张志祥代表谈建龙集团高质量发展思路

3月7日，十四届全国人大一次会议黑龙江代表团举行发布会。全国人大代表、黑龙江建龙钢铁有限公司董事长张志祥在会上表示，未来，建龙集团黑龙江区域各公司将以国家高质量发展为指引，向经营性企业、数智化企业、创新型企业、美好企业转型，实现了区域营收1500亿元、本地化资源年供给1600万吨、哒哒智运和建龙哈轴两家企业成功上市的“三大远景目标”，为黑龙江经济社会发展作出更大贡献。

两会期间，张志祥在接受《中国冶金报》记者专访时，聚焦业内关注的热点，畅谈了建龙集团钢铁、资源“双主业”高质量发展思路。

强化资源主业顶层设计

着力形成5000万吨精矿产能

2022年，建龙集团专门成立矿业发展部，负责集团资源板块工作。“我们成立矿业发展部，目的是加强资源主业发展的顶层设计，也是为了更好地服务于资源主业的战略发展目标。”张志祥表示。

张志祥介绍，建龙集团目前有两个铁矿项目被列入“基石计划”，分别是辽宁思山岭铁矿项目和黑龙江翠宏山铁矿项目。另外，他们还在积极推进将黑龙江汤旺曙光铁矿纳入“基石计划”。

思山岭铁矿规划的采选产能规模是3000万吨/年。项目分两期建设，目前基建工程建设正在稳步推进，待后续条件具备就进行试生产。“我们的目标是力争5年内把思山岭铁矿建设成为国内国际一流的矿山。”张志祥表示。

谈及资源主业目标，张志祥提出：“我们资源主业的长远目标是形成5000万吨精矿年产能，强化对钢铁主业的支撑。同时，在铁矿资源高效开采、矿物资源综合利用方面持续创新，挖掘矿产资源全生命周期开发价值。”

国内布局已基本成熟

未来将参股优质项目

中国钢铁工业协会党委书记、执行会长何文波在钢协第六届会员大会第五次会议上提出：“很多优势企业是有能力、有意愿通过主动的联合重组为企业争取新的发展机会、获得新的发展空间的。这是社会主义市场经济赋予企业的本能。”

近年来，建龙集团先后兼并重组了西林钢铁、哈轴等企业，成为以钢铁为核心、拥有完整产业链条的大型重工产业集团。目前，该集团拥有14家钢铁子公司，具备每年4200万吨钢铁生产能力和4400余万吨铁矿石开采、选矿能力。

“通过近些年来的重组整合，我们在国内的布局已经基本成熟，主要集中在东北、西北和华北。”张志祥表示。谈及重组初衷，他指出，这一系列的并购重组，如重整西林钢铁、北满特钢、哈轴等老牌国企，一方面是积极响应党中央、国务院振兴东北老工业基地的号召，同时也是落实国家对钢铁行业通过整合提升集中度的政策要求；另一方面是出于建龙在产能布局方面的考虑，提升区域集中度和企业竞争力。

关于未来的发展目标，张志祥介绍，今年7月份，马来西亚东钢二期300万吨/年项目即将建成投产。“未来，我们将重点围绕马来西亚东钢项目形成年产钢1000万吨规模的目标发力。”张志祥表示，“参股目标方面，我们通过参与本钢混改已经实现参股的目标，后续将继续关注优质项目，通过品牌和管理输出来实现目标。”

科技创新形成经验

将持续构建核心竞争力

2021年至2022年，建龙集团共计18个项目荣获省部级科技成果奖项，16个项目通过中国钢铁工业协会、中国金属学会组织的成果评价。目前，该集团已拥有4个国家级技术中心。

“近年来，建龙集团一直在积极推进科技创新工作，并且通过这几年的不懈努力，取得了明显的效果。”张志祥总结道。他向《中国冶金报》记者分享了建龙集团在推进科技创新工作中，初步形成和积累的经验。

一是聚焦创新的3个来源，即降本增效、精品工程、客户需求。我们鼓励和要求各子公司科研人员立足这3个来源，挖掘创新专案和课题，制订极限目标，开展科技创新工作。二是通过加强产学研协同、投资科技企业等方式，不断搭建和完善由一流供应商、一流设计院及设备制造商、下游头部企业，以及高校、科研院所和科技企业共同组成的科研生态圈。“目的是推动供应链走向创新链，让每一个项目都成精品工程，帮助下游头部企业提高竞争力。在联合创新过程中，与相关方共同发现价值、创造价值、分享价值。”张志祥代表介绍。三是积极投资科技企业，与其形成紧密的合作关系，进而推动创新链向价值链转变。四是从掌握前沿科技信息、完善组织结构和培养人才、提供完备的创新条件、优化体制机制和培育创新文化4个维度，不断提升创新能力，让创新成为企业的基因。

今年初，建龙举办了其第二届科技大会，评选出了31项优秀科研成果，以及在创新过程中做出突出贡献的个人、合作单位等，奖励总金额达到3460万元。奖励更多向基层科研人员倾斜，鼓励他们甘坐科研“冷板凳”、勇闯创新“无人区”。

“今后，我们将在不断加大奖励力度的同时，继续强化科研人才队伍建设，子公司专职研究人员比例要达到1%，专业技术人员比例要达到10%。”张志祥强调，希望通过这些措施，不断构建企业的核心竞争力。

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