丁立国：清醒认知行业形势变化，保持自我反省

7月25日，德龙钢铁集团以视频形式召开2023年上半年总结分析会。丁立国董事长出席会议并讲话，强调要防风险、勤对标、深挖潜。德龙钢铁集团董事，所属各集团、公司高管，六大中心、部室负责人参加会议。

会议特邀上海钢联董事长朱军红解读经济形势，分析市场走势。朱军红董事长指出，改革开放至今，我国经济高速发展，钢铁行业取得了巨大成就。当前，钢铁市场受美元加息影响，进入周期性下行，但已处于尾声。未来，钢铁企业要充分把握行业整合的大趋势，抢抓能耗双控转向碳排放双控、能源结构升级、新型城镇化、制造业数字化转型带来的新机遇，依托市场化手段打造竞争优势，助力行业高质量发展。

德龙钢铁集团副总裁张纪星总结分析了上半年集团生产经营、对标挖潜、财务管理等方面情况，并汇报了财务内控中心重点工作。他指出，上半年，集团多项指标完成历史最好水平，部分指标达行业先进水平，铁、钢、材产量均完成预算指标。从可控工序成本挖潜情况看，天钢公司、联合特钢公司、邢台德龙实现全工序挖潜，天钢公司吨钢挖潜39元排名第一位。在指标优化方面，五家公司指标优化率均达到50%以上，德信钢铁优化17项、联合特钢公司优化15项位居前两位。张纪星副总裁强调，当前市场形势下，确保生产平稳顺行是第一要务，也是最大的降本，各公司要结合所在区域特点，有针对地选择生产经营运行模式，确保经济效益最大化。

德龙钢铁集团董事长助理王海全、副总裁金志杰、总裁助理刘睿、营销中心副总经理王清秀，分别汇报了集团风险管理中心、数字智能中心、企管人事中心、营销中心上半年重点项目开展情况，以及下阶段重点工作。

印尼德信、联合特钢公司、天钢公司、天铁公司、邢台德龙、德材科技集团、德龙汇能、金州实业等16家单位分别就上半年工作及存在不足、下半年重点工作及举措作汇报。

德龙钢铁集团执行总裁刘国旗回顾了德龙钢铁集团上半年工作情况，明确了下半年工作安排，指出面对复杂严峻的市场形势，要敢于担当、敢于突破，杜绝“有点成绩就满足，有点困难就退缩，有点问题就找客观”的思想，坚定信心、把握机遇，积极应对挑战。他强调，下一步，六大中心要持续优化垂直管控，紧盯世界500强申评工作，不断加强财务管理，常态开展精准对标，快速推进融资降本，大力推动集采、自营，做好重点工作督办，完善绩效考核模式，加快推动数智转型，梳理隐患防范风险。实体公司要盯紧年度目标不放，确保生产稳定顺行，不断提升安全管理，持续加强环保治理，加快推进项目建设，优化指标控制成本，开发品种拓宽品种，盯住市场放眼全球，快速推进循环经济，提升风险管控能力。平台公司要认清自身定位，强化自身建设，拓展外部业务，强化风险管理。

丁立国董事长指出，集团和各单位中高管要清醒认知行业形势变化，保持自我反省、回归常识、尊重规律、认知人性，管好自己、管好自己的人、管好自己的事，把自己的队伍管好带好，担当起“第一责任人”的责任，在应对市场和困境中磨练提升、行稳致远。

就如何以更加务实的举措应对市场考验，丁立国董事长提出五点要求。一是抓好风险管理，保障公司稳健运行。面对外部市场环境的诸多不确定性因素，集团六大中心与各公司要全面交叉融合、形成合力，加强人员、资金、事务风险管控，抓好制度流程建设，形成资金与货物的交叉闭环。二是全面对标对表，向行业最好企业看齐。深入、务实对标对表，下半年将重点放在管理上，并扎实开展“回头看”，检视工作成效，校准认知行动，确保工作落实见效。三是深挖效益潜力，打好降本增效组合拳。强化成本控制、加强营销工作、优化品种质量，紧盯行业最优指标水平，紧盯市场，加大市场开拓力度、品种开发力度，进一步提高产品竞争力和盈利水平。四是完善绩效考核，起到真正的激励作用。结合同行业情况和各公司特点，把握目的原则，合理设置指标，科学制订方案，以利润指标为主，以核心运行成本指标为辅，简单直接、一目了然、公平公正，起到正向激励作用。五是抓好项目建设，积蓄未来增长点。按照集团“一主两翼”总体战略，保证技改项目质量水平，以数智化项目建设为抓手，强化基础管理，抓好氢能产业项目，深入做好海外新项目考察。

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