“这一轮周期，钢铁减产是大方向。钢铁企业只有把自己事情做好，最终体现在自身的竞争力上。”3月7日，全国人大代表，湖南钢铁集团有限公司党委书记、董事长李建宇在接受中国冶金报社两会报道组记者专访时表示。
2024年行业形势如何？“对下半年市场有信心”
“去年四季度发行的万亿国债将在今年慢慢产生效果，同时，房地产、金融等相关政策也做了较大调整，我对第二季度尤其下半年的钢铁市场还是有信心的，相信整个钢铁市场会随着政策的落地逐步回暖。”李建宇表示。
李建宇谈到政府工作报告中提到的在经济方面的投入。“继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策”“安排地方政府专项债券3.9万亿元，比上年增加1000亿元”“从今年开始拟连续几年发行超长期特别国债，专项用于国家重大战略实施和重点领域安全能力建设，今年先发行1万亿元”等，对钢铁行业都是利好信息。
不过，他同时提醒道，“政策落地有一定滞后性，且根据政府工作报告，今年还是要以民生为主。”
第一季度，湖南钢铁经营情况并不乐观，企业利润同比下滑。不过，李建宇表示，这与当初他的预判一样。“春节后，铁矿石、煤炭价格依然比较高，整个钢材市场的库存还在增加，钢价持续下跌，钢厂现在的压力很大。”他说。
“根本还是要把钢铁产量降下来。”李建宇强调。这一轮周期到底有多长？李建宇表示，可能会很长，但没必要去做这个判断。大家现在基本有一个共识，未来10年，钢产量要减到8亿吨左右，这2亿吨如何减？在李建宇看来，现在控制几千万吨都很困难，控制2亿吨更难，“这2亿吨被淘汰的过程，一定是市场化的过程。”
“既然大家认可行业未来是一个竞争激烈且不断减量的过程，那么，阶段性的起起伏伏是市场过程的短期现象，长期来看行业形势还是很严竣的，钢铁行业供给侧结构性改革还需持续发力。”李建宇强调。
如何度过周期？“坚持长期战略”
2023年，湖南钢铁集团聚焦主责主业，生产经营稳中有进。在钢铁行业下行趋势下，全年实现营业收入2360亿元，同比增长7.2%，盈利能力排名行业第一方阵，连续两年进入《财富》世界500强榜单。湖南钢铁在这轮调整周期中经受住了挑战，并实现稳中有进。
“湖南钢铁集团始终坚持‘一业为主、适度多元’，现在旗下2家上市公司、87家子公司没有一家亏损。”李建宇透露。
不过他强调：“其实战略层面大家都基本一致，可以说在同一条赛道上奔跑，关键是看谁能坚持，看谁能做得更好、做得更快，争取成为领先者。”
湖南钢铁在这轮市场周期中总体还算平稳，得益于坚持改革提效率，得益于转型升级调结构，得益于坚持长期战略不动摇。
首先，坚持在改革发展方面发力。例如“三项制度改革”，干部能上能下，并一直坚持尾数淘汰来让效率持续提升。“从2017年至今，我们人均产钢量翻了两番，从500多吨提高到1680吨。这种效率的提升，造就了现在的竞争力。”李建宇表示，湖南钢铁还对干部和员工中的奋斗者采取有效的激励政策，整个干部和职工队伍都有一种奋发向上的精神状态。“我觉得这是有些民营企业都不具备的。”他表示。
其次，持续推进差异化竞争模式。湖南钢铁产能近3000万吨，不算特别大的体量，但产品多是高精尖。“我们每一家钢厂都很有特色。”李建宇表示，如湘钢聚焦中厚板，涟钢深耕热轧卷板，衡钢围绕钢管，VAMA坚持做汽车板等，每家钢厂都在集中精力打造自身的核心竞争力，扩大细分市场份额。“阳春新钢铁实际上是按照民营经济体制来运营的，它的极致降本在这一轮周期中取得了非常不错的效果。”他说。
再次，坚持推进产业链延伸。“现在钢铁板块的产值占比不断降低到达55%~60%之间，与此同时，我们立足钢铁主业，不断延伸产业链，布局多元新赛道，并对其进行管理机制和技术的赋能。”李建宇表示。
他举例道，华菱线缆纳入湖南钢铁后，从一家产值五六亿元的破产企业发展为现在30多亿元的上市公司，后续还将通过股权激励、并购等措施，将其打造成电缆行业龙头企业。最近并购的长沙水泵厂，第一年扭亏为盈，第二年就有8个多亿元的产值，今年的目标产值是12亿元。同时，在金融投资、信息化智能化等前沿领域也运营得不错。这都是“赋能”的结果。“多元产业已经慢慢发展起来了，对集团收益的贡献比重在加大。”李建宇表示。
李建宇特别提到湖南钢铁数字化板块的华菱云创。“原来每个钢厂都有信息化团队，从去年下半年开始，我们开始对各个钢厂的团队进行整合，希望在数字化、信息化和智能化领域进一步集中优势兵力。这个过程中，沉淀了很多人才，团队做项目的能力增强，逐步实现业务线外延。”
最后，积极推进国际化运作。李建宇表示，安赛乐米塔尔汽车板有限公司在汽车板领域具有很强的竞争力；由德国梅塞尔集团与湘潭钢铁集团有限公司共同投资创建的湖南湘钢梅塞尔气体产品有限公司，目前是中南地区最大的气体公司，效益也不错。李建宇同时呼吁：“我国钢铁企业的高端产品质量和服务水平已实现质的飞跃，能高效匹配国际国内钢铁市场多层次和多样化的需求，建议充分利用国内、国际两个市场，实施走出去战略，参与国际市场竞争。”
“湖南钢铁始终坚持企业的长期战略，包括在产品结构方面，坚持走精品路线，由普钢向优钢、优钢向特钢转型；在效率方面，坚持推进三项制度改革，加快数智化进程；在产业布局方面，坚持一业为主、适度多元；等等。”李建宇透露，即使在2021年这样行业效益非常好的年份，湖南钢铁也要求所有公司必须实现10%的效率提升。
在李建宇看来，今年政府工作报告中提出，大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力，特别是传统产业高端化、智能化、绿色化转型，对我们钢铁行业尤其重要，是钢铁行业未来发展的使命任务和责任担当。我们只有在实践中作为长期战略坚持下去，才能体现竞争力，实现高质量发展。
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