一系列发展思路振奋人心，一项项务实举措掷地有声，“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤正在从美好蓝图变为现实……
定思路、出实招，党委把方向、管大局、作决策、保落实
多算胜，少算不胜。同煤集团新一届领导班子上任以来，认真贯彻落实中央、省委加强国有企业党的建设的新部署新要求，充分发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，谋篇布局，立柱架梁，提出了一系列具有时代特征、企业特点的新思路、新举措，为建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤，勾画出了清晰的“时间表”和“路线图”。
在2月13日同煤集团召开的六届一次职工代表大会上，同煤集团党委书记、董事长郭金刚响亮提出，“十三五”后两年及“十四五”，同煤集团要构建“36951”战略体系，实现大发展，受到与会代表广泛认同。
同煤集团的“36951”战略体系是：做好“加、减、乘”3篇文章，形成“煤、电、金融、现代煤化工、文旅、物流”6大产业体系，以9大重点项目集群为支撑，以“更严、更好、更高、更强、更优”5大目标为引领，建设“创新、和谐、富强、振兴”新时代同煤。创新即：精神文化创新、制度管理创新、战略改革创新，建设创新的新时代同煤。和谐即：矿区风气和谐、信访稳定和谐、思想认识和谐，建设和谐的新时代同煤。富强即：煤炭、电力、现代煤化工、非煤、金融做优做强；对标行业企业，各项工作指标一流；职工收入逐步提高，建设富强的新时代同煤。振兴即：知名度、信誉度享誉国内外，世界500强排在300名内，国内煤炭行业排名前三，国内电力行业排名前十，奠定产业转型基础，培育一个新兴支柱产业、开发一个具有影响力的新产品，建设振兴的新时代同煤。
先立杆、后见影，把制度建设贯穿于各项工作全过程
蓝图已经绘就，关键在于落实。同煤集团把制度建设作为增强执行力的先决条件，针对问题定制度，敢于担当出实招，先立杆、后见影，推动各项工作全面提升。今年1月份，同煤集团煤炭产量、外运量、利润等主要经济指标同比环比均实现较大增长。
同煤集团大力推行党政一体化考核，制定《党政一体化考核评分奖惩办法》，通过严格考核，奖惩兑现，把党的建设渗透到经济工作的方方面面，为企业改革转型发展提供了强有力的制度保障。切实履行全面从严治党首责主责，制定下发了《狠刹“吃喝风、赌博风、吸毒风、诬告风、非访风、跑官风、谣言风、人情风、吃拿卡要风”的通知》，在全集团开展专项整治，层层压实责任，狠抓工作落实，形成上下联动、齐抓共管的工作格局，营造出风清气正、干事创业的浓厚氛围。
人才是强企之基、转型之要、活力之源。同煤集团匡正选人用人导向，确立培养选拔任用干部的“1311”工作思路，制定《大力推进干部人事制度改革培养选拔优秀年轻干部的实施办法》，为企业转型发展提供充足的干部储备和人才保证。实施办法出台以来，同煤集团已经提拔了19名符合标准的“80后”大学毕业生担任集团中层干部。其中，塔山煤矿公司就有4名优秀“80后”大学生担任了总经理、副总经理职务。
站在新起点，同煤集团将昂首再出发，以更新的思维、更实的作风、更强的举措，书写新时代同煤可持续、高质量发展新篇章。(洪浪)
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