今年以来，冀中股份全面贯彻落实国务委员王勇调研讲话和冀中能源集团中层干部大会精神，持续弘扬“四种精神”，大打“固基、增量、提质、育新、促销”五大攻坚战，生产工作始终保持高位平稳运行态势。截至3月23日，公司提前8天圆满完成一季度各项生产任务指标。
开局决定走向，起跑影响全程。冀中股份集中组织各单位举行“奋战一季度誓夺开门红”誓师动员大会，并按照“一矿一策”，组织各单位超前制定增产增收保障举措，进一步调优生产布局，优化生产组织，强化生产服务，使增产潜力充分释放。密织四级疫情防控网，常态化做好疫情防控工作，深入实施安全重点项目化管理，推动安全生产标准化提档升级，夯实安全基础。开展采掘会战，加快推广“扩安一体化”、钻装锚一体机、液压锚杆钻车等新工艺、新装备，大幅提升掘进效率，有效缓解了采掘衔接紧张难题。各口各专业加大生产服务力度，专人承包到面，主动跟小班、盯现场、解难题。一季度，生产工作高效运行，先后创出了东庞矿全岩单日进尺7.2米、邢东矿单日充填2571吨、内蒙古公司嘉东煤业日产原煤26186吨等多项历史最高纪录。
他们全面加强经济产量考核，以质促量、以质促销、以质保价。全过程落实“煤质就是效益”理念，重点抓好浮选系统改造、井下排矸推广、外埠矿区洗选加工手段完善、配煤与采制样自动化升级，全面提高复杂条件下的产品质量保障能力。优化产品结构，成功将东庞矿6号肥精煤新品种投放市场，并稳步提高邢台矿5号肥煤产销量，实现了产品综合效益最优。持续开展配煤科研攻关，成立工作专班，引进专业机构，以改善高硫肥煤性能指标为突破口，谋划各品种配煤升级方案，着力提升产品附加值。
他们聚焦成本管控，健全成本目标考核体系，并严格按照“年度总成本费用同比下降10%”的目标，层层细化分解，逐级压实责任，全面调动各层级控成本、降费用的主动性和创造性。玻纤公司建立成本对比分析模型，查找经营问题，制定整改举措，使原丝每吨综合单耗较去年同期降低了21千克标煤。持续深化“增节降”活动，东庞矿优化6号煤与2号煤配洗方案，可产生经济效益1600余万元，内蒙古公司优化嘉信德煤业首采区端帮设计，直接多回收煤炭资源20余万吨。
同时，他们持续抓好重点项目建设，冀中新材第二条生产线建设抢抓工期，加速推进，跑出了项目建设“加速度”，计划将于3月28日进行点火投产。加快推进聚隆化工40万吨PVC项目液体化学品码头改造工程前期方案的专家审核，加速破解原料乙烯海上运输制约难题，为项目6月底实现投料试车赢得主动。加快邢台西井三条上山快速掘进、白涧铁矿科研编制等工作，确保重点项目早日发力见效。
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