丁立国：奋力实现全年预期目标

10月14日，德龙钢铁集团以视频形式召开三季度总结分析会。德龙钢铁集团董事长丁立国出席会议并讲话。德龙钢铁集团董事，所属各集团、公司高管，六大中心、部室负责人参加会议。

德龙钢铁集团副总裁张纪星总结分析了前三季度集团生产经营、对标挖潜、财务管理等方面情况，并汇报了财务内控中心重点工作。他指出，在中钢协1-8月重点钢铁企业排名中，德龙钢铁集团位列第七，较2022年同期提升一位。前三季度，集团大部分指标保持较好水平，多项指标达到行业先进水平，炼钢工序成本、吨钢五费指标优势明显，均优于行业平均水平，人均劳效显著提升。张纪星副总裁强调，集团及各公司要积极推行低成本运行模式，在成本上深入挖潜增效，应对市场变化。全力以赴加大高附加值产品开发力度，向“高、精、特、新”产品要效益，最大限度发挥每吨铁水、钢水潜在附加值。对标行业先进水平，高标准制定2024年预算目标。

德龙钢铁集团董事长助理王海全、总裁助理刘睿、营销中心副总经理李君亮、数字智能中心负责人俞飞，分别汇报了集团风险管理中心、企管人事中心、营销中心、数字智能中心三季度重点工作开展情况，以及四季度工作安排。

印尼德信、联合特钢公司、天钢公司、天铁公司、邢台德龙、德材科技、德龙汇能，分别就三季度工作及存在不足、下半年重点工作及举措作汇报。

德龙钢铁集团执行总裁刘国旗回顾了德龙钢铁集团三季度工作情况，明确了下阶段重点工作。他指出，下一步，六大中心要不断优化客户选择、紧盯产品质量、强化风险防控，做好财务投融、企管人事工作，全力推动数字智能化建设，高度重视廉洁自律，保持企业世界500强地位。实体公司要紧盯各项重点工作，持续降本增效，夯实安全管理，提升环保工作，加快工程项目进度，持续开展精准对标，保障生产稳定顺行。平台公司要借助集团优势，充分发挥平台作用。他强调，面对复杂严峻的市场形势，集团上下要全面贯彻丁立国董事长“八个强化”指示精神，积极应对挑战，为实现集团繁荣发展，做出更大贡献。

丁立国董事长指出，做好四季度工作，既关系到集团“11369”工程实现成色，又关系到为今后经营发展打下怎样的基础。他强调，集团广大干部职工要清醒认识内外部形势，增强危机意识、忧患意识，进一步增强工作主动性，认知自己、做好自己、提升自己、强大自己，以确定性工作应对不确定性风险。各单位中高管要增强工作的预见性、主动性、创造性，提高认知、善于谋划、勇于担当，把降本增效、品种开发作为工作主线，带领广大员工打指标、多创效，奋力实现全年预期目标。

就全力以赴冲刺全年目标任务，丁立国董事长提出六点要求：

一是坚持突出效益中心，强化降本提质增效。强化成本控制、深挖工序潜力，加大销售力度、拓展效益空间，加力品种开发、赢得市场用户。

二是坚持精准深入对标，持续改变提升自己。进一步提高认识、端正态度，精准、务实对标，制定有效措施实现自我提升，抵御市场风险。

三是坚持加强企业治理，确保高效率高效益。加强风险管理，推进人员结构优化，拒绝“躺平”“内卷”，加快数智化转型，落实督导机制，不犯“大企业病”，抓好绩效考核，强化六中心职能。

四是坚持做强平台公司，打造生产性服务业标杆。各平台公司服务集团的同时，要转变思维、打开思路，依托集团、做强自身，紧跟先进制造业发展大势，完善内部经营管理机制，构建成长发展良好生态。

五是坚持夯实海外基地，发挥重要支撑作用。目前印尼德信钢铁700万吨产能规模全部建成投产，下一步要完善经营管理模式，培养国际化人才，做好海外融资。

六是坚持全面预算管理，激发全员奋进斗志。财务内控中心牵头抓总，根据行业趋势和集团发展，层层分解、激发斗志，组织各单位做好新一年预算工作。

免责声明：Mysteel发布的原创及转载内容，仅供客户参考，不作为决策建议。原创内容版权归Mysteel所有，转载需取得Mysteel书面授权，且Mysteel保留对任何侵权行为和有悖原创内容原意的引用行为进行追究的权利。转载内容来源于网络，目的在于传递更多信息，方便学习与交流，并不代表Mysteel赞同其观点及对其真实性、完整性负责。申请授权及投诉，请联系Mysteel（021-26093397）处理。