冀中股份多家单位完成首月各项生产任务

今年以来，冀中股份各单位不折不扣贯彻落实两级公司系列会议精神，持续深化“三大主线”，全面聚焦聚力“六稳六进”，攻坚克难、实干争先，截至目前，东庞矿、段王煤业、内蒙古公司、万年矿、邢东矿、大淑村矿、邢台矿、葛泉矿、章村矿、冀中新材、金牛玻纤、云驾岭矿、运销分公司（驻邢）、新三矿、郭二庄矿等多家单位顺利完成首月各项生产任务，赢得了主动权，极大提振了决胜2024年的信心与决心。

东庞矿以两级系列会议精神为指引，持续推进风险分级管控和隐患排查治理，保持抓“三违”高压严管态势，紧盯瓦斯“头号”灾害，夯实安全根基。大打“抓掘进、保衔接、强管理、上产量”攻坚战，原煤生产稳定运行。深耕“大精煤”战略，提高精煤和洗煤回收率。建立全面预算管理体系，做到无预算不支出、超预算不结算。驰而不息推进智能化矿山建设。东庞井阔步迈向中级智能化矿山；西庞井精准人员定位系统正式上线；北井智能化调度指挥中心正在有序建设中。一月份生产经营成绩可圈可点：开拓一区、机掘一队接连刷新矿井岩巷日单进最高纪录，商品煤路运销售创五年来新高，北井单日进尺创建井以来历史新高，2700边角煤柱面顺利通过安装前验收……一系列好成绩为圆满实现开门红夯实基础。

段王煤业细化分解任务目标，以月保季、以季保年，对2024年重点工作进行分解，明确责任分工、完成时限和考核标准，全力保障各项目标任务顺利完成。强化科学生产组织，段王矿实行矿领导包保重点头面，与职工同上同下，为生产鼓劲加油；友众矿加强统筹调度，采取“通报+现场协调+跟踪督办”的形式，调度解决各单位生产经营问题，全力保障安全生产。多种举措合力保障，该公司党委深度融合中心工作，深入基层一线，送上慰问品，撰写慰问信，由上而下形成了一幅群情振奋热火朝天的局面，确保了首月任务顺利完成。

内蒙古公司克服降雪严寒天气带来的困难，一月份商品煤销量创公司成立以来历史新高。他们持续巩固安全良好的发展态势。强化对重点岗位安全闭环管理，深入开展联合大检查等活动，同时推行培训力度不减、现场管理不松、安全产标准不降的“三不”举措，确保矿井安全生产持续稳定。强化组织生产，嘉东煤业日剥离土石方量达10万立方米以上。盛鑫煤业综采队多次创出日出煤13刀好成绩。持续舞活销售龙头，嘉东煤业矿力保煤质稳定，提高装车合格率；嘉信德煤业对车辆进场装运进行科学调度，日销售额连续十天保持在万吨以上。盛鑫煤业突出抓好精煤战略，确保效益最大化。

万年矿构建“十个必须”安全文化体系，定期开展全员隐患排查治理，实行闭环管理。坚持均衡高效生产原则，一采区保证了平均每日4.5刀煤以上；二采区控制好机头方向和支架姿态，为顺利完成产量任务提供有力条件；掘进区超前处理影响生产的各类难题，完成了日进6米的好成绩。深耕“精煤战略”，加快重介系统改造进度，大幅度提高精煤产品回收率。同时深度研发产品，拓宽市场销售渠道，1月22日实现商品煤销售6423吨，单日商品煤销量创新高。

邢东矿把“严”的基调贯穿于安全生产全过程，深入开展安全大检查活动，细化责任考核机制，深化岗位四项制度和动态联保互保机制，全力推进安全生产。加快生产组织节奏，开拓区从1月1日到1月5日，连续5天日进尺6排4.8米，实现安全高效进尺；1月19日、21日，掘进区实现全天进尺21排17.6米的好成绩；综采区严控采高，继1月6日、12日创出矸石充填日纪录后，1月18日，第三次创出超长高架单日矸石充填开采新纪录。聚焦提质提效，他们深入开展对标提升活动，1月份节约资金20余万元。

大淑村矿细化了5大项重点工作及保证措施，严格落实安全生产主体责任，切实做到防患于未然；狠抓“三违”查处和教育管理，在全矿井下管理人员中开展“人人都做安检员”活动，提升了安全管理水平；严格执行“无视频不作业”，保证正规作业无死角、全覆盖；他们以生产为核心，敲定了安装工程的“时间表”和“任务图”，创新使用了防爆锂电池单轨吊新设备，减少了运输线作业人员15人。牢牢抓紧“精煤战略”，统筹协调高硫煤、低硫煤错峰生产，促进精煤生产提质增效。

邢台矿常态化做好职工安全培训及安全警示教育，制定井下区队管理人员安全积分考核制度，夯实安全生产基础。坚持质量与效率并重，开拓区发挥“大区制”优势，实现双巷进尺，并通过了股份公司安全生产标准化验收；综采二队严格按照“一刀一放，不放不采，多轮放煤”工序，确保煤炭资源“颗粒归仓”；综采一队制定合理调采比例，先后通过22度、20度两个拐点得以正常回采。突出抓好销售工作，1月23日，完成商品煤路运装车67车，汽运装车49车，创近年来最好成绩。

