冀中股份全面贯彻落实集团公司中层干部大会精神，突出“高产提质创效”，聚焦生产高位平稳运行的制约因素，破题攻关，综合施策，全力以赴冲刺首季开门红。
冀中股份坚持一矿一策，超前制定增产增收保障举措，不断强化生产组织，着力破除高产稳产障碍。东庞矿优化原煤生产组织，增加出煤班次，优化调采比例，加强超前支护，主力工作面高效回采。段王煤业停产检修不放假，提前统筹安排各矿井生产，保障了各阶段原煤产量的顺利完成。内蒙古公司做好低温严寒天气设备维护，换班不停机，人歇机不停，日剥离土石方始终保持在16000立方米以上。玻纤公司打响“突破日产270吨，誓夺首季开门红”劳动竞赛，2月份平均日产量270.49吨，全月生产原丝8385.18吨，创出建厂以来最高纪录。
他们全面加强经济产量考核，以质促量、以质促销、以质保价。全过程落实“煤质就是效益”理念，重点抓好浮选系统改造、井下排矸推广、外埠矿区洗选加工手段完善、配煤与采制样自动化升级，全面提高复杂条件下的产品质量保障能力。优化产品结构，科学确定东庞矿新煤种6号煤的洗选加工方案，稳步提高邢台矿5号肥煤产销量，实现了产品综合效益最优。开展配煤科研攻关，成立工作专班，引进专业机构，以改善高硫肥煤性能指标为突破口，谋划各品种配煤升级方案，着力提升产品附加值。
眼睛向内，手心向下，苦练内功，冀中股份全面强化成本管控。按照“年度总成本费用同比下降10%”的目标，层层细化分解，逐级压实责任，全面调动各层级控成本、降费用的主动性和创造性。围绕生产经营、工程项目、物资供应等重点领域，统筹采取优化技术设计、加强生产过程控制、盘活闲置资产等综合举措，最大限度降低成本费用。继续以“增节降”管理提升活动为抓手，在技术创新、工艺革新、组织优化、管理升级方面，选立实施过硬项目，着力打造集团公司成本管控标杆。
他们持续突出科技创新，不断加大“四化”建设和“四新”推广力度。2月下旬，段王煤业在友众矿建成首个智能化工作面亮相友众矿，过去工作面割一刀煤需4小时，现在只需2小时，生产效率可提高50%。同时，聚焦关键，加强大采深、大地压巷道支护技术研究，加快矸石充填开采规模化、产业化推广，开展煤炭“产储销”一体化课题攻关，加大玻纤热固用纱、热塑产品的技术研发，以技术进步全力破解发展瓶颈。
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