国内钢铁行业投资重心应适当转移

    当前中国钢铁行业的投资热潮已经引起国内外的广泛关注，国外同行之所以密切关注，是惊诧于中国钢铁工业的规模扩张速度――原有的钢厂要扩建，新的大型钢厂陆续涌现，也有的钢厂不仅自身规模扩张，还异地新建大型钢厂。即使在如此的投资热潮中，中国钢铁行业生产的一些高端精品仍然少之又少，并引发行业生产集中度降低。
    其实对钢铁下游行业而言，希望中国的钢厂越多越好，希望每个钢铁品种都大大供过于求，希望激烈的竞争早日到来，这样才能买到物美价廉的钢材。对钢铁全行业而言，投资规模大幅度增长可以促使钢铁行业尽管走出短缺时代，进入全面的供需平衡时期，这也就标志着中国钢铁行业迈上新的发展阶段，实现规模与品种的统一。
    但对具体的每一家钢铁生产企业而言，赢利是最终目的，当然希望竞争对手越少越好，希望自己的产品永远供不应求。这些都是理想状态下的目标，实际上任何产品的供不应求都只是暂时性的，只是有实力的企业可以通过灵活的经营手段实现产品的相对供不应求，这就要求产品具有一定的独特性。但目前中国钢铁行业的项目投资都集中投向冷热普薄板、不锈钢、彩涂板、镀锌板，并且都是新增生产能力，可以说是“千军万马”建设板材生产线。
    高附加值未必能带来高利润。在过去的短缺时代，中国的普通板材（包括彩涂板、镀锌板）、不锈钢、特殊钢、钢管被视为附加值的象征，这些产品在当时的历史阶段确实能给钢厂带来较高的利润率。但现在时代不同了，从目前的形势看来，这些过去的高附加值品种在中国的短缺时代很快就将成为历史，根据笔者个人的粗略估算，中国所有大类钢铁品种到2007年左右都将走出短缺时代，一些普通板材热轧板、中厚板、彩涂板等甚至在2005年即很可能进入供过于求的时代：到2007年左右，我国的冷、热薄板产能将超过5500万吨，是目前的2.5倍以上，中厚板（含热连轧机组的部分产能）将接近5000万吨，为现在的两倍左右，彩涂板将达600万吨以上，为目前产能的4倍以上。一旦进入供过于求的时代，所有产品都面临激烈竞争，届时高附加值产品的利润空间与普通钢材一样小，中国特殊钢行业的现状就说明了这一点，即使在目前70%消费量依靠进口产品的不锈钢行业，利润率也不高。其实在全球范围内，几乎已经没有短缺的钢材产品。
    因此目前红红火火上马新项目的现象值得各界人士深思熟虑，有的企业以技改的名义扩张规模，有的企业干脆异地建新厂，规模大多在300万吨以上，这些项目动辄50亿人民币以上的投资，在未来两三年来看前景确实不错，也可能保持10年左右的良好发展期，但再往后呢？这些巨额资金的投入，就为了几年的“辉煌”？一个钢铁生产企业要实现长远的可持续发展，投资重心必须考虑转移了，在投资领域盲目跟风的势头需要适当遏制。
    其实钢厂投资的领域并非一定是扩张规模，也有一些领域值得投资：
    发展精品：在企业目前的规模基础上，按照经济规模的要求适当扩大，然后通过技术改造完善企业的“硬件系统”，并利用自身优势确立在本企业主导产品市场的领先地位，如湘钢的精品线材、邢钢的精品棒材、马钢和莱钢的H型钢，这些产品都属于普通钢材，附加值都不高，但这些企业已经利用投资机会悄悄地确立了在该产品市场的领先地位，这种领先地位不仅是技术，还包括品牌和销售渠道，今后其它企业欲在这些产品上与其竞争，必然要付出高昂的代价。
