9月8日，上海钢联董事长朱军红一行到中建四局深圳实业公司（以下简称”深圳实业）进行座谈交流，双方就钢贸业务、集采转型等内容展开深入研讨。
深圳实业公司副总经理刘明刚主持会议，并介绍了集采转型发展情况。集采中心主任祝育川对集采业务的发展历程、运营模式及经营成效进行简要阐述。
朱军红对于深圳实业公司的热情接待表示感谢，并详细介绍了上海钢联几个主要业务板块。
朱军红提到，钢铁版块主要收集和发布各大主流城市每日市场价格，并建立价格指数，每日派专人采集市场价格涨跌情况，发布长短期价格波动分析。
朱军红强调，钢联发布的价格充分征求上下游意见，结合投诉机制，体现了公平公正原则。
随后，双方就网价基础价格来源、如何处理庞大基础数据、不同品牌价差变化、出现网价倒挂原因等问题进行了热烈探讨，并提出要进一步推动双方创新突破、转型合作。
深圳实业公司党委书记、总经理李邦奎对朱军红一行莅临交流表示感谢，并指出，四局钢材采购早在2010年就实现高度集中，采用的就是“我的钢铁网”网价作为定价基准。希望在集采转型之际，双方能在价格资讯服务、新供应链平台网价接口对接、钢筋指数预测、各地区供需会议等领域深度合作，实现互利共赢。
上海钢联钢材事业部副总经理魏波、钢材事业部华南部经理马伟、钢材供应商评价组组长张丽娟、广东区域主编吴建华；深圳实业公司集采中心副主任杨瑜、业务骨干曹宇参加本次会议。
（以上内容转自中建四局深圳实业有限公司）
中建四局深圳实业有限公司，是世界第18强企业中国建筑股份有限公司旗下大型直属主力公司，中国建筑第四工程局的全资子公司。深圳实业前身是2010年成立的中建四局采购中心。2014年，采购中心整体纳入独立法人单位中建四局深圳实业有限公司，实行两块牌子一套班子的运营模式，逐渐形成了以集采为核心、多业务共同发展的“一核多元”发展模式。
其中，集中采购业务实现了互联网加专业采购的有机结合，每年为约800个项目代采土建主体物资，年度集采规模可达200亿。十年来由集采中心直接采购金额已累计近千亿元。
贸易业务以规模效应和专业化供应链管理水平为基础，降低物资流转成本和综合成本，加快双方资金周转。目前经营区域涵盖了以广东为核心的华南区域，以贵州为核心的西南区域两个大区，经营规模每年可达20亿元。
模架业务通过整合租赁业上下游合作方，以“全产业链服务运营1+N”的运营模式，不断降低全局周转材料使用成本。集中于广东、广西和贵州地区，年经营规模约2亿元，租赁物资约15万吨，成功获评“全国建筑物资租赁承包行业租赁品牌企业”以及“全国模板脚手架租赁承包行业特级企业”荣誉。
为全面落实和贯彻中建四局“2+5”战略规划，提升四局供应链运营能力，我们秉承四局“精诚善建、精彩四海”的文化理念，内外协同发展。对内作为四局成本的控制中心，对外打造四局新的利润增长点，致力于成为中建集团一流的集采中心，粤港澳大湾区实力最强、服务最优的供应链公司，实现由“价值管理”向“价值创造”的转变。
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