5月份，太钢焦化厂全体干部职工持续发力，自我加压，充分利用对标工具找准差距，卯足争创一流劲头，抢先机求突破，实现月度降本增效近7000万元，1-5月份累计完成全年降本任务的53%。
坚持以配煤结构降本为重点推动完成降本增效预算指标。该厂紧抓炼焦煤市场价格持续走低的机遇，快速行动，通过科学策划、大胆实验、稳步推进的方式，缩短优化新资源开发流程，引进新供方、开发新资源，配煤成本环比上月降低102.01元/吨煤。同步加强用煤过程监管与匹配工艺调整模式，焦炭质量稳步提升，在克服开展经济炉料攻关、大幅降低肥焦煤比例的前提下，5月三大焦炭质量指标稳定率均达到85%以上，2023年来首次全面完成质量预算目标，为高炉的稳定顺行创造了有利条件。
持续推进“一人一表”和及时激励双轮驱动机制。该厂通过不断完善厂级关键绩效指标库，优化赛道实施赛马，全员活力得以增强，部分经营难点得以突破。5月份通过持续优化焦炉煤气、高炉煤气配用实现炼焦热耗比一季度降低0.174GJ/t焦；通过优化装车操作，焦油多产134吨，月创效62万元；通过对南区低温排污水回用循环水系统，停止南区循环冷却水排污，月减排新水约2万吨。
坚持内外对标相结合补短板锻长板。为了不断提升各项指标的竞争力，该厂对内在皮带、焦炉和南北化产等工序之间开展对标学习，瞄准最优指标，取长补短，力争使主要参数有新的提升。对外向来访的兄弟单位湛江钢铁、马钢等学习取经，力求做到人无我有、人有我优，为全厂降本增效指标不断上台阶奠定了坚实的基础。
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