无锡万泰机械（简称万泰机械）以改变世界对中国轴承质量之偏见、振兴中国轴承行业为己任，专注于可靠品质轴承的制造与销售,致力于成为中国最优秀的轴承制造出口商。WD品牌轴承现广泛应用于世界的众多汽车、叉车、物流系统和工业领域并已成为高品质轴承的象征。
万泰机械成立于1999年，前身为无锡万达轴承有限公司(简称万达轴承)。经过八年的发展，形成一个包括市场开发、技术研发、精密检测、生产基地一体化的专业团队,包括无锡沃尔德轴承有限公司、中韩合资江阴吉爱倍万达精工有限公司、无锡万泰机械进出口有限公司、万泰精密检测中心及分布于全球19个国家的推广WD品牌的销售合作伙伴。
万泰机械畅销的产品有WD品学兼优牌精密标准球轴承、滚子轴承；WD品牌滚轮轴承（标准复合滚轮、叉车门架滚轮轴承、钢厂矫直支撑辊滚轮轴承、SL系列单双列圆柱滚子轴承）、客户定制非标轴承、车制轴承套圈和精密机加工件。其中客户定制的非标轴承和高精度滚子轴承是万泰机械的主打产品,WD品牌复合滚轮轴承也占到欧洲市场的67％以上。
“5S”管理,KPI绩效管理和企业文化建设,
万泰机械高速发展的同时，像其它许多大公司一样,并非一帆风顺。“其实，我们也克服了很多困难，”无锡万泰的销售部经理程万新先生说，“2003年，公司还处于成立初期，业务每年却都以100％－300％的快速增长。到了2003年，业务量的快速增长对公司的管理提出了更高的需求。”
万泰机械适时地引进了“5S”管理，进行全员培训学习，使各项活动成为良好的习惯,再由习惯成为素养。小到对工作现场中物品的归类取放，大到参与企业管理，形成了人人自律的人性化管理。此外，无锡万泰还建立了KPI绩效管理模式。公司通过不断检查计划执行情况并进行调整，不断对员工个人的绩效进行评价和反馈，通过对目标实现过程的管理帮助员工改善个人绩效。万泰机械巧妙地运用了这两种管理模式，帮助员工养成良好的工作习惯，建立员工个人绩效的自我管理。不到一年，万泰机械成功地克服了管理上的脱节，同时形成了自己独特的企业文化。
程先生说：“作为一家专业的轴承工程公司，我们拥有许多优秀的员工,他们是公司实现业务与发展目标的坚实基础。作为公司的一员，我们把自己与公司视为密不可分的一个整体，并为了我们共同的目标和理想而努力地奋斗。为了实现目标，我们有意识地打造具有WD特色的企业文化。这种文化是公司与员工共同认可的价值观，这种文化是我们长期形成的道德规范,也是指引我们不断前进的方向。”
品质创造价值
万泰机械创始之初以出口轴承为主。程先生说：“国际竞争非常激烈，很多客户对SKF、NSK等国外轴承品牌情有独钟，对中国轴承的质量颇有偏见，为此，我们从公司创办的第一天开始就立志于打造一个世界一流品质的中国轴承。”
为了保证轴承的品质，万泰机械及其所有的合作供应方都严格按ISO9000及TS16949标准运行，生产设备以韩国进口的和国内先进设备为主，部分设备如套圈冷碾设备由日本进口。此外，我们购买最新、高精度的检测设备，持续完善检测中心，以保证每件产品出运前的质量,已经完全具备TS16949过程控制、分析能力，而且部分流程已经全面按照TS16949体系操作。
由于无锡万泰专心把WD品牌轴承打入国际市场，不仅确保产品质量与国际品牌接轨，还不断地加强自己的技术研发力量，保证客户在万泰机械得到最合适最满意的产品。“我们通过专业化的电脑软件精确计算、辅助设计轴承产品，利用三维模拟客户的使用用途并提供多种解决方案。我们在对客户设计了解的基础上，向客户提出有助于解决轴承选择问题上的建议，提供更为紧凑和轻巧的设计，让我们的客户满意。”宋先生说，“作为公司的技术强项，我们的工程师能够按照客户的特殊需求、设计、制造非标轴承及相关零件。长期丰富的生产实践经验，是我们能够真正为客户提供全面服务的基础。老客户业务持续的高增长率、几乎为零的老客户流失率是客户对万泰最好的评价。荷兰的博格公司，刚开始向我们采购一个型号的轴承，后来逐渐发展到把其全部轴承业务以及组装件业务全部转移到我们这儿。我们还成功地帮助客户在无锡建立了其中国办事处。”
卓越的产品质量,优秀的销售服务和完美的研发技术三者共同撑起了WD的品牌价值，也是带领万泰纵横世界轴承市场的三驾马车。程先生透露他们正与世界某知名轴承公司合作开发特殊材料的不锈钢轴承，材料从宝钢定制，产品马上进入PPAP样品阶段，预计08年10月正式上市。
目前，无锡万泰处于持续高速发展期，2007年同比增长42％，全年预计销售为1.7亿人民币，计划到2010年销售额达3亿。WD人将致力于成为专业化、全球化、知识型、创新型的中国最优秀的轴承出口商而不断努力。（来源：金蜘蛛）
