宝武集团中南钢铁有限公司（以下简称：中南钢铁）按照“专业化整合、平台化运营、生态化协同、市场化发展”的管理理念，深化全面对标找差，加快整合融合，创新“一总部多基地”管控模式，提升钢铁产业基础能力和产业链水平，实现极致高效率，致力成为备受认同的钢铁生态圈构建者。围绕区域钢铁高质量发展相关问题，本报记者对中南钢铁党委书记、董事长李世平进行了专访。
问：请您谈谈关于推动钢铁行业高质量发展的认识，以及中南钢铁如何将高质量发展理念落实到实际工作中？
李世平：在我国由制造大国向制造强国转变的过程中，高质量发展非常关键。我们现在认为高质量发展就是高端化、绿色化、智能化，这也是钢铁行业正在奋斗的方向。在企业高质量发展方面，中南钢铁重点聚焦四个方面：
一是坚持瞄准“产品卓越”，进一步强化精品牵引。
中南钢铁充分结合自身优势，从制造能力范围内的产品中梳理独有的精品系列。如打造高端应用中厚板产品，通过精品差异化提升中厚板产品竞争力以及效益值，精品比例提升至50%；打造精品工业线材，将普通品种做出效益、中端品种做出规模、高端品种做出特色，精品比例提升至75%；聚焦规模极致化、效率极致化，持续推进建材产品质量和产品结构优化，差异化精品比重和市场占有率取得显著突破。
二是坚持瞄准“品牌卓著”，打造引领行业发展的影响力。
以宝武核心价值观和宝武精神为统领，加强企业文化体系建设和品牌建设，筑牢全体中南人打造“成为备受认同的钢铁生态圈构建者”团结奋斗的共同思想基础。加强和完善企业文化识别体系建设，提升以“违章就是犯罪、隐患就是事故”为理念的安全文化、以“两于一入”“三治四化”为重点的绿色生态文化、以“成果转化”为载体的蓝领创新文化等专项文化建设水平。加强和完善企业文化传播体系建设，打造与“一总部多基地”管理模式相适应的新媒体矩阵，构建大宣传工作格局；丰富企业文化活动载体，固化形成“公司日”和具有中南特色的文化品牌。加强和完善企业荣誉激励体系建设，营造创新创造、生动活泼的文化氛围。
三是坚持瞄准“创新领先”，在关键核心技术攻关、前沿低碳技术、原创技术攻关及智慧制造等方面积极作为。
首先是“卡脖子”问题突破。宝武作为国资央企，在承担关键“卡脖子”问题突破、国家使命类产品研发生产方面，必须要承担中流砥柱的作用，中南钢铁作为宝武集团一份子，也在积极做出努力、力争取得突破。其次是加大低碳冶金技术创新。中南钢铁正在通过革新突破产业瓶颈、提升工艺装备、引进低碳冶金技术等措施，不断提升公司的绿色发展指数，推动绿色低碳发展。再次是创新技术攻关。中南钢铁充分利用大专院校、科研机构等作为基础性研究和原创性技术攻关的主要平台，加强产学研合作，不断提升企业新产品的研发能力。最后是打造创新领先的智慧中南。以突破时空界限管理、突破组织界限协同、突破业务界限协作、突破技术界限制造、突破岗位界限工作为目标，全面推进落实数智化体系建设，打造互联网时代创新领先的智慧中南，目标是到2027年智慧指数达到95%。
四是坚持瞄准“治理现代”，为公司创建世界一流企业提供重要基础和保障。
中南钢铁始终坚持建设高效规范的管理体系和管理流程，努力提升总部管理效率、基地间协同效率、市场反应效率，促进公司整体效益最大化。此外，通过制定标准统一的组织机构、业务流程、管理体系及权责界面，实现了管理语言、文化、标准等的统一。深化制造协同，打通专业壁垒，构建精益运营的新格局，实现人才共享、技术共享、信息共享。扎实推进公司“治理现代化”，为创建世界一流企业提供重要保障。
问：钢铁行业逐步进入深度调整期，阶段性亏损、长期低盈利成为新常态，行业高质量发展面临重大挑战。对此您有何见解，将如何应对？
李世平：从产能、品种覆盖度、技术先进性等方面来看，我国钢铁行业完全有能力抵抗当前碰到的问题。改革开放以来，钢铁行业发展历经几轮波折，这种起伏是正常的，实际上是一个积蓄能量的过程。当行业发展好的时候，我们看不到真正的能力，但在差的时候，我们就能看到哪方面发展的不错，哪方面仍需要努力。
行业下行期正好是我们练内功的最佳时期。中南钢铁全面聚焦极致效率和降本增效，最大限度抵御市场影响。一是追求产线极致效率，促进增产增效。截至4月产能利用率大于120%的产线达到27条，占比63%，铁钢比较2022年降低34kg/t。二是坚持产销研一体化，促进品种结构升级。建立产销研一体化机制，成立建材、热轧、中厚板、特钢及工业线材四大推进组，进一步推进产品研发及推广应用，新品牌号开发47个，新品数量12.8万吨。三是发挥采购一体化协同优势，促进采购降本。推进煤炭10个大类和26个中类的统一命名和通用标准，废钢16个大类和41个料型的通用标准，合金10个系列65个牌号的通用标准，提高一总部多基地的采购协同效率。四是强化销售一体化协同优势，实现营销极致增效。以极致营销极致效率为目标，以对标找差跑赢大盘为抓手，以后评价为保障机制，从市场研判、销售策划、大客户管理、产销研一体化、产品+服务体系维度，全面推进销售一体化管理。五是坚持各基地比、学、赶、帮、超，持续降低制造成本。聚焦规模极致化、效率极致化、物耗极致化、能效极致化、协同极致化，分解细化出39项关键指标、99项重点任务，通过项目化推进，不断提高中南钢铁的制造能力、降低制造成本。六是全面推进绩效赛马，不断激发干部员工活力。全面深化干部员工“一人一表、月度赛马、超额收益分享”等强绩效体系，促进经营业绩持续改善。
