开滦能源化工去年实现营业收入同比下降2.26％

20日，开滦能源化工股份有限公司发布2012年年度报告摘要。

摘要称，2012年，受宏观经济下行影响，煤炭市场价格大幅波动，焦炭行业景气度持续低迷。公司积极顺应国家经济政策导向，加强生产组织和重点项目施工管理，严格落实各项节支降耗措施，全面实施内控体系建设，努力保证经济的平稳运营。报告期内，公司实现营业收入1，909，126．67万元，较上年下降2．26％；利润总额71，126．61万元，较上年下降31．00％；归属于母公司股东的净利润48，787．27万元，较上年下降37．91％，主要是煤炭和冶金焦价格下降，人工、电力成本和财务费用增加，致使煤炭、焦炭产品毛利率和利润同比下降。

在煤炭业务方面，公司继续加强原洗煤生产组织和安全管控工作，实现了原煤产量的稳步提升和安全生产形势的稳定。报告期内，公司生产原煤885．23万吨，与上年相比增长4．83％；生产精煤340．76万吨，与上年相比下降0．60％；对外销售精煤215．28万吨，与上年相比下降11．17％。

在煤化工业务方面，公司密切关注上下游市场供求变化，着力加强成本管理与质量控制，提高了煤化工行业抵御市场风险能力，努力克服了煤化工市场波动带来的不利影响。同时，公司以加快转变经济发展方式、优化循环经济模式为主线，稳步推进了聚甲醛、己二酸、甲醇(2924,-60.00,-2.01%)汽油等项目的工程进度。报告期内，公司生产焦炭739．57万吨，销售焦炭750．52万吨，与上年相比分别增长13．97％、19．22％；生产甲醇25．55万吨，销售甲醇25．40万吨，与上年相比分别增长7．22％、6．05％；生产纯苯16．30万吨，销售纯苯16．19万吨，与上年相比分别增长18．72％、17．15％。

在多渠道融资方面，公司综合考虑生产经营资金需求，通过发行公司债券和中期票据等债务融资方式募集资金22亿元，优化了公司债务结构，降低了公司融资成本，有效改善了公司资金状况。

在完善内部控制方面，在内部控制规范建设试点工作的基础上，实施了全面内部控制规范建设工作，夯实管理基础，查补管理漏洞，构建内部控制长效运行机制，完善风险管理体系，实现公司内部控制建设的全覆盖，提升公司规范运作水平。

核心竞争力分析

1、肥煤资源优势

公司唐山区域煤炭资源地处开平煤田东南翼，井田面积71．48平方公里，属距今2～3亿年前的石炭二叠纪成煤，矿产变质程度较高，煤种为肥煤，是我国煤炭资源的稀缺品种。公司唐山区域矿井的煤炭品种分类都属于低灰、中高挥发分、特高发热量、特强粘结性的优质肥煤，是享誉国内外的名牌煤种。在中国煤炭分类标准中，把开滦肥煤作为分类标准的典型范例。截至2012年12月31日，公司唐山区域矿井按核定生产能力还可以开采39年。同时，公司通过投资盖森煤田和山西倡源公司，进一步增加了公司煤炭资源储备。

2、上下游产业一体化经营优势

公司已经形成从煤炭开采、煤炭洗选到焦炭及煤化工产品加工的产业链。目前，两矿业分公司具有800万吨的原煤生产能力，每年生产精煤300万吨左右，为公司下游煤化工建设提供原料保障。公司煤化工产业已形成一定规模，下一步将继续延伸煤化工产业链，实现产业的有效扩张。公司采取上下游一体化发展模式，通过利用自身的资源优势，向下游延伸至焦炭，最终发展精细化工产品，提高资源的利用效率，大幅提升产品附加值。

3、煤化工园区规模化循环经济优势

公司煤化工产业按园区化发展，形成了独特的煤化工产业集群和规模优势。煤化工产业炼焦肥煤由公司自给，焦炉煤气用于生产甲醇，粗焦油、粗苯用于深加工，焦油加工产品洗油用于焦炉气洗苯，甲醇项目驰放气制氢用于苯加氢精制，干熄焦回收焦炭显热用于产生蒸汽及发电。园区统一配套公辅工程，各生产装置水、电、蒸汽统一平衡，最大限度合理利用，实现节能最大化。通过园区内各项目的有序衔接，形成循环经济发展链条，实现资源的优化配置，降低运行成本，实现了园区的多联产，有助于降低行业周期性风险。

关于公司未来发展的讨论与分析

1、行业竞争格局和发展趋势

近年来，煤炭资源整合提高了行业集中度，国有重点及地方重点煤矿的产量占比进一步提升。由于国有煤矿对安全生产更加重视，在一定程度上缓解了煤炭新增产能的释放，有利于煤炭行业的供需平衡。另外，“十二五”期间国家将对优质炼焦煤和无烟煤资源实行保护性开发。在煤炭产业结构上，形成以煤为主，煤电路港化和装备制造、煤炭物流等相关产业联营或一体化发展格局，拥有资金、技术、地理优势的企业将获得更多的政策支持。

