“今年1-8月份，新钢集团在钢铁行业大面积亏损的形势下，仍然保持较好的盈利水平，经济效益位列行业第一方阵。但我们更清醒看到，钢铁行业整体形势不容乐观。公司居安思危、未雨绸缪提出新十五字方针，除普通职工工资及福利外降一切可降之成本，并制定吨钢制造成本、日常费用、吨钢利润等量化目标。
为更好落实新十五字方针，向全年奋斗目标发起冲锋，公司特别改变经营例会形式，要求各单位汇报降本增效目标措施和完成情况。新钢要两条腿并行走路，长远来看要根据品种升级需求提前谋划战略投资项目，当下来看要结合市场形势想方设法把有限资源转化为极致效益。”
这是新钢集团党委书记、董事长刘建荣对做好9月份及下一步工作的要求。
9月13日，新钢集团在袁河宾馆召开8月份经营例会暨降本增效专题会议。新钢集团领导刘建荣、刘坚锋、廖鹏、肖忠东、李浩鸣，总经理助理向学庆、帅勇、郭毅出席会议。公司各二级单位党政主要负责人参加会议，各二级单位其他班子成员、科职干部视频参会。
会上，经营财务部汇报生产经营过程中存在的问题及降本增效措施，技术中心（制造管理部）汇报公司生产组织、技术质量指标情况及改善措施，设备管理部汇报设备管理情况及改善措施，其他与会近20家单位负责人围绕新十五字方针汇报降本增效推进情况。
新钢集团党委常委、副总经理（主持工作）刘坚锋主持会议并作讲话。
他针对如何围绕新十五字方针做好下步工作提出六点要求。一是持续强化设备管理，降低设备故障率。要以设备精益为关键抓手，健全点检体系、优化点检管理，提升产线作业率。二是双基管理久久为功，固化成果防止反弹。要以问题为导向，瞄准质量零缺陷、设备零故障持续发力。要持续推进精益产线创建，强化考核和过程督查，确保双基管理成果固化。三是高度重视煤气安全，全面系统整治煤气。要加强对涉煤气区域的监查，抓好问题整改。要梳理煤气区域管理职责和制度，规范作业，形成全员监管氛围。四是全面加快数智转型，提高效率解放人力。要瞄准机器人和集控方向，实现生产过程智能化。要推动一切管理业务数字化，堵塞人为因素造成的漏洞。五是充分挖掘装备能力，推动品种质量增效。要向装备要效益，加大新品研发力度，促进质量、产能双提升。要面向国外市场，走高端化路线，提升产品竞争力和增效能力。六是做好提前谋划，稳定“双节”生产经营。采购端要做好规划，确保库存稳定；销售端要有选择接单，避免出现库存积压影响生产情况。要加强值班值守，确保安全平稳度过“双节”。
新钢集团党委书记、董事长刘建荣在会上作了讲话。
他在讲话中说，今年以来，日趋严峻的行业形势下，新钢集团深化改革、生产经营成效凸显，盈利水平位列行业第一方阵。但我们更清醒看到，钢铁需求弱势依旧延续，钢铁行业整体形势不容乐观。公司居安思危、未雨绸缪，上月提出“降费用、控投资、拓市场、尽招标、强考核”的新十五字方针，要求除普通职工工资及福利外降一切可降之成本，并制定吨钢制造成本、日常支出费用、吨钢利润等量化目标。为检验新十五字方针推进情况，公司在全面开展一线调研的同时，特别改变经营例会形式，要求各单位汇报降本增效目标措施和完成情况。路线确定之后，干部就是决定性的因素。在降本增效的关键时刻，每一位新钢人都必须进入状态，干部尤其要站在对新钢负责、对历史负责的高度上，扛起硬责任、挑起硬担子，深入思考并持续优化新十五字方针行动方案，充分利用PDCA+认真的管理工具抓好执行、确保成效。
结合当前形势，针对如何进一步抓好生产经营工作，刘建荣提出六个方面的管理要求。
一是强化安全管理，保持平稳态势。没有安全，就没有一切。今年以来，通过狠抓安全管理，公司已经保持较长时期的安全形势稳定。安全是永恒的主题，各单位必须时刻紧绷安全之弦，持续强化职工的自身安全防护意识。要重点针对高风险岗位，持续敲响安全警钟，通过严格管理，确保标准化作业，实现安全生产形势持续稳定。
二是抓好方针落实，推进降本增效。企业经营如逆水行舟，不进则退。新十五字方针的提出，意味着公司在进行一场新的战斗，要求各单位必须进入状态。此后的经营例会，要将各单位汇报新十五字方针推进落实情况作为规定动作，要求简明扼要、紧扣核心、抓住重点、突出问题，确保精简高效。各单位要建立降本增效专题会议检查机制，实现一环扣一环。
三是强化高炉管控，保持稳定顺行。高炉的稳定顺行，是大生产稳定顺行的牛鼻子，是生产经营保持稳健的关键要素。公司具有保持高炉稳定的能力和经验，炼铁事业部要立足市场形势，把高炉稳产高产作为当前支持公司效益最大化的重要目标。要以问题为导向，梳理复盘存在问题，优化改进措施方案，快速行动快速落实。要强化设备管理，降低设备故障率。
四是强考核重激励，激发骨干作用。前期公司在对相关单位调研时再次明确，公司将以各个单位降本增效的最终业绩，作为年底评定卓越团队的最关键依据，并加大奖优罚劣的力度。同时公司再次强调，在激励方面，对作用关键的核心骨干要舍得奖励，舍得投入。只有这样，才能把大家的积极性充分调动起来。对此，各单位一把手要亲自抓好激励工作，突出并激发核心骨干的作用。
五是聚焦能源管理，改善能耗指标。从有关权威机构对公司能源管理的诊断报告来看，公司的能源管理还有相当大的提升和改进空间。公司生产运行中的风、水、电、气损耗和浪费，给企业造成的损失不可容忍，已到非整改不可之时。对诊断报告所发现的问题，有关单位能够立即改的要迅速整改，整改难度较大的要进行立项整改。
六是反对形式主义，不作表面文章。各级管理者要敢于担当敢于作为，要坚决杜绝和反对形式主义，在尽招标中，不搞片面化和一刀切，要因事制宜实事求是，以保证公司利益最大化。在降费用中，要在合理开源节流的同时，确保新钢职工、相关方员工切身利益及相关福利。职能部门要善于听取基层声音，杜绝因为管理不到位、制度不合理而影响公司利益。
资讯编辑：祝蓉 021-66896654 资讯监督：乐卫扬 021-26093827 资讯投诉：陈杰 021-26093100免责声明：Mysteel发布的原创及转载内容，仅供客户参考，不作为决策建议。原创内容版权归Mysteel所有，转载需取得Mysteel书面授权，且Mysteel保留对任何侵权行为和有悖原创内容原意的引用行为进行追究的权利。转载内容来源于网络，目的在于传递更多信息，方便学习与交流，并不代表Mysteel赞同其观点及对其真实性、完整性负责。申请授权及投诉，请联系Mysteel（021-26093397）处理。
