提煤质就是增效益。3月份,神马集团十矿狠抓煤质管理,不断提高原煤“含金量”,当月原煤灰分创建矿以来最好水平。这是记者4月10日了解到的。
该矿将煤质管理作为矿井求生存、创效益、谋发展的重点工程来抓,按照“一面一策、一巷一策”原则,在源头治理、过程管控上下功夫,夯实质量效益双提升的基础。
该矿综采三队负责的大采高综采工作面,是该矿今年的“饭碗工程”。为从源头抓好煤质,该队要求采煤机司机沿顶沿底割煤,还成立煤质管理小组,要求小组成员盯紧现场,确保做到“煤厚就是采高”。
该队每旬都会奖励把采高控制在规定误差之内的采煤机司机,调动了他们抓好煤质的积极性。3月份,该队超额完成矿上下达的煤质指标任务。
“提高效益,关键是要尽可能生产优质煤。所以,从生产现场到运输过程,我们都在想办法把原煤和矸石分开,做到原煤在井下什么样,运到地面后就什么样,减少外来灰分影响。”该矿调度室主任王立成说。
为避免矸石混入煤流,该矿采取错时生产、分装分运措施,既保证煤质,又不影响正常施工。
该矿运销站成立煤质管控小组,每天都会结合现场情况,与调度室工作人员一起制订当天原煤运输计划,并安排人员下井盯现场,及时发现、整改影响煤质的问题。
客户满意度也是该矿煤质管理的重要指标之一。该矿运销站及时与客户沟通,根据客户反馈的情况调整生产、皮带运输系统等,最大限度降低原煤灰分、提升效益。
“我们会继续牢固树立‘质量效益为中心’理念,持续构建‘科学布局、严控源头、强化洗选、适销对路’煤质管理体系,健全完善管控、奖惩措施,实现效益最大化。”该矿矿长付文龙说。
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