开滦集团唐山矿业公司全面谋划2020年工作思路
近日，开滦股份公司领导调研经济运行情况后，唐山矿业公司党政班子以相关指示精神为指导，迅速组织召开3场专题研讨会，全面研究谋划2020年工作思路。
一是坚决实现安全生产。把重大事故和零星事故的防控作为重点，不断提升安全保障能力。加大重大事故防控的资金投入，坚决弥补系统“欠账”，在充分论证的基础上，大力实施系统简化优化，该封闭的果断封闭，该保留的果断治理，确保各大系统安全高效运行。在零星事故防控上，突出制度的权威性和严肃性，以严抓、严管、严考核的高压态势，有效规范“两个行为”
二是全力保证“两量”稳定。坚持精采细收，围绕两条生产作业线，进一步优化生产组织，合理分解下达生产任务，狠抓现场工程质量提升，不断夯实生产基础工作，确保各工作面产能最大限度释放。结合整体产能变化，积极调整洗煤运转方式，加大科研攻关力度，充分发挥现有洗选能力，努力实现提质增量，确保商品煤收入稳定。
三是突出技术支撑。强化技术的指导性和超前性，系统分析煤炭资源现状，深入研究谋划矿井五年生产衔接规划，科学定位矿井产能，保证原煤生产稳定连续。注重资源挖潜，加快南五区域延伸进尺，科学组织边角余煤回收，适时补充整体产能。统筹考虑冲击地压、通风、排水等影响因素，优化工程设计，强化工作面超前诊断，从源头上提升现场管理水平。
四是坚持创新驱动。针对采掘工作面机电设备，大力实施“两化”融合，为保安、减人、提效提供硬件保障。围绕巷道支护、瓦斯防治、打钻施工、机电“四大系统”等方面，通过“请进来”“走出去”，广泛学习了解新技术、新工艺、新材料和新设备，加大推广应用力度，依靠创新手段，进一步提高生产效率和效益。
五是深挖降本增效潜力。强化预算管理，科学精准测算各项成本指标，按照责权利对等原则，细化分解到各条线，统筹抓好过程管控和刚性考核，引导各线主动精打细算，用有限的资金解决关键的问题。围绕房产、土地、矿井水等现有资源，深入开展研究论证，积极探索降本增效新途径，不断提升企业经济效益。
六是加强队伍建设。注重素质提升，以培训为重要抓手，系统制定培训计划，强化专职培训机构和人员的作用发挥，不断拓展培训手段和载体，为全面提高业务技能水平、保证关键岗位人员接续奠定基础。注重作风建设，重点针对班队长及以上管理人员，健全完善相关管理制度，加大正面引导和责任追究力度，努力打造一支业务精、能力强、作风硬的干部队伍。
七是加强党的建设。坚持将党的建设与企业中心工作深度融合，加强思想引导，深入开展形势任务教育、安全警示教育等活动，进一步提高认识，凝聚共识；加强组织力建设，着力提升班子队伍、干部队伍、班队长队伍和人才队伍的勤廉履职能力，激活企业发展的内在动力；做实做优群众工作，全心全意为员工干实事、解难事，为改革发展凝心聚力。
（山矿公司）
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