通过拓展非钢业务实现多元化发展，早已成为钢企实现高质量发展的路径之一。众多钢企以一张张亮眼的成绩单证明了钢铁行业不是只吃“资源饭”的行业，在其他领域也能发挥自身优势闯出一片天地。
在钢企为满足客户需求、实现企业转型、夯实钢铁主业而开展多元产业的同时，顶层设计层面也针对多元产业制订了若干鼓励性政策。日前公布的《河北省钢铁产业链集群化发展三年行动计划》就明确提出，要适度开展相关多元发展，支持钢铁企业发展新一代信息技术、高端装备、新材料等战略性新兴产业，加快发展现代物流、金融服务、电子商务等现代服务业，鼓励有条件的钢铁企业向汽车及机械零部件、钢丝绳、钢绞线、电焊条等深加工方向发展等。
随着钢铁行业高质量发展的步伐不断加快，钢企多元产业也如钢铁主业一般呈现出智能化、多样化的发展特点，不再局限于地产、餐饮、教育、旅游等行业，而是已经延伸到大数据、生物科技、新能源技术、金融等各个领域。不过，开展多元产业并非易事，钢企必须审慎分析自身特点、市场形势等关键因素后才能做出有利于自身发展的抉择，否则可能出现多元产业难以盈利、反而成为企业负担的不利局面。如何端好多元产业饭碗，将其打造成企业新的效益增长极，这是钢企必须思考的问题。
笔者认为，钢企要想端好多元产业饭碗，必须做到以下3点：
一是组建专业团队，适度引入“外脑”。现如今，多元产业基本是技术、资金密集型产业，钢企难以做到“一套人马，两块牌子”。因此，必须高度重视，做好顶层设计，组建专业团队，有些多元产业还应引入“外脑”。这样做不仅能发挥出专业人才优势，还能为主业关停、面临转型的钢企职工提供“智囊团”。
二是树立正确理念，遵循投资规律。多元产业范围广、领域众多、分支庞杂，各有其产业发展规律。因此，钢企要树立正确的发展理念，不挣快钱，不图浮财，要做好打持久战的准备，深耕细作才是良方。
三是细分市场，实现差异化发展。钢企发展多元产业切忌一窝蜂、凑热闹，要以“人无我有，人有我精”的态度拓展多元市场。在这一过程中，钢企自身的优势及特性都将对多元产业有所助益。因此，发展多元产业不是为了让主业或辅业“一枝独秀”，而是为了实现互利共赢，进而打造出“一体两翼、双轮驱动”的格局，只有这样才能为钢企实现高质量发展增添动力。
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