加强煤炭行业自律与提升企业核心竞争力

    煤炭市场结构特征亟需煤炭行业加强自律，提升企业核心竞争力。
    1986年以后至2001年以前，煤炭市场呈现自由化竞争局面，最为典型的是1997年，国有重点煤矿煤炭产量只有5.27亿吨，而近8万家民有煤矿产量却为5.81亿吨，民有煤矿平均年产量仅7263吨，且演变成对公有煤炭企业的恶性竞争，煤炭价格持续低迷。这是造成国有煤炭企业长期亏损、竞争力低下和民营煤炭企业事故频繁的重要原因，也是煤炭工业的“致命伤”。它违背了世界煤炭生产高度集中的一般规律和基本特征，必须坚决予以纠正，加强煤炭行业自律，实行战略性改组，调整煤炭经济结构，实现煤炭生产高度集中，从根本上提升煤炭企业核心竞争力。
    
    煤炭商品属性要求煤炭行业加强自律，提升企业核心竞争力
    煤炭是一种特殊商品，是国民经济的主要能源，具有类似农产品的一些特征，政府应比照农产品对其进行宏观调控：第一，实行价格支持，保护煤炭企业生产积极性；第二，实行总量调控，计划收购煤炭；第三，建立中央与地方两级储备和风险基金，稳定煤炭生产和市场价格。这就要求煤炭行业加强自律，加强合作，按国家宏观经济计划实行定量生产和销售，以获得国家价格支持，否则将形成恶性竞争，自相残杀，出现“囚徒困境”中“警察”所希望出现的局面，既降低煤炭价格、企业效益和企业竞争力，又加重社会对煤炭的恶性消费，浪费宝贵的能源和资源。
    
    煤炭资源与环境保护规律要求煤炭行业加强自律，提升企业核心竞争力
    煤炭属于一次性、不可再生且在当前条件下不可复采的信息能源资源，尽管全球储量充足，但它毕竟十分有限，因此资源保护要求高，国家也对各种情况的回采率提出了明确要求。另一方面，当前在煤炭开采、燃烧、利用过程中还产生比较多的环境损害和污染，世界各国均投入巨资加强对煤炭资源与环境保护技术的研究，洁净煤技术、煤炭液化气化技术、煤层气技术、共生伴生矿开发技术、劣质煤利用技术等便是这些创新技术中的佼佼者。要保护煤炭资源，保护生态环境，就必须加强合作，集中煤炭生产，扩大企业规模，加强煤炭行业自律加大煤炭资源、生态环境保护科技投入，形成核心技术，才能降低成本，利国利民利企业，提升煤炭企业核心竞争力。否则，将重蹈民有煤矿的覆辙。
    
    煤炭生产、安全技术规律要求煤炭行业加强自律，提升企业核心竞争力
    煤炭生产条件复杂多变，存在瓦斯突出与爆炸、煤炭自燃、矿井突水和冲击矿压等五大自然灾害(俗称“五毒”)，是安全生产风险极高的行业之一，这也是其他行业所没有的。安全生产要求很高，生产技术复杂，创新要求高，科技投入大。解放前，民间有“男不进矿”的说法。解放以后，党和政府高度重视，组织人力、物力、财力探索出系统而又全面的煤炭生产、安全技术、装备的规律和经验，安全生产目前已达到国际先进水平。然而，煤矿生产、安全技术开发研究投入大，装备要求高，制度管理严，因而十分讲究规模效益。因此，要提升煤炭企业核心竞争力，就必须加强合作，集中煤炭生产，扩大企业规模，加大煤炭生产、安全技术开发研究的科技投入，加强煤炭行业自律，才能降低煤炭生产、安全的成本，提高经济效益，促进公平竞争。
    
    煤炭成本规律要求煤炭行业加强自律，提升企业核心竞争力
    煤炭成本呈现递增规律，它是由如下原因形成的：第一，煤矿内外运输成本递增。煤炭生产地远离消费地，运距长，运输量大，成本高。另外，随着煤炭再生产的不断深入发展，煤矿内外运输距离递增，运输成本递增。第二，煤炭生产成本递增。随着煤炭再生产的不断进行，煤炭生产的范围和深度不断加大，成本递增。第三，煤炭生产资源勘探与接替成本递增。煤炭是不可再生资源，一个工作面采完以后必须有另一个工作面来接替，一个矿井采完以后必须有另一个矿井来接管，一个煤田采完以后必须有另一个煤田来接替，因此，随着煤炭再生的不断进行，煤炭生产的资源勘探与接替成本递增。
    
    在成本递增规律作用下，煤炭企业要提升核心竞争力，就必须跳出企业自身，从经济系统角度，用科技等手段来谋求成本的降低。如水煤浆制备与输送技术便应运而生，很显然，单个企业很难研究与使用这一技术。因此，煤炭行业必须加强自律，讲究合作、讲究规模效益，才能降低煤炭成本，提高经济效益。