注重效益 择机而动

    津西钢铁集团有限公司，是原唐山市津西铁厂改制组建起来的国有大型一档企业。集团核心企业为河北津西钢铁股份有限公司，紧密层企业有唐山市金德水泥有限公司、迁西县燕山五金工具有限公司、唐山市迁西县阀门厂和迁西县汉儿庄铁矿，松散型企业有10家铁矿、选厂。现有员．~4800人，其中专业技术人员1000名，具有先进的技术装备和雄厚的技术力量。形成了年产铁精粉150万吨、生铁100万吨、钢坯100万吨、轧材100万吨、五金工具1500万件、水泥20万吨、阀门1000吨、电量3600万度的综合生产能力。形成了采选、冶炼、轧材一条龙的以钢铁业为主，集水泥、阀门、五金工具、发电多业并举的跨地区、跨行业、跨所有制形式的钢铁联合企业集团。面对全球经济――体化的挑战，“九五”期间，津西推行“围绕主业，扩张规模，注重效益，择机而动，适时而行”的科学资本运营和低成本扩张战略，坚持走“科技、规模、效益”的发展之路，立足当地矿产资源丰富的优势，搞区域特色的钢铁经济，使企业经济效益稳步攀升。“九五”末企业资产由建厂初期的4000万元已发展到如今的8亿元，企业实现年销售收入15亿元，利税3亿元。几年来，“津西集团”之所以能够快速、健康地发展，主要原因就是他们能够从企业的实际出发，以低成本扩张方法，达到较大利润的目的，闯出了一条企业自身发展之路。
    把握经济规律 抓准投资项目
    按照一般规律，企业规模越大，其赢利能力越强。但是，并不是所有的项目都会这样。另外，从根本上来讲，企业的发展不单取决于规模的大小，而关键在于赢利水平的高低。一个企业，只有一切工作都能提高效率、提高效益，才有可能扩大规模。所以，企业的投资项目抓得准确与否直接关系到效益回报的好坏。几年来，津西钢铁集团有限公司每年都实施1-2项千万元以上的新建或扩建技改项目，使企业得到了长足的发展，其奥秘就在于他们把握住经济规律，抓准了投资项目。
    优化投资方案，降低投资风险。投资必有风险，如何把投资风险降到最低限度，公司在项目选择、项目谋化、项目确定上着力把握项目的“三性”，即工艺的先进性、辅助设备设施的实用性和投产后的效益性。实现技术先进性与经济合理性的有效统一。
    充分利用现有条件，压缩投资支出。津西在项目实施中，眼睛，向内，充分挖掘潜力，充分发挥老企业搞技改回旋余地大的优势，尽量做到能少花钱就少花、能不花钱的就坚持不花，能够利用的厂房、设施就一定要利用，能代则代，能减则减，能省则省。1999年按照国家冶金行业淘汰落后装备政策，津西启动淘汰落后装备、烧结、炼铁、炼钢、制氧配套工艺技术改造工程，节省投资近亿元。
    施工质量与速度并重，提前投资回报。在各个项目的实施阶段，公司把前期准备、工程设计、设备选型定货、土建施工作为一个完整的系统工程，一方面把工程质量作为头等大事来抓，严格按照施工技术规模进行验收，做到“百年大计、质量第一”；另一方面引进竞争机制。按照部颁定额标准的50％左右确定总工程，然后倒推各项工作的具体进度，细化、量化目标，实行“逆向承包”节奖超罚，从而在保证工程质量的前提下，大大缩短了建设工程，投资项目尽早投资见效。
    注重企业管理 挖掘内部潜力
    企业管理是――个永恒的课题，它随着企业内外条件的变化、科技进步的程度和生产，技术的发展需要不断改进。随着社会主义市场经济的日趋完善，抓企业内部管理的潜力很大，就是在现有条件下：国有企业加强管理成本取低，收效最明显。
    在几年的生产经营实践中，津西在管理思想、管理制度、管理内容、管理方法等企业管理内涵中积极探索，大胆实践，全面强化企业管理，营造内部管理优势，走出了一条适合企业实际的管理之路。
