今年以来，安钢舞阳矿业公司全体干部职工认真落实集团公司决策部署，严把重点要项，狠抓任务落实，一季度，生产铁精矿超目标0.22万吨，完成净利润超目标774.47万元，较好地完成了集团公司下达的各项任务指标。
党建赋能引领高质量发展
该公司持续强化理论学习，认真落实“第一议题”制度，围绕党的创新理论和习近平总书记有关重要论述、指示批示，开展党委会学习5次、中心组学习3次，增强了思想认同和政治自觉；深入推进“五职矿长”建设，按照新标准配齐生产单元专业班子；以国家环保督察为契机，加快推进环保工作补短板，加大资金投入，建立健全制度，完成了厂区非标车辆清退、排土场绿植栽种等重点环保工程项目。
狠抓安全织密安全屏障
该公司通过持续学习习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，深刻吸取内蒙古自治区阿拉善盟新井煤业有限公司“2·22”坍塌事故和四川巴中市五铜包铁矿“2·26”较大冒顶事故教训，深化非煤矿山安全生产重大隐患专项整治，坚决防范和遏制重特大事故发生，深入推进安全生产大排查，全面开展了安全“反思会”活动，组织开展安全应急培训、演练共7场次，切实做到从严管理。同时，该公司按照治理体系制度化、现代化的要求，组织对安全、生产、技术、重大灾害治理等安全管理制度进行全面梳理，制定修订相关制度3项，不断规范月度安全工作例会、月度安全检查、领导夜班值班、干部跟班作业等机制，切实把安全工作摆在突出位置。
多措并举积极组织生产
春节期间，针对生产接替紧张局面，该公司对相关方实施目标激励和考核双举措，确保采掘人员留舞保产；该公司经过多方协调，采取预先爆破的方式预存原矿，并协调政府在第一时间恢复民爆物品供应，确保了精矿生产的连续和抢抓市场的机遇。此外，各单位多措并举扎实推进生产组织。钢芯铝厂积极应对下游大客户停产的不利影响，认真谋划产业链延伸路径，保持了良好的生产秩序，扩充新客户2家，生产钢芯铝超目标50.99吨。华祥公司积极顺应市场价格起伏，找准市场高点，及时调整销售思路，实现稳健运营，一季度生产钒氮合金超目标5.79吨，销售334吨，产销率达到135.89%，降低了库存风险，实现净利润83万元，盈利水平大幅提升。安舞公司克服建筑行业低迷影响，营业收入同比增加255.51万元，为公司创效经营贡献力量。
开源节流降本增效显著
该公司落实“以市场为导向、以效益为中心”的管理思想，完善管控体系，引导基层单位聚焦聚力降本增效。八台矿积极动员职工立足岗位降成本，历时11天将北围墙内尾矿管线下的淤泥进行清理、疏通，减少外委支出10万元；铁山矿自行设计、安装、调试完成了井下红绿灯交通信号装置，实现了安全行车，节省技改费用3万元；钢芯铝厂组织制定中频炉生产考核方案，3月份用电单位成本下降了42元/吨，当月节约电费4.2万元。
正向激励推进重点改革
该公司积极实施经理层成员任期制和契约化管理，公司和经理层成员分别签订《经营业绩责任书》，依托共性指标和差异化指标及定性指标提升经理层经营管理能力，市场化经营机制得到有效落实。同时依据集团公司经营绩效考核导向，深入贯彻集团公司“以效益为中心”指导思想，该公司实施“强激励、硬约束”契约化考核模式，以稳定精矿生产为根基，促进非矿发展为着力点，锚定二级单位产量、成本、效益、安全生产、党建等重点指标，对标行业先进和历史记录，同11家二级机构签订年度绩效责任书，以对标赛马机制确保全年任务目标完成。
战鼓雷鸣起，厉兵秣马时。舞阳公司将以首季“开门红”为新起点，以“降本增效”为工作主线，铆足干劲、挖掘潜能，提升创新创效能力，夯实安全基础，努力开创矿业公司高质量发展新局面。
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