近几年，不锈钢在我国各行各业得到了极大的推广，伴随着不锈钢表观需求量的每年近两位数的增长(见相关附表资料)。国外大型不锈钢生产企业如浦项、新日铁、蒂森克虏伯等不锈钢大公司认为中国是世界仅存的具有无限潜力的不锈钢产品消费市场，采取各种办法进入中国，以其在中国入世后迅速拓展市场份额。
不锈钢跨国企业在进入中国时，均战略性地选择了中国经济较发达的华东、华南地区，其主要考虑到华东、华南地区在人才、经济及与国际市场相融方面的优势，国外企业的经营理念容易得到贯彻，且占据优越的地理优势，很大程度地靠近不锈钢用户终端市场。
2000年国内不锈钢分结构表观消费量情况
| 项目 | 国内生产量 | 进口量 | 出口量 | 表现消费量 |
| 冷板(卷) | 393177 | 439679 | 832856 | |
| 窄带钢 | 888 | 107833 | 108721 | |
| 热轧板 | 71854 | 14409 | 86263 | |
| 热轧卷 | (145000)* | 466905 | 466905 | |
| 型棒材 | 137767 | 80905 | 218672 | |
| 半成品 | 118841 | 118841 | ||
| 合计 | 603686 | 1228572 | 27900 | 1540458 |
注：热轧卷产量大多转化为冷板产量，未做重复统计；
中小冶炼企业多属质量低劣的不合标准产品，未统计在内；
中小冷轧企业多属使用进口热轧卷改制，未做重复统计。
2001年1-9月份国产Ni不锈冷板供应量与去年同期对比
| 项目 | 2000年1-9月份 | 2001年1-9月份 | 增长量 | 增长率 |
| 太钢 | 87881 | 94317 | 6436 | 7.32 |
| 宁波宝新 | 62106 | 70578 | 8472 | 13.64 |
| 张家港浦项 | 104215 | 119351 | 15136 | 14.52 |
| 中小生产企业 | 90000 | 105000 | 15000 | 16.67 |
| 合计 | 344202 | 389246 | 45044 | 13.09 |
中国政府从战略角度考虑，主要发展"南宝北太"的不锈钢钢铁工业分布格局，以应对入世后我国不锈钢工业所受到的冲击。但以目前分析，宝钢以其极其雄厚的资本实力和人才储备，将在中国不锈钢未来格局中占据主要的位置。
太钢作为我国最早、最大的不锈钢特殊钢生产企业，自1999年明确提出建设具有国际水平的以不锈钢为主的特殊钢企业的发展战略，这是适应国内外钢铁业发展趋势并结合自身实际所做出的重大抉择，2000年已实施启动年产80万吨不锈钢、68万吨不锈钢材，产品质量达到国际先进水平为目标的不锈钢系统改造工程。但太钢地处内陆，经济发展相对滞后，不锈钢炉料冶炼成本相对较高，距离终端用户市场相对较远，在运输成本上处于劣势，这将给太钢不锈钢产品参与国内市场及国际市场产生较大影响。
除宝、太外，目前国内还有合资型生产企业如：宝新、张家港浦项、江苏昆山及部分新建项目。这此企业拥有国外先进的生产设备及生产经验，进入WTO后，这些企业将成为国外生产企业在中国最前沿产生线，势必对中国的不锈钢企业带来影响。
更为重要的是，WTO主要倾向于对企业和政府的关系进行严格的限制，特别是国有企业和政府的经济支持关系，主要规定即是反补贴。WTO规则的基础是市场经济运作，外国企业和产品是与中国独立的企业来竞争，入世后政府对企业的经济和政策支持以及其他方面的支持诸如减息信贷、债转股等等都将受到WTO成员国的质疑和监督。而中国的银行如不是以商业条件给予国有企业贷款、注销呆坏帐以用债转股等，则构成WTO所禁止的补贴。
加入WTO，将使太钢的不锈钢冶炼、制造面临极大的风险和挑战，也将会有更多的渠道学习国外先进企业的生产、经营之道。
加入WTO太钢应对之策：
1、加大技改投入力度，使不锈钢产量尽快达到经济规模：
当今企业的竞争，是质量、实力与规模的竞争，太钢作为不锈钢生产基地，应利用一切可以利用的资金扩建现代化不锈钢生产能力，通过新建和技术改造，将产量提高到国际公认的50万吨以上的经济规模；
2、高起点搞技改，使不锈钢生产装备达到国际水平：
作为高技术含量的产品，不锈钢质量在很大程度上取决于技术装备水平，因此不锈钢企业扩建和新建，都要采用国际当代最先进的工艺和最先进的设备，以最快的速度赶超世界先进水平。当前太钢利用国家贴息贷款进行不锈钢系统改造，冶炼部分采用最先进的电炉+转炉+VOD三步冶炼法，热轧部分采用半连轧工艺，后部冷轧为加上森吉米尔20辊冷轧机组，混合线、光亮线成品处理线，工艺装备的主体部分将达到国际先进水平，为进一步参与国际竞争奠定了坚实的基础。
3、改革分配和用人制度，极大程度留住人才，吸引人才：
企业竞争的核心是人才的竞争，人才流失是对国有企业影响最为深远的问题，而按目前的人才价值观分析，主要是人才的价值实现问题。"孔雀东南飞"将使身处内地且又人才资源管理体制僵化、研究开发体制不顺、经费投入不足的国有企业面临窘境。企业没有人才资源及储备，则形不成通畅的研究开发体系，形不成研究一代、储备一代、应用一代的良性循环。
4、完善营销机制，灵活适应市场；
中国"开发西部"将给太钢的不锈钢工业带来迅速发展的锲机。政府大量的资金投入、西部资源的大量开发、西部基础设施的大量建设，将在一定程度上将中国的经济重心向西部移动，而西部尚无不锈钢钢铁企业存在，太钢所处位置相对优越，这将给太钢不锈钢工业的发展带来巨大的机遇和挑战。
现代企业的营销理念较传统的营销已发生了翻天覆地的变化，扁平化的管理、信息的迅捷传达、ERP、BBP等资源物流管理技术的盛行，电子商务的优势将给采用传统营销模式的企业在成本、市场竞争力施加压力，太钢应用先进的物流管理技术在资源、销售方面进行整合，以期在未来的竞争中占据先发位置。
5、全面对标挖潜，赶超先进水平；
不锈钢企业在未来国际市场上占一席之地，必须在品种、质量、成本、服务方面具有竞争力。因此，我公司根据市场变化，研究本企业产品的市场定位，集中精力发展优势产品，层层搜集国内具有可比性的质量、消耗、产量、成本等成本方面先进指标进行赶超，并通过严格的管理巩固已有管理，全面提高企业的整体素质和市场竞争力。