    从严治企，全面强化管理基础。“津西”把八大管理扩展到现场管理、工序管理、财务管理、市场营销管理等全方位的基础管理，逐步制定完善集团公司整套实用性和操作性很强的规章制度，利用独创的“违纪卡”制度狠抓落实，从而全面强化了各项企业管理基础工作。
    以人为本，活化用工制度。人是生产力诸因素中最活跃、最关键的因素，是企业管理的主体对象，只有最大限度地调动全体员工的主动性、积极性和创造性，企业才会充满生机和活力。在国家用工制度和保险制度不甚完善的形势下，公司坚持以人为本，在“两册一制”的基础上，进一步解决旧有用工制度“铁”的弊端，推出了全新的劳动用工制度――双聘制。
    学邯钢、挖潜增效。计划经济转向市场经济，要求企业从生产型变为经营型，而成本的高低又是衡量一个企业经营实效的首要因素。几年来，公司坚持以成本管理为中心，以学邯钢为手段，深挖企业内部潜力，收到明显效果。集团公司津西铁厂(现已改制为河北津西钢铁股份有限公司)自1992年学邯钢，实行“模拟市场、成本否决”的经济责任制考核以来，全厂取消厂内计划价，按市场价倒推成本，把全厂经营目标分解成8600多个量化指标，逐级分解到全／-3500多名职工头上，实行成本否决。同时突出对安全生产的考核，对产品售价的考核，对干部的考核。1999年全厂在消化掉1000万元增支减利因素的前提下，生铁成本硬碰硬下降46元／吨，保证了全厂完成利税1亿元经营目标的实现。
    质量信誉铺路 扩大市场领域
    社会主义市场经济，使企业成了市场竞争的主体，随着国家适度从紧的金融政策和钢铁市场的疲软，更加大了冶金企业市场竞争的强度。如何面对随之而来的机遇和挑战，以求稳立潮头，更’好地生存和发展，津西主动出击，认真研究市场变化规律，分析市场走势，搞活了生产经营这盘棋。
    质量为先，信誉为本，作为走向市场、适应市场的基本条件。质量是企业生存之本，是闯市场的“通行证”。因此，公司在严格控制工艺操作和落实质量责任制的基础上，严把产品出厂关，实行“销售联卡”制度，从产成品取样、化验、入库、装货、检斤、出厂等各道与质量有关的工序，责任到人，互联互保，从而确保了产品质量，维护了产品信誉、企业信誉，使产品在京、津、唐地区成为免检产品。
    大力开拓国际、国内两个市场，按市场要求调整产品结构，把握控制市场的主动权。一是积极中办的自营进出口经营权，为公司产品走向国际市场，参与市场竞争创造了有利条件。二是以市场为导向，调整产品结构，占领市场。
    采取灵活的营销策略，盘活资金，增强企业在市场竞争中的后劲。在计划经济向市场经济转轨的过程中，许多企业由于市场意识不强，转轨迟缓，被“三角债”所困扰，有的甚至被“淘汰出局”。公司面对严峻的形式，采取了灵活的营销策略，下大力气盘活资金，一是以资金流量为主线，以经营目标为归结回收资金。每月对资金的流出、流入、流向、流量做动态平衡，减少资金沉淀，提高资金使用效率，对销售部分不考核销售收入，而考核资金回收量、产成品资金占用量和“三角债”的清理量。二是“资金低价位循环”，巧解“债务链”。改变以往的“赊购-生产―赊销”的旧方式，代之以“现金低价采购-生产-现款让利销售”的“资金低价位循环”策略，使资金周转天数由原来的300夭减少到130天，有效地盘活了资金，为企业参与市场竞争提供了保证。
    津西钢铁集团有限公司每走一步，都会从经济效益出发，抓准有利时机搞好资本扩张。他们能够利用当地的资源优势把握市场，进而立于不败之地。在国营企业面临重组改革之时，他们以顺势前进的脚步走在了时代的前列。在中国共产党建党80周年之际，津西钢铁集团公司用实际行动向党献上了一份国有企业的厚礼。