    兼并重组：由于目前钢铁固定资产投资规模增长迅猛，导致中国钢铁工业集中度降低，但这只是暂时的，是在钢铁工业发展过程中出现的暂时性反复，是允许存在的。但中国钢铁工业的集中度不可能永远处于当前的水平，未来实施战略重组是铁板钉钉的事，如果待行业效益再度全面下滑、甚至全面亏损之时再来实施重组，对许多企业而言恐怕为时已晚。因此及早“下手”，投入必要的资金用于实施企业的战略性扩张，将可以在时间上取得相对领先地位，提前打造优势企业集团，为未来的国际、国内两个市场的激烈竞争积蓄力量。如宝钢集团，从1998年实施战略重组至今，该集团的行业优势已经十分显著，在国内无人能及其项背，甚至可以认为国内企业几乎已经没有机会赶超宝钢集团的发展步伐。最近一位经济学家针对国有资产的重组问题发表了一个极有新意的观点――“国资出嫁趁靓时”，意即国有资产重组，正如姑娘出嫁，应该趁“年轻、靓丽”之时考虑“婚事”，否则到年老体弱之时，价值大打折扣不说，有没有人要都是问题。
    多元化发展：多元化发展是全球范围内各行业普遍认同的一种战略发展模式，国际钢铁同行也有不少的先例，国内的宝钢、沙钢、广钢、杭钢等企业已经率先吃起了“螃蟹”，在增强企业集团的综合竞争力方面，已经走在了全行业的前列。中国一些特大型钢铁企业已经在各行业具有广泛的知名度，与金融机构、政府的关系也非同一般，选准目标实施多元化发展战略有先天的优势；中小企业如果结合地方特点，发展独具特色的地方性产业的空间更大，尤其是在当前各地区相继出台政策、大力扶持中小企业发展的时期，中小型钢铁企业可选择的余地非常大。
    发现新的钢铁需求：任何大型钢铁企业都只能在某一些领域获得领先地位，总有一些看似很“小”的品种，却具有非常好的发展前景，在一定的历史时期具有极大的利润空间，谁先发现，谁就首先享受巨大的利润空间。这要求钢铁企业的情报人员密切关注钢铁相关产业的发展动态，跟踪用户在投资、技术、消费结构方面的变化特点，并最终体现在本企业的产品结构调整上。
    从国内钢铁企业的发展过程来看，笔者认为目前有四种较好的发展模式：
    宝钢模式：大、全、精、海外扩张、多元化发展，这就是宝钢的发展模式，但这也许是国内为数不多的钢铁企业有实力采纳的模式，毕竟宝钢在技术、设备、管理、人才配备方面的优势其它企业暂时无法效仿。
    兴澄模式：专注于特殊钢领域，作自己的精品，树立世界范围内的品牌，这种经营思路为江阴兴澄特钢迎来了巨大的发展空间，在全国特殊钢行业生产经营不佳的大环境下，兴澄特钢的发展步伐不但没有减慢，反而越迈越快，其特殊钢出口已经占据中国特殊钢出口市场的50%。兴澄特钢的发展模式类似于发达国家的一些知名企业，该企业产品结构并不全面，但很精，具有压倒性的品牌优势。
    武钢模式：规模并不特别大，但重视发展精品，一笔投资一个脚印，待其二硅钢项目投产，在硅钢片行业的生产领先地位已经无人可比，且充分利用地方优势，树立行业领导地位，品牌形象在悄悄地加强。
    建龙模式：典型的“赶场式”发展，哪里有“热闹”就往哪里“挤”，不但自己养“鸡”，同时还不失时机地“借鸡生蛋”，对民间资本而言，这种发展模式看起来似乎缺乏稳定感，实际上风险反而更小。华西村准备到唐山建500万吨的新钢厂，也属于建龙模式。
    在全球钢铁供过于求、中国钢铁投资规模令全世界吃惊的形势下，作为特大型钢铁企业，在制订本企业的投资规划时，未必非要和别的企业一起“扎堆”，投入巨额的资金用于新建生产能力，有远见的企业在投资规划上的重心应该考虑适当转移，即使扩张规模，也未必一定要自己建钢厂，创新管理意识需要被重新提起。