原设计工艺需铺设铁路5．1公里，然而把铁路与原采场铁路对接后，缩短距离1．4公里；采场主转载台原设计为混凝土基础，改用高强度土层地基取而代之后，大幅降低工程造价，切实做到了工程建设投资省、工期短、质量高、见效快。
根据资料报告表明，高村铁矿为极贫矿，因此经精选后能否生产合格的精矿粉，就成为人们关注的焦点，同时更是冶金矿山重大的科研课题。南山矿业公司经过反复实验，把高村铁矿与凹山铁矿按1：1混选，精矿品位达到64％以上，回收率达到75％左右，完全可以满足马钢股份公司对精矿粉的要求。这一创新思维，既使贫矿发挥了效益，又适当延长了凹山采场的服务年限。同时还盘活了因凹山采场减产造成的闲置设备，又节约了重新建设高村选厂所需的上亿元资金，并节省铁路建设费用达几千万元，给建设后续新矿山奠定了良好的基础。
实现跨越
步入2003年的南山矿业公司正掀开两个文明建设崭新的一页。他们把准了资源性企业的脉搏，以超前的思维和意识，频出大手笔。
加快高村采场二期工程的论证，确保资源衔接。储量达21872万吨的高村铁矿，是南山矿业公司的接替矿山。
实施境外矿回收，抓紧南山采场基建工程。凹山采场境界外赋存铁矿石储量达2156万吨，平均品位28．63％，可望累计回收铁矿石1000余万吨，预计总经济效益达4000万元。目前，凹山采场西北邦扩界已开始剥岩，此处可回收境界外铁矿石272万吨，可创直接效益773万元。
加快制定走出去战略规划，确定具体实施的方法和步骤。加快凹山选厂加工国外铁矿石的可行性研究。积极稳妥地实施“走出去”战略，把开拓两个市场、利用两种资源作为公司经济跨越式发展的新方向。
发展非矿产业，开辟新的经济增长点。辅助后勤单位和工贸公司、设计研究所通过产品销售、对外加工、机电设备维修，扩大市场份额；加快改建乳化炸药生产线、花山留守处苗圃场扩建项目；经营管理好现有的硫酸厂，扩大产品销路；积极配合“十五”期间马钢集团公司投资1．5亿元发展非矿产业的计划，力争以较短的时间，使非矿产业的销售收入达到总销售收入的30％，形成一业为主、多业并举的经济格局。
解放思想，凝心聚力，推进改革发展。三次全员大讨论，为南山矿业公司的改革发展奠定思想基础。全面创新企业文化，系统导入CIS企业形象战略，构建具有南山特色的新时期企业文化。
