5月15日至5月30日，同煤集团煤炭洗选精煤分公司根据年初设备检修计划，利用辖属四台洗煤厂驻矿单位开展检修之机，积极协调人力、物力，针对洗选设备进行同步年中“体检”，同时组织岗位培训，实施标准化提升工程，为各项指标冲击“双过半”创造有利条件，为顺利完成全年生产任务争抢时间，为公司标准化工作整体上水平夯实基础。
公司领导成了“协调指挥员”。自四台洗煤厂与驻矿实施同步检修开始，公司党政领导坐镇，分管领导挂帅，成立了检修组织机构，班子成员排定轮流盯岗值班表，严格贯彻落实《地面生产经营单位领导深入基层现场的管理规定》及“五亲自”、“三在场”(指挥协调在现场、安全巡查在现场、处理隐患在现场)的工作要求，分早、二班深入基层、进车间、到现场进行检查指导，与驻矿单位充分协调，排除挡手难题，有力保障了所有检修项目保质保量完成，标准化工程有序推进。
“不管是主任，还是厂长都是现场的‘施工队长’”。该洗煤厂党支部班子成员恪尽职守，认真履行地面干部“三个三分之一”和“一线工作法”，制定检修项目实施进度表，严格执行“双值班”和检修进度“日汇报”制度，明确了安全、施工、技术、后勤、培训五个方面负责人，按照“工程未动，培训先行”原则，保证培训、检修、标准化任务“三不误”同时跟进。依托“智选工作室”阵地优势，调配精兵强将，人力物资，协调指挥。坚决做到“两同时”(与施工人员同上同下)，坚持“三能、三绝不”(即能自修的，绝不外委；能用国产的，绝不用进口的；能修旧利废，绝不用新的)原则，盘活库存，确保最大化节约成本。他们蹲现场，盯进度、盯质量，发现问题，排除隐患，确保人尽其才，物尽其用，好钢都用在刀刃上。使得此次年中“体检”成了一次“实地培训”，一次“岗位练兵”，一次“综合演练”。
党员、会员、团员全部都是“安全员”。该厂上下牢固树立“安全比天还大”的工作理念，贯彻落实《关于在全国“两会”期间安全生产的管理规定》、《安全生产“30条”执行说明》《地面安全“红线”管理规定》等文件精神，发动“三员”(党员、工会劳动保护检查员、青监岗员)相互配合，以“安全无小事”的责任意识，“管业务必须管安全”的负责态度，“宁可在经营承受压力，也绝不在安全上让步”的工作原则，人人自觉抵制“三违”行为，个个主动增强“自保、互保、联保”意识及能力，手拉手编织“安全网”，肩并肩筑牢“安全堤”，保障所有项目竣工实现“零事故”。
历时16天，公司上下通力协作，在时间跨度大，任务繁且重，人员相对不足的情况下，四台洗煤厂既定的31个检修项目，75项标准化工程全部按时高质量完成，车间面貌焕然一新，启动试运转一次性成功。现在正开足马力，以最佳的状态运行，检修后的第一个班就入洗原煤4010吨，积极争取“昨天的损失今天补！”
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