赵新生的办公室座位上放了一箱子的招标书，这是公司在今年３月１９日刚刚中标的中国石油天然气股份公司独山子石化加工进口哈萨克斯坦含硫原油炼钢及乙烯技术改造工程项目，涉及紧固件泵业有限责任公司的项目金额达６０００多万元。
赵新生说，一同参加招标的还有内地一些企业，但是由于新疆离中亚国家近，而且产品性价比高，质量好，服务方便周到，经过生产供应能力、工艺技术保障等多方面的投标答辩，所以毫无悬念地就一举中标了。
新标紧固件泵业有限责任公司在２００１年改制以前，由于企业的机制比较死，人浮于事，每年企业都有大量的呆、坏账。改制后，企业大胆改革，让员工到销售一线，自主经营，自负盈亏，彻底解放了生产力。通过技术改造，技术创新，从一天单机生产几百件到现在的３０００件，一路飙升。公司和员工之间的关系和睦了，公司和中亚国家采购商之间的关系和谐了，那还有什么做不成的生意。
因为这样的天时、地利、人和，新标紧固件泵业有限责任公司还接到了中国石油工程建设（集团）公司哈萨克斯坦油气处理厂、罗布泊钾盐厂等企业的订单，目前正在和中亚客商谈判铁道枕木专用螺丝的更新和维护项目。
公司的办公楼里悬挂着“打造企业新的核心竞争力”的横幅，对此，赵新生说，新的核心竞争力就是希望公司能够做到随着市场需求的变化而变化自己的产品。现在，公司从市场调研、生产线组合、模具设计、试生产到模具生产只需要２?３个月的时间。这样的市场快速反应能力，让他们一连开发了钢结构用系列高强度紧固件产品、美国标准紧固件产品，组建了大规格螺母生产线，规避了很多风险，抓住了很多的机遇。
对现在简陋的办公条件，赵新生非常自信地说，“尽管办公条件有限，但是我们用的企业资源计划系统是最先进的。我们把很多资金省下来，都投放到能产生效益的地方，这样我们才能在市场竞争中立于不败之地。”（今日五金）