2013年，全球经济复苏和我国经济企稳回升迹象初显，我国焦炭市场也将有所回暖。但随着落后钢铁产能的淘汰和行业结构的调整、节能减排技术的进步和创新，钢铁等行业的减产限产，独立焦化企业和单纯焦炭生产企业的生存和盈利空间仍将很难改善。同时，随着煤化工行业的技术进步和创新，以及行业环保要求的提高，拥有资源优势和完善产业链条的企业市场竞争力将进一步提高。

2、经营计划

2013年，是公司全面推进调结构、转方式发展的关键一年。公司将继续发挥一体化经营和循环经济产业优势，加快实现产业结构转型和优化，提升公司治理水平，确保公司经济平稳运行。2013年，公司计划生产原煤888万吨，生产精煤349万吨，生产焦炭711万吨，营业收入191亿元。

为实现上述目标公司将重点做好以下工作：

（1）加强公司经营管控

公司将继续依托资源优势，深化安全矿井建设，稳定原煤产量，强化洗煤生产，努力提高洗选效率和综合回收率。密切关注煤化工市场变化，继续做好多渠道产品营销，全面推行成本管理，加大经营管控力度。

（2）加快产业结构转型

公司继续落实“以煤为基、以焦为辅、以化为主”的战略方针，认真做好布尔默斯煤田的勘探和分析，努力推进盖森煤田的建设准备工作，统筹安排聚甲醛、甲醇燃料项目的投产和己二酸、中泓公司煤焦油项目的主体工程竣工，加快向新燃料、新材料的产业链条延伸。

3、可能面对的风险

（1）宏观经济周期性波动的风险

公司所处的煤炭及煤化工行业与宏观经济关联度较强。目前，我国正处于大力推进经济体制改革、转变经济发展方式的阶段，国内经济能否真正走强尚存在不确定性，宏观经济走势的不确定性给公司的发展战略和经营目标带来一定的影响。

为最大限度地减少宏观经济周期性波动给公司带来的风险，公司将密切关注宏观经济走势和关联产业市场情况，积极研究公司经营范围不断扩展、产品及主营业务结构不断变化等新形势，努力保持经济持续稳健运行。一是应对市场变化，加强产销平衡管理。充分发挥供应重组整合的优势，坚持抓好煤炭、焦炭的市场调研和分析，科学研判市场变化，及时调整产品结构和营销策略，努力保持煤炭、焦炭产销平衡局面，积极谋划公司煤化工产品的销售模式和途径；二是充分发挥公司经营管理和资源优势，积极寻求国内外煤炭资源，不断扩大产业规模，降低公司生产经营成本；大力发展精细化工产业，不断完善煤化工产业链条，进一步提高产品附加值，充分发挥循环经济和一体化经营优势。

（2）安全生产的风险

作为一家能源化工企业，公司安全生产的风险除煤炭企业共同面临的顶板、沼气、矿井水、火灾和煤尘五大自然灾害外，还存在煤化工企业存在的高温、高压、易燃易爆、有毒有害气体等不安全因素，如果发生重大安全事故，将影响公司的生产经营，造成公司一定时期内的经济效益下滑。

为有效防范煤炭、煤化工产业可能出现的风险，公司始终坚持依法生产，积极倡导保护环境、保障员工安全健康的“绿色生产”模式，以建立本质安全型企业为目标，贯彻落实“安全第一、生产第二”的安全理念，积极推进矿井和煤化工园区的质量标准化建设，确保公司实现持续安全发展目标。一是完善安全长效机制，进一步提升持续安全管控能力。公司将继续完善公司安全管理架构，健全安全责任保障体系，推进自主安全监督、检查、验收、考核等职能的落实。二是健全零目标管理体系，进一步提升安全考核管理水平。根据公司安全生产发展状况，公司进一步拓展零目标期值考核体系，实现对自主强化安全管理的科学激励。三是做实质量标准化，进一步提升安全环境创建水平。公司将继续以按“规范设计、按设计施工、按标准检查”为切入点，细化安全质量标准，坚持把安全质量达标作为一项重点安全基础工作进行动态考核，稳步推进公司整体质量标准化工作，提升公司生产环境的本质安全度。四是切实保证安全投入，进一步提升公司防灾抗灾能力。公司将以防范矿井一通三防、水灾和煤化工火灾、爆炸、环保等重特大事故为重点，科学合理使用安全专项资金，完善各安全生产系统，加快更新安全监控手段。

（3）节能环保监管风险

“十二五”期间，国家将继续加强节能环保和生态建设。公司的煤炭产业和煤化工产业都是环保要求较高的行业，国家新的环保政策的出台，将增加公司的资本性支出和生产成本。

为顺应国家产业政策和节能、环保等法规要求，公司2013年将继续加强节能减排工作。加强技术改造项目的落实，实现节能减排，重点对矿井的排水系统、供电系统、通风系统、运输系统进行改造，实现各系统设备的无人值守，降低各系统的能源消耗，实现节能减排的目的；公司继续发展新型煤化工项目，在立项、建设和运营过程中，严格遵循循环经济要求，积极打造绿色工业园区，继续做精做细煤化工产业，对园区资源精细加工、充分利用，提高产品附加值。