问：中南钢铁在智能制造、节能降碳两个领域取得了良好成绩，请您谈谈公司在这两个领域开展的重点工作。
李世平：新形势下，中南钢铁积极响应中国宝武提出的加快数字化转型新要求，打造互联网时代创新领先的智慧中南。一是充分运用智能装备、工业机器人、AI机器视觉等先进技术，不断提升现场少人化、集约化水平，打造特色智能产线试点示范。二是建立数据治理体系，推进跨层级、跨区域数据服务，推动数据共建共治共享，提升数据要素价值，赋能公司敏捷经营。三是探索基于工业互联的体系架构，构建智慧中心+若干智能单元，赋能供应链、产业链极致集成，赋能多基地极致专业化整合。
近年来，中南钢铁在推动实现生产操作模式、工艺管理模式、生产管制模式、设备运维模式等变革方面取得新成效。一是支撑劳动效率提升近30%。二是操作室实现从涉煤气等危险区域撤出，操作室集中度由30%提升至70%。三是超100台套工业机器人先后上岗，3D（危险、环境脏、重复劳动）岗位替代率达30%以上。四是近3万台设备接入智能运维平台，并先后被工信部、省市评为试点示范。
在节能降碳方面，中南钢铁发布了《中南钢铁碳达峰碳中和行动方案》，按照“规划降碳、效率降碳、工艺降碳、技术降碳、绿色降碳、链圈降碳”六个降碳路径，制定了碳达峰碳中和重点任务清单。
一是充分发挥总部统筹策划作用，加快各基地节能降碳技术改造。
中南股份建成世界首创的铁区一体化智慧集控中心，年化降本增效约2亿元，每年可减少二氧化碳排放量14万吨；中南钢铁2022年完成33兆瓦光伏装机，累计发电1254万千瓦时，每年可减少二氧化碳排放量0.7万吨。
二是推进重点工序能效达标杆创建工作，打造极致能效。
2023年5月鄂城钢铁铁钢比“破七见六”；中南股份转炉工序稳定实现工序达标杆；编制83项极致能效技术推进应用尽用；2022年三基地均获得“绿色发展标杆企业”称号。
三是明晰“十四五”低碳绿色发展思路。
积极探索开放式协同研发创新模式，开发碳避免、碳利用等核心技术，打通高炉煤气循环工艺流程，研发还原煤气加热循环技术，探索和实践富氢和富氧冶炼；重点围绕提高转炉废钢比、热送热装等开展工艺改革，极致提高现有钢铁流程热效率和化学能利用；以降碳促进能源结构优化、节能减排技术投入与治理能力提升；进一步推进行业重组，促进全行业节能减碳。
问：中南钢铁在品牌建设方面是如何规划的？可以介绍一下其中的特色和亮点工作吗？
李世平：中南钢铁深入贯彻习近平总书记关于加强品牌建设的重要指示精神，根据央企“十四五”规划关于“深入实施品牌提升行动”的部署安排和相关要求，大力实施品牌战略，把品牌建设真正融入企业总体发展和生产经营，品牌知名度和美誉度显著提高。
一是以卓越产品构筑品牌。
中南钢铁将“顾客第一，质量为先”的思想牢牢扎根于每个员工的心中，以“三岗”活动促行为养成，引导员工坚持从小事做起，从身边做起，增强服务意识，提升产品质量，大力提升品牌市场形象和影响力。比如，广东一些楼盘，在选用钢材时指定要用韶钢产品，建楼时喜欢挂上使用韶钢牌钢材的标语，项目销售宣传特别强调100%使用韶钢产品。
二是以技术创新推动品牌。
中南钢铁以高科技企业为目标和追求，沿着“绿色、精品、智慧”创新方向，不断优化技术创新体系，加快向高端化、智能化、绿色化发展。比如，韶关钢铁建成全球首创的钢铁智慧中心，鄂城钢铁实现钢铁工序全流程远程集控，有力增强了品牌影响力。
三是以绿色低碳焕新品牌。
中南钢铁按照“高于标准、优于城区、融入城市”要求，大力推进绿色智慧型城市钢厂建设，打造“厂在林中、路在绿中、人在景中”的花园式工厂，为品牌注入绿色价值。韶钢、鄂钢均已成为国家AAA级工业旅游景区，成为当地的网红打卡地，极大地提升了品牌美誉度。
四是以文化融合铸魂品牌。
中南钢铁充分利用好厂史馆、陈列馆等文化资源及工业旅游线路，各基地每年至少组织一次“国企开放日”活动，主动搭建对外沟通平台，充分展现中南钢铁良好品牌形象。像韶钢的穿越工农渠活动，已举办七届，累计参与人物超过10万人次，已成为钢铁生态圈伙伴每年翘首以盼的活动。
中南钢铁有信心继续把钢铁主业的专业化协同做好，下一步将继续在绿色化、智能化、高端化等方面发力，实现中南区域钢铁高质量发展，践行习近平总书记的殷殷期待，充分体现钢铁的价值。
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