鞍钢矿业齐大山铁矿聚焦打造“三个世界级”目标，将精益管理作为完成全年目标重要抓手，实施以精益理念为指导、以精益项目为牵引、以精益人才为支撑的全过程精益管理，推动效率、成本、质量等运营绩效指标持续提升。2023年，该矿铁精矿完全成本同比大幅降低。
提高政治站位，厚植精益管理理念。该矿充分认识推进精益管理工作重要性，加强顶层设计，高起点谋划、高标准布局，以识别消除生产运营中各种浪费、解决推进高效运营过程中存在的问题为切入点，召开专题研讨会，细化落实整改方案；通过邀请业内专家授课、到先进单位对标学习交流等方式不断提高全员精益管理意识，将精益管理理念贯穿改革发展全过程，探索具有齐矿特色的精益管理实施路径，促进企业管理高效运营。
坚持结果导向，严格精益项目立项。该矿将降成本、提效率作为精益管理最终目标，聚焦制约生产经营关键环节和主要问题，完善两个鞍钢矿业公司级精益项目方案，提高方案实施科学性、有效性；打造穿爆、汽运、铁运、选破和磨磁5个矿级精益标杆项目，有序做好点、线、面推进，将精益管理融入该矿生产经营管理全过程；着力建设在线点检、人工点检及精密点检相结合的点检系统，实施EAM系统升级，深度挖掘设备数据，实现设备故障提前预警、智能诊断；不断优化智慧采矿项目，补充完善卡车计量、采场智能验收和牙轮钻机一键钻孔等功能模块，建设汽运设备无人值守激光扫描计量、物流跟踪系统和铁运机车自动翻卸控制系统，实现智能化装置普遍应用。
强化责任落实，培育精益管理人才。该矿建立由党政主要负责人主抓的精益管理推进机制，着力培育精益骨干，积蓄精益管理力量。邀请精益管理专家以讲座、交流研讨等方式围绕精益管理本质与内涵、理念与工具以及精益生产管理、识别并消除现场浪费等内容进行培训，使职工掌握价值流图、鱼骨图、PDCA循环等精益管理方法和工具；充分发挥创新工作室和技能大师工作站精益创新、攻坚创效作用，针对制约降本增效的重点难点问题，实施由技能大师牵头的技能人才联合攻关，逐步培养和造就一批以高技能创新人才为核心的联合创新团队。2023年，该矿共完成“群众性创新项目”19项，创效700余万元。
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