回顾2022年上半年，受到疫情影响，宏观经济数据回落明显，下游需求不振，带动钢材价格下跌。同时俄乌冲突等因素导致上游原材料价格高企，钢厂及市场利润微薄，部分钢企进入停产检修行列。本周，Mysteel调研247家钢厂高炉盈利率16.88%，环比增加0.87%，同比下降57.14%
未来的钢铁行业如何应对？哪些方面需要做出调整？Mysteel汇总近期多家钢企公开的会议内容，发现降低铁前成本、提高产品质量、加快产业升级、提升竞争能力来度过危机，成为大多数钢企的目标。
新钢集团：公司下半年的经营策略、成本控制等工作都要进行重大调整
新钢集团党委书记、董事长刘建荣表示，面对这一轮残酷的市场竞争，我们一定要牢牢抓好品种优化提升工作。当前钢材市场风云突变，钢铁行业盈利能力愈加弱化。新一轮残酷的市场竞争已经到来，最后谁能够活下去比的就是，谁的品质品牌更好，谁的应变方式灵活，谁的盈利能力更强。
针对这轮激烈的市场竞争，公司下半年的经营策略、成本控制等工作都要进行重大调整。在这一转变中，公司各厂部要积极转变观念，强化全公司一盘棋的意识，要少算小账多算大账，在品种、成本等关键抓手上做好、做细工作。
湖南钢铁集团：明形势、定措施、战危机、保生存
湖南钢铁集团年中工作会暨对标交流会在衡钢举行。针对当前钢铁行业急转直下的严峻形势，部署落实明形势、定措施、战危机、保生存的系列举措，动员全员，丢掉幻想，背水一战，坚定信心，战胜危机。
会议要求，集团上下必须充分认清当前形势，思想上从过“好日子”向“紧日子”“苦日子”快速转变，采取果断有力措施，坚定信心，丢掉幻想，狠抓执行，战危机保生存。不管任何情况下，要保铁前生产稳定，保钢后结构调整，保证集团公司盈利水平在行业平均“生命线”之上。强化以市场为导向的理念，亏损产品不生产，微利产品要限产。销售部门要全员出动抢订单，提升有效益的品种增量。重点推进进口矿、炼焦煤等大宗原燃料互给互补，在维持正常生产的情况下，确保全集团原燃料库存降至最低。持续提高生产组织能力，全面降低产成品、半成品库存等。
安钢集团：进一步加大降成本工作力度，全面提升企业经营水平
安钢公司党委书记、董事长李利剑表示，目前市场形势异常严峻，整个行业出现大面积亏损，并有继续扩大的态势。又逢“七下八上”高温雨季，传统淡季正在到来，形势仍然不容乐观，生产经营面临巨大挑战。
当前降成本、提效益是重中之重。要高度重视降成本和提升钢材平均售价工作，特别是要把降低生铁成本，作为当前第一位的工作。要迅速把铁前生铁成本降下来，把高附加值产品比例提上去，提升直供直销比例，增强安钢产品成本竞争力和创效能力。
淮钢公司：凝心聚力 共谋发展 共渡难关
淮钢公司纪委书记、工会主席陈建龙强调指出，当前，钢铁行业形势极为严峻，大部分钢铁企业已进入亏损状态，淮钢公司也未能“独善其身”。面对严峻的市场形势，淮钢公司唯有团结一心咬牙坚持，唯有眼睛向内苦练“内功”，优化生产组织，细化降本节支，“勒紧腰带”来“过冬”。
兴澄特钢：下半年以效益最大化为目标，力争超额完成全年经营目标
兴澄特钢党委书记、总经理罗元东表示，下半年兴澄特钢要以效益最大化为目标，进一步凝聚共识、居安思危，坚持盯牢“成本、利润”这两个核心指标，坚守“安全、环保、质量”三大红线，突出抓好党的建设、安全高效生产、降本提质增效、产品研发创新、作风建设等工作，通过“以月保季，以季保年”，力争超额完成全年经营目标。
永钢集团：把产业做强，把品牌做优
永卓控股总裁、永钢集团总裁吴毅表示，需要降低企业经营风险，进行“逆周期”布局。为此，党的十八大以后，永钢集团加快产业升级。
一是致力于做精做强钢铁主业。加大创新研发力度，产品结构由原先以普钢为主转向以优特钢为主，从“制造商”向“服务商”升级，现精品钢材比例超过70%，销往国内29个省（区、市），全球112个国家和地区；二是延伸钢铁上下游产业链。上游投资布局焦炭、铁矿石等原料资源，下游培育专精特新企业，生产模锻件、特种焊材等高附加值产品，攻克卡脖子难题等；三是布局金融贸易产业。
华宏钢铁、缙云誉鑫
由丽水市经信局和丽水市建设局共同牵头的钢铁行业企业精准服务专题会议召开，云和华宏钢铁、缙云誉鑫实业与建筑企业供需双方进行面对面交流。两家企业目前库存较高，企业压力较大，影响企业的正常运行。在听取企业情况介绍后，与会的10家建筑业龙头企业以及市直国有投资公司表示，建设项目对钢铁产品本身有实际需求，丽水市内钢企产品有价格优势，要加大与两家钢铁企业的沟通交流，尽力支持丽水钢企产品。
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