刚刚结束的酒钢集团公司2016年度工作会议，确定了今年酒钢的主要经营目标：2017年集团公司营业收入目标830亿元，工业总产值目标430亿元，利润目标盈亏持平。
日前，集团公司为生产经营工作“划重点”。
一是健全管理体系，落实主体责任，做好安全生产、环保达标工作；
二是以效益为中心，加强成本管控，强化购产运销联动协作，消化成本上升带来的压力；
三是防范资金风险，保障资金链安全；
四是严格执行预算内项目月度审批制度、预算外项目分级审批制度，落实费用发生单位“一把手”负责制，严格执行先预算、后发生，先申请、后核销的费用控制纪律，对接国家减税降费政策落地，推进主要产业降费取得进展；
五是加大科技研发力度，进一步提升科技创新和创效能力；
六是能源中心要加强对动力煤市场的分析和研判，汲取2016年动力煤采购的经验和教训，进一步拓展采购渠道，并与物流中心沟通配合，平衡好运输保障，做好动力煤采购策略的策划和统筹工作，保障发电用煤的经济与安全；
七是物流中心要继续加强与路方协调，统筹策划好物资到达及产品外发平衡；
八是加强项目建设各方面的组织协调，加快推进补短板项目成果的产业化进程，尽早投产见效；
九是盘活低效无效资产，提高资产运营质量；
十是瞄准先进企业，持续开展对标管理，确保技术经济指标不断进步；
十一是充分利用好各项金融工具，对冲实体经营风险。
