据平煤神马集团官网消息，进入2月份以后，集团精煤产量一直保持高位运行。2月16日到19日日均产量保持在3.9万吨左右，较平时日均产量提高了30%左右，确保了稳产高产势头，煤炭装运量、精煤产量双双创出同期新高。
田庄选煤厂在保证安全的前提下，保障关键岗位人员以及最少生产人数；打破岗位界限，让一些业务熟练、安全意识强的职工支援临近工序；特殊岗位缺员，让技术员顶岗；打破常规、打乱班次，将原有的4个运转班合理压缩为3个运转班，想方设法优化人力资源，保证了安全生产工作顺利进行。2月13日，该厂入洗原煤30071吨，刷新历史纪录。
据了解，为发挥出勤人员的最大效能，降低疫情对生产的影响，多家原煤生产单位腾出会议室、办公室等场所，将生产骨干集中在单位吃住，实现井下、食堂、宿舍“三点一线”管理，让他们减少来往奔波，集中精力搞好安全生产，同时采取合并头面、合并班次、辅助支援采掘等方式，千方百计保证采掘正常运转，在煤矿整体出勤率不足60%的情况下，确保了产量稳定。
平宝公司将综采二队检修班和维修班20余名职工合并到综采一队，确保己15、17-12100智能化综采工作面高效生产，保证每天出5刀煤，实现了稳产高效。
缩小战场，集中火力确保重点头面生产是原煤生产单位解决缺员问题的另一个有效措施。
六矿将部分工程的进度按下“暂停键”，及时调配非重点头面的职工到3个重点头面。进入2月份，该矿的日均煤炭装运量在1.2万吨以上，保持了稳产高产的良好态势。
政策激励给“引力”，激发“正向发力”效应。许多煤焦产业单位通过制定正向激励措施，让职工“劳有所得”“干有所值”，从而激活内生动力。
八矿根据生产实际制定了“一面一策、一头一策”激励措施，通过正向激励措施调动各单位完成生产任务的积极性。春节期间，综采一队每班能保障割煤2刀半，日产4000多吨，占全矿日产量的1/3，与春节前产量持平，一直保持高产高效生产。为此，该矿对该队各班的班组长奖励80元至200元。
此外，受疫情影响，道路封闭、卡口交通管制严格，给煤焦产业各单位的运输造成困难。
2月上旬，由于汽车运输受阻，朝川化工公司通过火车运输购进原料煤，保证洗煤、炼焦的正常生产。
中鸿煤化公司为了克服产品出不去、原料进不来的难题，积极掌握上下游企业及供应商的情况，开拓渠道，并安排专人前往高速出口处接送疫情防控物资、化工原料及产品运输车辆，确保紧缺物资供应到位，产品顺利运出。
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