梅山钢铁：打造成国内第一热轧精品基地

10月21日，梅钢召开三季度绩效对话会，系统回顾三季度生产经营各项工作，部署下阶段工作重点。

会议号召，进一步坚定信心、鼓足勇气，将当前面临的艰难日子变成梅钢发展的重大机遇；研发引领，深耕市场、精调结构，极致降本，把梅钢打造成国内第一的热轧精品基地。

三季度，梅钢总体稳定顺行

生产运行方面，主作业月均故障时间和1-9月累计故障时间均低于年度目标；1-9月主要技术经济指标达标率72%、进步率67%、刷新率54%。

经营结果方面，1-9月累计吨钢利润在宝武集团11家钢企中排名第7。

成本削减方面，季度吨钢成本完成预定目标；1-9月吨钢成本累计削减完成年度目标的508%。

对标找差方面，1-9月铁水成本改善率、炼钢加工成本改善率和热轧加工成本均跑赢对标企业；1-8月铁水成本在中钢协25家钢企中排名第15位，较2021年提升1位。冷轧综合加工成本环比下降明显，酸洗成材率、连退电耗、镀锡涂层指标进步幅度优于对标机组。吨钢能源成本环比降幅四基地排名第一；铁钢界面效率进一步提升，鱼雷罐周转率和铁水温降居股份四基地前列。受炉况波动、环保管控等影响，三季度铁水、板坯产量欠产；在制品库存阶段性高位运行。

会上，宝钢股份相关部门对梅钢下一步工作提出了建议和意见。会议要求：关注产量，优化铁钢比，确保年度产能目标实现；关注质量波动和质量异议，强化精细化管理能力和管理制度的执行力；关注原燃料质量，提升系统反应速度。全方位做好年底系列年修检修技改项目的各项准备工作；提前实施好环保绩效达A项目和能效提升项目；做好工序能效标杆推进工作。抓好四季度财务收官工作，成本费用削减要体现“真金白银”；抓好现金管控；抓好年末特殊事项收口；策划好2023年预算编制工作。

梅钢总经理、党委副书记张勇主持会议并指出：关于成本，根据新的形势要求，各单元形成了降成本行动方案和计划，总体推进有一定效果但未达到理想目标；各单元要全力以赴，在11月份全面实现新的目标。关于效率，梅钢工艺流程中存在很多“活套”；但从可持续和极致效率、极致管理的角度看，很多“活套”都是可以减少的，如减少在线鱼雷罐和钢包等，在应对危机的情况下都取得了很好的效果。所有的管理，都要以效益、效率的最优为前提，去除各种冗余。关于库存，库存水平体现管理效率，高库存是管理的空耗。梅钢在制品库存要控制在目标范围内，以此促进整个流程水平的提高，促进高节奏高运转；产成品库存要区别对待、严格控制。关于现货发生率，要严格按照现货发生率低于4.2%的目标来控制，以此体现制造过程的精细化、精准化，体现全流程的高效对接，包括智慧排程以及与营销的高效衔接。

梅钢党委书记、董事长祁卫东指出，当前公司面临的问题比较清楚，摆在我们面前的压力和挑战巨大。购销差价的问题、成本的问题、设备状态的问题等，与现在的形势不相适应。从炼铁来说，第一要务是保持高炉的稳定，不能失掉这个根本；从铁钢界面来说，针对鱼雷罐周转率、铁水温降等，可以研究鱼雷罐加盖、机车电气化改造的可行性；从热轧来说，要努力做到零废钢；从冷轧来说，要把历史故障分析转变为技术能力。

关于下阶段重点工作，祁卫东提出，关键在于我们有没有信心和勇气，打造国内第一热轧精品基地。当务之急，一是研发引领。技术中心在技术降本、新型研发方面要担起责任，公司的激励措施要及时跟上。二是深耕市场、精调结构。发挥原料采购和市场服务、技术服务的作用，深耕原料市场、产品市场，做深做实，精准调整结构。三是极致降本。要解放思想，敢于降本；成本潜力巨大，在公司经营面临极大挑战时，一定要将降本做到极致。

祁卫东强调，研发引领，深耕市场，精调结构，极致降本，我们要把打造国内第一热轧精品基地作为梅钢未来的重点工作，努力做到三个“100万”：精品工具钢产量100万吨，汽车用钢产量100万吨，X品种钢产量100万吨。同时，放眼长远，在网络制造方面取得突破；在量价平衡方面多下功夫，全力把握市场，把我们面临的艰难日子变成梅钢发展的重大机遇。

免责声明：Mysteel发布的原创及转载内容，仅供客户参考，不作为决策建议。原创内容版权归Mysteel所有，转载需取得Mysteel书面授权，且Mysteel保留对任何侵权行为和有悖原创内容原意的引用行为进行追究的权利。转载内容来源于网络，目的在于传递更多信息，方便学习与交流，并不代表Mysteel赞同其观点及对其真实性、完整性负责。申请授权及投诉，请联系Mysteel（021-26093397）处理。