2016年3月24日厦门钨业发布公告称，其与加拿大GrafoidInc公司签署了关于石墨烯事业的战略合作备忘录。公告显示，合作方Grafoid公司成立于2011年，下辖17个子公司，主要从事mesografTM材料及其产品的开发和发展服务，是一家提供全套石墨烯解决方案的公司。该公司在全球范围内与行业内领先公司开展合作，为工业级石墨烯应用提供技术、产品和生产流程。截至2013年9月，该公司资产7184779加元（约合3500余万元人民币），资产负载率29.7%，2014财年营收394793加元（约合194万余元人民币）。根据公告及同时发布的补充公告，所谓mesografTM材料是重新组织的石墨烯，该公司拥有相关的品牌和专利。
公告显示，双方有意成立合资公司生产石墨烯系列产品和氧化石墨烯，联合开发中国市场的石墨烯应用（包括用于电动车和储能的下一代锂电池、用于太阳能板及玻璃，硅树脂，聚酯薄膜、铜铝等材料的石墨烯涂层、用于电动汽车和太空领域的石墨烯增强聚合物复合材料、水净化和海水淡化、智能纤维和钨/石墨烯合金），并且厦门钨业有意通过认购目标公司增发股份等方式认购该公司不超过20%的股份。
公告称，该合作意向是基于厦门钨业“通过硬质合金把厦钨做强，通过能源新材料把厦钨做大”的战略做出的。厦门钨业是六大稀土集团之一，其在中国稀土行业中占有重要一席。
通过此次公告内容，多少可以推测出厦门钨业的发展思路。笔者推测厦门钨业的扩张是一种能力扩张，也就是基于核心产业积累的技术和管理经验以及能力逐步向相似行业扩张。厦钨进军稀土行业（特别是稀土储氢合金）无疑依托了其在特种合金（硬质合金）冶炼方面的技术和管理经验，而在稀土行业的经营和征战又积累了其进一步向能源新材料领域纵深扩张的技术、经营和管理经验。表面上看，厦钨的发展和扩张横跨了硬质合金、稀土等行业，有些不务正业。但实际上，从厦钨“通过硬质合金把厦钨做强，通过能源新材料把厦钨做大”的战略可以看出，向其他行业扩张正是硬质合金这个本业做强的结果，而做强本业的过程中所积累的相近行业的通用技术能力正是其在新开拓行业中扎根的基础。
2016年是充满挑战和机遇的一年，市场下行的惯性势必进一步考验各个企业的应变能力，这一场考验或许关乎生死。笔者浅见，面对危机无非对内控制成本，对外开拓市场两条路，二者择一可，双拳并举也可。当然，对内成本控制又有两种选择，其一为被动性控制，焦点在于削减各个环节的冗员、冗物，乃至环节本身。其二为主动性控制，核心是通过技术升级、产品开发等手段在降本的同时增加附加值。至于对外开拓市场，笔者认为厦钨这种基于能力的扩张方式有一定的借鉴作用。一切皆有成本，所以即便是蓝海，对于不会游泳的人而言也只是灾难。
