下半年，马钢工作总要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决捍卫“两个确立”，忠诚践行“两个维护”，深入贯彻习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示，坚决落实党中央、国务院以及中国宝武决策部署，砥砺奋进、攻坚克难，坚决打赢“当期保生存、长远促发展”攻坚战，奋力完成全年各项目标任务。
7月20日下午，马钢二季度绩效对话会、“奋勇争先奖”颁奖暨干部大会召开。集团公司、股份公司党委书记、董事长丁毅在讲话时强调，面对困难和挑战，我们要冷静应对、积极应对、系统应对、有效应对，增强信心；要以“跑赢大盘”作为一切工作的出发点和立脚点，做好过“紧日子”“苦日子”的充分准备，全力以赴打好“当期保生存、长远促发展”攻坚战。
集团公司党委副书记、总经理，股份公司党委副书记刘国旺主持会议并讲话。马钢助理及以上领导出席会议。
上半年，公司以高质量发展为主线，充分发挥党建引领作用，实现党建促发展“双融合”。面对需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，按照“稳生产，保供给，控成本，防风险，提质量，稳效益”要求，紧盯“三降本两增效”全年30亿降本的奋斗目标，全面提质增效，实现各流程的精益生产，重点产线极致高效生产取得突破。上半年生产组织呈现高质量运行态势：铁前一贯管理实现全流程优化，铁水产量稳定在4.4万吨日产平台，高炉保持稳产高产；钢轧系统生产稳定性进一步提高，全系统协同能力显著提升，实现了经济铁钢比下日产4.9万吨钢组产模式优化，上半年铁钢材全面超产。其中，四钢轧总厂炼钢4月份日均炉数再次突破90炉，长材事业部一区5月份炼钢38.4万吨创新高；2250热轧机组超600万吨目标进度8.9万吨；长材事业部重H型钢5月份8.54万吨产量创新高。
6月份，共有13家单位和团队获得公司“奋勇争先奖”。公司“铁前一贯制”工作团队夺得“大红旗”；“争取政策增效降本”“长材高效生产”“特钢产品市场渠道开拓”“冷轧汽车板用户感知综合指数提升”“酸洗高强扩孔钢开发及市场推广”等5个“揭榜挂帅”项目团队，长江钢铁、四钢轧总厂、特钢公司、和菱包装、资源分公司以及“薪酬体系切换”“基地管理+品牌运营”2个工作团队夺得“小红旗”。值得一提的是，此次“奋勇争先奖”将参评范围扩大到生态圈协作伙伴单位。宝武智维马钢设备检修公司、宝武水务欣创环保、宝华国际招标公司安徽分公司、中冶赛迪获得“宝武马鞍山区域生态圈协作伙伴奋勇争先奖”。
丁毅为获奖单位插上红旗。集团公司、股份公司党委副书记、纪委书记高铁，集团公司党委常委、副总经理唐琪明，集团公司党委常委、股份公司副总经理任天宝先后为获奖单位和团队颁奖。集团公司监事会主席马道局颁发精益运营成果发布证书。
丁毅在讲话中首先对获奖单位和团队表示祝贺。他说，此次会议的主要任务是，把形势讲透、把问题讲清、把信心讲足、把措施讲实，进一步动员全体干部职工统一思想、坚定信心、奋勇争先、跑赢大盘，为实现全年目标任务而不懈奋斗。
丁毅在会上对马钢上半年工作进行了全面客观评价。他说，通过营造全员奋勇争先良好氛围，上半年公司延续了去年以来极致高效良好势头，各项工作稳中有进，呈现出强党建有高度、稳增长有力度、促转型有速度、抓改革有深度的工作特点。
他指出，在充分肯定取得的成绩的同时，我们更要清醒地看到，马钢目前最大的问题是经营绩效不达预期，最大的短板是安全态势不容乐观，最大的弱项是体系能力不够强大。
丁毅在分析当前面临的形势时指出，今年以来，受国际形势复杂严峻、国内疫情散点多发、产业链供应链运行不畅等因素影响，钢材市场呈现“供给减量、需求偏弱、库存上升、价格下跌、成本上涨、收入减少、利润下滑”的运行态势。
