中铝山东企业消灭亏损实现全面盈利

今年以来，中铝山东企业细化分解指标，层层明确任务，环环上紧发条，以超常规的措施、超常规的力度、超常规的节奏全面推进各项工作，实现一季度开门红，山东铝业公司所属企业消灭亏损，实现全面赢利。

该企业加强市场运作，抢抓一季度氧化铝价格高位运行市场机遇，千方百计提高销量，增加产品盈利能力。他们提前预判纯碱价格将大幅回落，在保证正常生产的前提下，维持较低库存，加大高品质二次碱采购，碱类产品价格有效降低。通过引入新的供应渠道和竞争机制，加大谈判议价力度，煤炭采购成本环比降低670万元。氧化铝市场经过前期的大幅上涨后，价格弱势回落的概率逐步增大。基于对后市氧化铝市场价格下行的预判，3月份冶金级氧化铝销售通过疏通发运流向方式增加了盈利。一季度销售增利与采购成本对冲后增利14706万元。

为确保产品产销量最大化，企业各职能部门采取“踢点球”模式，对存在的瓶颈问题点对点进行专项督办，《“踢点球”专项工作督办》文件对问题描述、采取措施、预期成效、责任人、完成期限都有详尽的描述。针对新材料公司产销量未按预算进度完成的问题，责任单位对多品种氧化铝每条生产线逐条诊断，找出影响产量、消耗、成本、质量等方面的问题清单，整改时间快，整改效果明显。3月17日，新材料公司在淄博齐盛国际宾馆举办低钠煅烧ɑ氧化铝（高温氧化铝）系列产品发布会。来自全国各地的70余家客户和行业协会的近150人参会。会上，有30家企业现场签订购货意向，订单总量达到24000吨，推介会取得圆满成功。当月，新材料公司完成生产量68584吨、销售量60383吨，其中产量创出历史新高。一季度，产量销量同比分别增长32.24%、37.32%。

老旧生产线效率低下问题一直制约着企业发展。为此，山东企业发动全员献计献策，找“病根”开“药方”。“金点子”的推广，解决了生产大问题。第二氧化铝厂南线先后实现40循环水池系统清理、20系列循环水管道项目改造；西线蒸发循环水分离项目的改造工作；东线完成了北循环水池清理及2组管道化系统检修，南循环水对3#、4#凉水塔及北水8#塔填料进行更换；东线完成了除杂一期二期流程改造。科技成果转化成“真金白银”，让老生产线发出了“新枝芽”。

该企业深入推进“转整堵”专项行动和“安全干净”班组创建活动，有力带动整体经营水平上台阶。氧化铝厂采取班子领导与工区班子一对一对面谈的方式，全面梳理查找“转整堵”行动短板，结合“党员结对子共创标杆岗”主题活动，提升现场管理标准。他们完善班组创建资料和板牌设置，举办全厂班组长、班组骨干及工区负责人参加的“安全干净”班组创建培训班，提升了班组长及全体员工的“安全干净”意识。在全面的展开“问题梳理及整改”专项工作中，建立了“厂部领导、专业负责人专项工作包保联系点制度”和“月度例会制度”。各项措施的实施使“三率”指标得到明显改善。

3月份，山东企业旗下铝加工厂、石灰石矿、阳泉矿三家企业进一步解放思想，打破传统思维定势，大胆调整生产组织模式和产品产销结构，实现历史性突破首次盈利。

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