5月23日，宝武总经理、党委副书记胡望明到太钢集团宝钢德盛，深入现场了解生产经营、绿色低碳、极致成本和极致效率推进情况，看望慰问一线干部员工，并与公司管理团队座谈交流。胡望明指出，面对当前钢铁行业的严峻形势，宝钢德盛要按照集团公司“全面对标找差、追求极致效率”的管理要求，坚定信心、全员联动，切实提升体系能力和市场竞争力，并充分发挥混合所有制企业的体制机制优势，坚决打赢生存保卫战。
调研中，胡望明一行实地察看了宝钢德盛智慧集控中心、1600酸洗线等生产现场，详细了解生产一线节能减排、成本、效率控制及对标找差等相关工作情况。
座谈中，胡望明听取了宝钢德盛经营概况、对标找差分析、重点工作、专项工作推进情况等汇报，对宝钢德盛近期的工作给予肯定。他说，时隔一年半再次调研宝钢德盛，从厂区环境、现场管理到员工昂扬向上的精神面貌，再到数据背后的经营改善，我能够感受到队伍中蕴藏着的信心和力量。
胡望明对宝钢德盛下一步的发展提出了五点要求。要高标准开展主题教育，推动企业高质量发展。要深刻学习领会习近平总书记重要讲话精神，贯彻落实习近平总书记考察调研宝武重要讲话和指示批示精神。通过主题教育，推动解决一批与经营改善、体制机制改革、党的建设等密切相关的重点难点问题，以高质量党建引领企业高质量发展。要切实把控经营风险，坚决打赢生存保卫战。面对当前严峻的市场形势，信心比黄金更重要，要客观研判形势，树立信心；同时，更要有风险意识、危机意识，“畏危者安、畏亡者存”，要靠科学管理，以“吨钢利润”等为抓手，经营好企业，跑赢同行，跑赢大盘。要回归初心，充分发挥混改的优势，探索机制变革。面对市场严冬，要发扬斗争精神，大胆改革，通过“强绩效、利润分享”等配套激励体系，用活用好体制机制优势，全面激发干部员工创业激情，形成上下同欲的良好氛围，在市场竞争中杀出一条血路。要进一步深化全面对标找差，提高制造能力和自身“造血”能力。要通过全面对标找差，化差距为压力和动力，并围绕“企业利润”“现金流”“资产效率”“吨钢财务费用”等关键指标，大力推进算账经营，努力打造极致效率、极致成本，不断提升企业竞争力。要深化“一总部多基地”管理模式，充分发挥采购、销售、研发、制造协同优势。要充分利用太钢不锈钢平台管理，创造出更大的协同效益。胡望明强调，要严守底线思维，全面夯实安全、环保、资金链等方面的管理基础，强化履职，筑牢发展根基。
宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红，集团公司钢铁业发展部、经营财务部、公司治理部以及太钢集团相关负责人参加调研。
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