丁毅强调，面对困难和挑战，我们要冷静应对、积极应对、系统应对、有效应对，增强信心。信心来自我国经济的强大韧性、央企宝武的平台支撑、产线运营的极致高效、转型升级的十足后劲、全员奋勇争先的精神状态。我们要以“跑赢大盘”作为一切工作的出发点和立脚点，做好过“紧日子”“苦日子”的充分准备，全力以赴打好“当期保生存、长远促发展”攻坚战，既要耕耘，也要收获，打出节奏，打出效果、打出信心，在危机中育新机、于变局中开新局。
下半年，马钢工作总要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决捍卫“两个确立”，忠诚践行“两个维护”，深入贯彻习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示，坚决落实党中央、国务院以及中国宝武决策部署，砥砺奋进、攻坚克难，坚决打赢“当期保生存、长远促发展”攻坚战，奋力完成全年各项目标任务。总体工作目标是：跑赢大盘，全年站稳宝武第一方阵。
对此，丁毅要求，一要聚焦“当期保生存”，突出“七强化”：强化党建引领保障，强化资金风险防控，强化市场跟踪研判，强化采购经营创效，强化产品结构调整增效，强化制造系统降本，强化区域产业协同。二要聚焦“长期促发展”，突出“三抓实”：抓实重点项目建设，打造精品工程；抓实绿智赋能，持续增强发展后劲；抓实改革管理，持续提升体系效能。
丁毅强调，做好下半年特别是三季度的工作，为党的二十大胜利召开营造良好的发展环境，意义重大。我们要衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，忠诚尽职、奋勇争先，把工作当事业，把挑战当考验，努力把各项工作干成一流、做到极致，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
会上，刘国旺传达了中国宝武两金及现金流专题推进会、中国宝武二季度管理报告评审暨月度经营分析会会议精神。
刘国旺指出，“历史总是惊人相似，但不会简单重复”，面对严峻形势，要拿出真功夫、硬功夫、实功夫，以变应变，快速反应，转危为机。就做好今后工作，他提出三点要求。一是要客观地看、乐观地干。要树立危机意识，市场不相信眼泪，必须从最坏处打算，做好充分应对准备。宁可对形势估计得严峻一些、准备得更充分一些。要强调精神状态，杜绝“鸵鸟心态”和“躺平心理”。信心不能丢，关键靠自己。必须从内部着眼，稳健经营，把潜力和能力发挥出来，积极努力，主动应对，平抑市场波动的冲击，必须真抓实干，真刀真枪，确保真金白银入账。二是明确“紧”字诀的经营思路——抓紧、收紧、扎紧、绷紧，过“紧日子”。抓紧就是节奏要快；收紧就是关口前移，见事早下手快；扎紧就是把制度再评估，规则重新商议，扎紧笼子，规避风险；绷紧就是要把各种弦绷紧，增强危机意识，积极主动应对；过“紧日子”就是树牢“一切成本皆可降”理念，看好“钱袋子”，精打细算，细水长流。三是要做到“强信心、快应对，抢市场、稳生产，降库存、增现金，提效率、强能力，保安全、防风险”。
就贯彻落实本次会议精神，刘国旺要求，与会人员会后要认真领会，迅速贯彻落实，把形势任务传递到基层一线干部职工，切实把干部职工思想和行动统一到公司决策部署上来。要以“时时放心不下”的责任感，“等不得、慢不得”的紧迫感，动员全体干部员工扛起来、动起来、干起来，从保生存出发，拼尽全力，为企业长远稳健发展奠定更好的基础。
会上，经营财务部、制造管理部、运营改善部、营销中心针对各自专业领域运行情况进行汇报。制造管理部、检测中心、营销中心作精益运营成果案例发布。宝武智维马钢设备检修公司、中冶赛迪、长江钢铁相关负责人作交流发言。
马钢助理及以上领导，马钢专家，各职能、业务部门、二级单位及分子公司党政主要负责人，在马宝武生态圈协作伙伴单位代表在主会场参会。各职能、业务部门、二级单位的中层副职管理人员及首席师在分会场参会。
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