相关数据显示，在最近的7年内，国内钢铁行业实施兼并重组26起，包括投资机构在内的93家企业参与其间。其中，以国有企业主导的兼并重组有9起，非国有企业主导的兼并重组有17起。而在2019年，钢铁行业最引人关注的重组案例，即是中国宝武钢铁集团与马钢集团的联合。
成为头部企业才会有头部效益
2019年5月31日，中国宝武和安徽省国资委签订了关于重组马钢集团的无偿划转协议，安徽省国资委将向中国宝武无偿划转其持有的马钢集团51%的股权，业内人士认为，本次重组将促进我国钢铁行业健康发展，深入推进国有经济布局结构调整，落实供给侧结构性改革，加快产能过剩行业的兼并重组，服务国家“长江经济带”战略、加强区域经济协同发展，是培育具有国际竞争力的世界一流企业集团的关键措施。
随着“宝马”联合进入实质性操作，目前，一些基本思路和联合重组方式正在慢慢展开，并随着具体的实践而不断清晰。总体方向是：联合是起点，整合是关键，融合是最终的目标。
重组协议一签约，中国宝武党委书记、董事长陈德荣便马不停蹄率队到马钢调研。当时他便提出了一条基本思路：在加快制度接轨、做好规划承接、强化运营协同的基础上，加速专业化整合。中国宝武与马钢集团“共饮一江水”，产品、工艺各方面都可以优势互补，联合的目的就是要发挥协同效应。
“宝马”联合中的这一条专业化整合之道值得关注。中国钢铁企业有300多家，正处在“春秋时代”，必须通过联合重组，提高市场占有率，建立一个有序的市场秩序。而在推进内部整合协同的过程中，应实行专业化整合，在专业化能力培育的基础上，体现规模效应，实现整体效率提升。中国宝武的近期目标是年产亿吨钢的“亿吨宝武”，专业化整合便是在“大家庭”中培养“单打冠军”。
到了“宝马”联合两个月之际，陈德荣再度来到马钢调研，进一步明确了专业化整合的实施路径：“尺有所短、寸有所长”，在联合的基础上，扬长避短，专业化重组，“一业一企，一企一业”，专业的人做专业的事，在专业化能力培育的基础上，实现极致的规模效应，这是未来发展的一个方向。
陈德荣先后来到马钢股份、马钢轮轴事业部、马钢废钢公司、马钢矿业公司等处调研，下现场了解生产运行情况，并与管理者座谈交流。处处紧扣“专业”两字。他在马钢股份说，马钢通过技术创新、现场严格管理，开创了中国钢铁工业的很多“第一”。但也应该看到，产品多样化、产线多样化，也相对弱化了企业的竞争力。应着眼于钢铁工业发展大趋势、中国宝武整体战略的大背景，瞄准最擅长、最具盈利能力、与市场对接最好的产品产线，做好新的战略发展规划。只有成为头部企业，才会有头部效益。
智慧制造正拓展整合边界
在“宝马”联合中强调“专业化整合”之道，其背后有着整个钢铁行业未来发展的大背景。目前，在全球钢铁业界，中国宝武对于智慧制造这个全新技术领域，探索较早，达到的综合水平也位于前列，已经实现了“一键炼钢”，并在逐步推广。技术端的提升正在大大拓展行业整合的边界和能力。
在最新的一次面对面访谈中，陈德荣认为，智慧制造、远程操作，已经使先进钢铁企业的管理能力和边界得到了很大的拓展，完全可以在中央控制室远程操控，并且实施产线的专业化分工。通过互联网的方式，把无数“小蚂蚁的客户单子”在平台进行整合，由融合互通的完整体系下的专业化分工产线进行专业化生产，实现“既精细、又有效益”的规模批量生产，以最低的成本，达到最高的效能。
由智慧制造和智慧服务的平台整合力，推进专业化的整合与融合。未来行业联合重组的理念，已经有了更大的“想象空间”。
新一轮钢铁并购潮在中国形成
“我的钢铁”高级分析师宋赛等专家近来对全球钢铁工业的历史进行了梳理，从中可以发现，通过行业的兼并重组，提高产业的集中度，是发达国家工业化后期的成熟经验。
回溯历史，100多年来全球钢铁工业已经历了多次大规模的“并购重组潮”：第一次发生在20世纪初的美国，同时也产生了世界第一钢厂——美国钢铁公司；第二次发生在20世纪70年代的日本，日本八幡制铁和富士制铁合并为新日铁，此后，新日铁长期保持“日本国内第一、全球第二”的地位；第三次发生在20世纪90年代末至本世纪初的欧洲，造就了当时的全球第一大钢铁集团安赛乐；第四次是本世纪以来，米塔尔领导的横跨北美、欧洲、亚洲、南美、非洲等地区的并购重组，到2005年米塔尔已位居全球第一，到2006年又重组全球第二的安赛乐，一举成为全球钢铁巨头。
这四次大规模的“重组潮”，促使全球钢铁产业集中度持续上升，并使美国、日本、韩国、欧洲等国家和地区的钢铁工业结构不断优化升级。当前，中国钢铁业界的重组不断：中国宝武钢铁集团成立，河钢集团跨国收购塞尔维亚钢厂，沙钢、建龙、德龙等钢铁集团先后实施重组并购的举措……这些“多点开花”的并购举动和信息汇总起来，似乎在表明，世界历史上新一轮的钢铁并购潮正在中国形成，国内钢铁行业的联合重组将逐步进入“高发期”。中国的目标是：到2025年，前十家钢铁企业（集团）粗钢产量占全国比重不低于60%，形成3家到5家在全球范围。
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