南钢：要成为真正意义上的全球化企业

10月9日，南钢国贸公司召开董事会会议，审议通过了年度总经理报告。南钢党委书记、董事长黄一新主持会议，南钢总裁祝瑞荣、副总裁兼首席投资官林国强等参会。

习近平总书记指出，经济全球化是社会生产力发展的客观要求和科技进步的必然结果，是不可逆转的时代潮流，要以高水平对外开放打造国际合作和竞争新优势。近年来，南钢坚定不移实施国际化战略，进一步增强“走出去”的政治自觉、思想自觉和行动自觉，更加积极主动地在国际竞争大风大浪中挑战自我、突破自我，争当时代的“弄潮儿”。目前，南钢已在印尼打造了首个海外产业项目。

会上，南钢总裁助理兼国贸公司总经理李超作了2022年及2023年1-3季度工作总结和2024年工作计划报告；国贸公司党总支书记、副董事长陆兆勇作了党建工作汇报；国贸公司财务经理王华作了2022年财务工作总结及2023年财务工作计划报告。

国贸公司作为南钢的全球化窗口，是南钢全球化创新的基石。2022年以来，在全球市场波诡云谲的国际贸易环境下，国贸公司以坚韧不拔的毅力和创新求变的思维，全面围绕“五大转变”指导思想，推行南钢全球化战略，积极应对非常态化挑战，创造了超越历史的优异业绩。一是内抓降本挖潜，外促市场创效。加大品种开发力度，打好降本增效“组合拳”；紧盯市场动态，多措并举降库存；践行绿色低碳，完成行业首单17万吨碳补偿铁矿石交易；推进数字化赋能引领，驱动业务高质量发展；二是抓住资源错配新机遇，提升国际品牌影响力。瞄准项目需求，拓展国际市场；紧抓市场机遇，推进创新创效；加强数字推广，挖掘潜在客户。三是服务南钢重点项目，保供物流稳步推进。四是创新采购销售模式，开辟新业务、新市场。促进联合采购模式，强化属地资源整合；加强海内外市场错配布局，实现从0到1突破；着力拓宽供应渠道，物资保供快速响应。五是党建联盟创新增效，协同发展实现共赢。未来，国贸公司将不断提高高端产品出口占比，抢占全球市场份额；不断扩大高端朋友圈，提升品牌竞争力；重视高端服务质量，提升用户体验感。

林国强表示，在南钢战略引领下，国贸团队克服诸多不利因素，不断践行和贯彻南钢全球化战略，以组织的裂变，催生业务的聚变；以业务结构的相变，提升国际业务的质变，使全球化业务的内涵实现了质的飞跃。国贸公司越来越接近南钢提出来的从国际化向全球化迈进的目标，并逐渐成为南钢全球化实践的重要主力军。面对新的国内外形势，国贸公司团队要再接再厉、坚定信心、苦练内功、勠力同心，努力完成既定的经营指标，助力南钢全球化发展。要建立加快国际化人才队伍建设培养机制，不断提升国际业务能力。绩效考核方面，人力资源部要做好平衡，切实激发企业员工的积极性和创造性。

祝瑞荣表示，2022年以来，国贸公司克服国际市场大幅波动、疫情持续反复等影响，取得了采购渠道更优、用户结构更好、贸易创利更多等优异成绩。尤其在出口方面，实现了飞速增长，这为南钢擘画海外产业蓝图和全球化发展贡献了坚实力量。面对严峻的外部环境，国贸公司要加大对海外市场的研判力度，控制好经营成本，提升国际化经营能力。要在市场存在诸多不确定性的情况下，坚守底线意识，做好风险防控，同时紧跟国际形势不断创新。要切实做好原燃料采购和钢材出口，以及印尼项目的服务和拓展等工作。要加大海外招聘，强化本土化人才战略，健全人才体系建设，进一步赋能组织敏捷转型。要持续优化突出国际产业链优势，努力提升南钢海外市场竞争力，助力南钢在强链、补链、延链上展现新作为，为南钢全球化发展和打造世界一流高科技企业贡献力量。

黄一新对国贸公司2022年以来的成绩亮点，以及国贸公司在南钢全球化发展进程中取得的骄人业绩、体现出的状态、作风和能力给予了高度肯定。重点体现在“四个新”：一是新班子，国贸公司新班子很年轻，基本上都是“80后”，充满着新的气象。二是新风貌，年轻员工初生牛犊不怕虎，有闯劲、有活力，创新创业的思维更强劲，南钢国际化到全球化的转变已颇具雏形。三是新业绩，在高端品种及用户市场方面，无论是品质、区域分布，还是效益，都取得了新的突破。四是新蜕变，国贸公司钢材出口、业务、销售、设备备件采购、外事服务等方面都有了很大的蜕变，尤其是在全球行业低迷的情况下，出口实现大幅增长，非常不易。

黄一新强调，今天的董事会又是一个新的起点，未来，钢铁行业或将面临政治、经济以及金融风险等多重挑战，危机对于没有准备的人是灾难，对于有准备的人是机遇，真正强大的有实力的企业，就是要在惊涛骇浪的大海航行中成为洞察趋势方向的战略舵手。市场的周期波动是控制不了的，我们只有通过控制自己，从而进一步影响生态圈。要运用量子力学和量子思维，每天多想美好的事情、美好的目标、美好的人生，从而吸收凝聚宇宙的正能量，嫁接到更好的资源，要相信相信的力量。要不惧风险，在变革丛生、复杂不定的环境中不断调整战略布局，找到结合点和平衡点，在变革中求发展，在创新中求跨越，打出一套自己最擅长的组合拳。要按照设定的效益指标一步步推进，助力南钢在新的形势下，成为真正意义上的全球化企业。经营策略上，要丰富产品结构，不断加大产品研发力度，用创新提升企业核心竞争力。人才方面，要寻找合适的通道，扩大招聘渠道，实现人力资源的全球化。

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