葛泉矿把安全摆在首要位置，严格执行“八位一体”安全管控体系，持续打造高质量高标准“精品工程”，实现现场作业动态达标100%，1月22日，该矿1751运输巷顺利通过公司级精品工程验收。他们大打采掘会战，加强生产调度指挥，保证产量连续稳定，综采队实现了日均5刀煤的好成绩；掘一队将“四六制”作业方式改为“四七制”，1月18日，实现单日单巷进尺19米，创建队以来单日单巷进尺新纪录。持续深入开展降本增效活动，严控能源消耗，加大分拣修复力度，实现了矿井低成本运行。

章村矿坚持安全稳定为基础，质量效益为中心，继续坚持安全生产标准化提档升级工作，1月19日，2下2612工作面顺利通过公司精品工程验收。他们大打开掘攻坚战，开拓区实施了不拆除锚杆机管路，将锚杆机及配套管路整体后移或前移的作业方式，每班节约近30分钟作业时间，1月11日，日进尺13.6米，一举刷新近年来日进尺最高记录。充分发挥薄煤综采自动化装备优势，保持了工作面的稳步推进。持续深耕“精煤战略”，从源头抓煤质，最大限度地降低毛煤灰分，减少洗选成本。销售公司动态掌控煤质情况，及时调整产品结构，有力推进了销售任务的顺利完成。

冀中新材严格落实安全包保制度，坚持全过程闭环管理，抓紧抓细抓实安全隐患排查整治。深化双重预防机制建设，确保安全风险可防可控。以全面提升产品质量为目标，在各班组建立“班分析、日总结”制度，有效提高了产量计划完成率。通过开展小改小革、合理化建议、修旧利废等活动，提高了干部职工的挖潜增效、创增创收意识。同时，根据工作实际，坚持从过程控制上下工夫，确保费用在可控范围内。（张玉钦）

金牛玻纤吹扎实开展生产标准化建设工作，强化双向考核激励，持续开展“周三隐患排查日”以及“周五安全生产日”等活动，并对隐患整改形成闭环的监督管理，做到安全警示“超前一公里”。他们根据生产实际，目标定向、措施定调、任务定点，全力保证生产高位平稳运行。成立专项管理小组，从生产到出厂各个环节全面精细化管理。不断修订和完善各项标准，实现各个生产控制点的精准高效。同时优化生产组织环节衔接、部门资源共用和部门之间协调联动，着力推进提产增效。

云驾岭矿狠抓安全生产责任落实，突出抓好重大事故防范，利用视频监控系统，不间断对作业现场进行管控，形成全过程管控长效机制，提升安全管控水平。细化具体奖罚激励措施，充分调动职工的生产积极性，采一区保持每天3刀煤；掘进区累计完成扩修138.5米；综掘区顺利完成40米的集中运输巷掘进任务。同时，加快九二采区首采面掘进工程施工进度，确保大区衔接正常。抓好洗选销售工作，实行2号煤、9号煤分装、分运，提高原煤质量；销售部门优化销售策略，实现了产销平衡。截至目前，通过“焦煤在线”成功竞拍9次。

运销分公司(驻邢）围绕“让好煤好产品在好市场卖个好价钱，得到好的收入”“5252”大精煤战略目标，按月度、季度细化目标分解，制定有针对性的应对举措。他们强化市场调研，提前制定应对举措，确保产品出库和价格水平。研究制定大精煤战略“5252”目标实施方案，全力推进大精煤战略实施。推进洗煤重点项目建设，以重点项目推进为抓手，持续提升公司洗选加工能力和水平。配合“大精煤”战略实施，推进公司煤质管理和采制化流程的优化，提高选煤煤质管控水平。

新三矿紧盯重点区域、关键环节、重点时段安全管理工作，层层压实安全责任，规范职工安全行为。大力开展“全力奋战一季度，誓夺龙年开门红”劳动竞赛，锚杆班组连续保持日产锚杆4300根的高效水平，金属网班创出日产3000平米的新纪录。他们建立健全成本管理体系等6项具体考核内容，一月份共节省11个尼龙导向阻尼卡条、2套龙门吊车轨道地栓，完成技改2项，节约成本2余万元。建立健全边角料物资循环利用体系，进一步推动了全员、全过程、全方位降本增效工作，助力企业高质量发展。

郭二庄矿结合实际落实“六位一体”安全管理体系，扎实做好开年安全工作顶层设计。精心组织上产增量，综采一区全天割煤最高突破200架。综采二区制定激励政策，班班割煤190架以上；开掘战线锁定保衔接目标，持续推进掘进会战，综掘一区一队全锚索支护日均进尺突破4米。综掘三区全月完成进尺180米，创出了下组煤地区月单进最好水平。千方百计舞活销售龙头，一月份两次竞拍溢价增收39.4万元，为稳量、稳价、稳效益发挥了重要作用。

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