提煤质就是增效益。3月份，神马集团十矿狠抓煤质管理，不断提高原煤“含金量”，当月原煤灰分创建矿以来最好水平。这是记者4月10日了解到的。
该矿将煤质管理作为矿井求生存、创效益、谋发展的重点工程来抓，按照“一面一策、一巷一策”原则，在源头治理、过程管控上下功夫，夯实质量效益双提升的基础。
该矿综采三队负责的大采高综采工作面，是该矿今年的“饭碗工程”。为从源头抓好煤质，该队要求采煤机司机沿顶沿底割煤，还成立煤质管理小组，要求小组成员盯紧现场，确保做到“煤厚就是采高”。
该队每旬都会奖励把采高控制在规定误差之内的采煤机司机，调动了他们抓好煤质的积极性。3月份，该队超额完成矿上下达的煤质指标任务。
“提高效益，关键是要尽可能生产优质煤。所以，从生产现场到运输过程，我们都在想办法把原煤和矸石分开，做到原煤在井下什么样，运到地面后就什么样，减少外来灰分影响。”该矿调度室主任王立成说。
为避免矸石混入煤流，该矿采取错时生产、分装分运措施，既保证煤质，又不影响正常施工。
该矿运销站成立煤质管控小组，每天都会结合现场情况，与调度室工作人员一起制订当天原煤运输计划，并安排人员下井盯现场，及时发现、整改影响煤质的问题。
客户满意度也是该矿煤质管理的重要指标之一。该矿运销站及时与客户沟通，根据客户反馈的情况调整生产、皮带运输系统等，最大限度降低原煤灰分、提升效益。
“我们会继续牢固树立‘质量效益为中心’理念，持续构建‘科学布局、严控源头、强化洗选、适销对路’煤质管理体系，健全完善管控、奖惩措施，实现效益最大化。”该矿矿长付文龙说。
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