晋能控股：精心组织生产，完成保供任务

煤业集团晋圣公司：锚定目标强化产运销衔接

煤业集团晋圣公司将落实增产保供任务作为讲政治、顾大局的重要体现，锚定目标不动摇，细化职责抓落实，转变作风严考核，全力以赴完成煤炭保供任务。

统筹全局，措施落实到现场。公司结合7座生产矿井各自不同的经营管理实际，把增产保供任务纳入全年重点计划，坚持“一矿一策”“一面一策”“一段一策”，层层分解指标任务，严格落实责任。加强考核管理，按照“日通报、周总结、月考核”的方式，动态掌握并调整各矿井头面抽掘采作业、变化管理、外运销售等情况，对未完成生产任务的单位进行“五档”绩效考核，奖惩并举，确保天指标、月计划、季任务稳步推进。

安全生产，优化系统提效率。公司将落实增产保供任务与开展安全生产大检查大整治大提升行动，以及技术改造、创新创效等工作相结合，进一步优化采掘设计、工作面布置，加强现场工序管理和辅助运输管理，开展全覆盖机电系统体检维护，狠抓设备状态检修、预判检修、系统检修，提高设备开机率。积极推广锚杆钻车和临时支护设备等，切实提高采掘效率。

疏堵保畅，产运发力增效益。公司加强与属地政府及运销分公司的沟通协调，统筹考虑市场因素，扩大场地存煤量，优化车辆调度，积极应对天气、疫情等对销售外运的不利影响，完善应急保供措施，严格兑现“点对点”供煤方案，释放“公路+铁路”双通道外运能力，确保均衡稳定装车外运。成立煤质小分队，开展现场突击检查，优化煤炭采样化验流程，从源头上提高煤质。全面升级公路运销监控系统，实现煤炭销售“云上行”。积极开展煤炭运销系统智能化改造升级工作，对司磅、拉运等环节开展无人值守研究论证，深挖内部潜力，实现提质增效。

煤业集团精煤分公司：全面优化洗选工艺超额完成保供任务

煤业集团煤炭洗选精煤分公司立足实际，坚持“一厂一策”原则，化整为零，积极协调产、洗、运关系，制订保供方案，在保障矿井安全生产和商品煤外运的同时，全面优化洗选工艺。截至7月25日，全公司入洗原煤1091.72万吨，精煤755.07万吨，外运精煤704.75万吨，超额完成了集团公司下达的保供增量任务。

公司加大全过程全天候煤质监控力度，严细“采制化”工艺环节，科学指导生产，逐级压实责任，全力践行“产品质量是企业生命线”理念。千方百计提高回收率，公司下属6座选煤厂根据发热量指标灵活调整分选密度，提高小时入洗原煤量，在保证设备稳定的前提下，提升原煤系统给煤机频率，保证小时带煤量实现满负荷。针对矿井原煤产量低的洗煤厂，组织避峰集中生产，提高原煤入洗时间。在系统正常运行的前提下，实施设备“包机制”，责任落实到人，保证检修质量，降低设备事故率。加强浅槽、振动筛、离心机等重点设备的维护和保养，做到“检”在前，“修”在后，把握“提前量”，提高开机率，确保运行状态良好。

电力集团清洁能源风电公司：精益检修保障绿电稳发多供

电力集团清洁能源风电公司把电力保供作为当前一项重大政治任务抓紧抓实抓好，不断加强内部管理，优化机组运维模式，提升场站管理水平，科学有序推进绿电安全生产、稳发多供工作。

公司坚持科学技术是第一生产力，不断探索运维模式，应用“无人机+智能机器人”技术，通过三维激光雷达与视觉结合的方式，开展风机叶片智能巡检，及时发现和消除设备隐患，保障机组高水平、长周期、安全稳定运行。落实精益检修理念，根据全年风机故障损失电量分析情况，对损失电量占比最高的变桨系统进行技术改造，用华渝变桨系统替换杰瑞变桨系统，大幅提高桨叶调节速率和对风效果，有效减少了故障停机时间，大大提高了发电量。

公司牢固树立“度电必争、颗粒归仓”的理念，开展设备顽疾大排查大治理，加强革新改造，有效解决编码器损坏率较高的难题。为验证改造方案的可行性，攻坚小组在3台风机上进行了变桨电机改造实验，经过近一年的应用观察，机组运行正常。该方案可在所有机组上应用，目前，改造工作正在推进中，预计全场改造后，可降低80%同类故障率，有效延长了编码器的使用寿命，减少电量损失，提高机组利用率。

电力集团临汾热电公司：真抓实干落实落细保供措施

电力集团临汾热电公司深入贯彻落实全省迎峰度夏能源保供工作电视电话会议精神，积极履行国企社会责任，真抓实干，千方百计保障电力稳定供应。

公司坚持安全第一，严格执行隐患排查工作制度，制定任务、隐患、整改及验收“四大清单”，保持反“三违”高压态势。以安全、设备、运行管理标准化为抓手，不断健全风险防范化解机制，推动安全生产标准化建设提档升级。

公司积极研判电力市场形势和交易规则变化，以“四化”管理提升现货交易水平。通过加强运行监盘管理、设备巡检、应急处置，进一步提升机组运行水平。密切关注燃料市场，积极做好分析预测，全力以赴提升库存，确保机组“吃得饱”。开展值际竞赛，调动职工节能降耗的积极性，进一步提高机组效率、降低能耗。

公司修订完善《绩效考核管理办法》，新增电力营销、辅助服务收益等专项奖励。将“双细则”考核、计划落实情况等全部纳入营销对标体系，及时分析纠偏。认真做好现货交易及中长期分时段交易工作，进一步规范交易流程，实现效益最大化。

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