宝钢钢材深加工业发展战略诠释和启示
2006-01-25 00:00 来源： 我的钢铁 作者：mysteel
钢材深加工产业的发展必须与钢铁产业的发展良性互动，形成产业链，努力追求钢材产品与市场接轨、向用户延伸，这对我国走新型工业化道路，实现从钢铁大国向钢铁强国的转变，将发挥重要作用，应受到高度重视。这是去年年末在大连召开的2005年全国钢材深加工技术研讨会上与会代表达成的共识。
本次会议由中国金属学会轧钢学会钢材深加工学术委员会组织召开，宝钢集团产业公司副总经理曹清博士在会上介绍了宝钢在钢材深加工领域的成功做法。据他介绍，目前，钢铁企业仍处于对钢材深加工产业战略价值、发展方向、产品定位、运作模式等进行探索研究的阶段。即便是宝钢，钢材深加工起步较早，但也仍处在不断探索发展之中。宝钢从上世纪90年代初，就围绕钢铁产业发展的需要而涉足钢材深加工领域，主要出于三大动因：战略动因、营销动因及减负动因。如今，随着我国国民经济和社会发展的进步和需要，为适应钢铁市场供需关系的新变化，自2002年以来，宝钢已将钢材深加工业定位为集团发展战略中的战略协同产业，成为宝钢产业布局中的一个重要战备产业，宝钢的钢材深加工业已进入战略发展阶段。经过梳理整顿和系统研究，宝钢重新界定了深加工的类别及定位，确定了产业价值及意义、发展原则及聚焦领域。从钢铁主业产品供应链的角度考虑，宝钢钢材深加工分为三大类：一是材料型深加工，如在线涂镀、棒线材制品、制管等；二是营销型深加工，如剪切配送服务、市场示范产品等；三是产品型深加工，主要指钢铁业下游产业的拓展，如钢制二片罐、印铁等。紧密依托宝钢钢铁主业的产品优势、市场优势及协同效应优势，宝钢对钢材深加工产业循序渐进、开放式地系统规划和动态分步推进，确定了现阶段宝钢钢材深加工的三大聚焦领域：一是汽车用钢深加工及其制品，二是住宅用钢深加工及其制品，三是建筑用钢深加工及其制品。
曹清在报告中剖析了宝钢钢材深加工的成功案例——“宝翼制罐”的做法。“宝翼制罐”成功的关键，在于与钢铁主业良性互动发展，采用成功的营运策略。具体来说就是：他们依托宝钢股份公司1420冷轧生产线的优质镀锡板的稳定供料，引进美国先进冲压钢制二片罐的工艺技术装备，与法国索拉克公司、荷兰霍高文公司（世界著名马口铁供应商，又是钢制二片罐的倡导者）等合资，建成国内首家钢制二片罐生产厂家。经过7年的努力，“宝翼制罐”的产品和技术不断提升，成本持续下降，在市场上很受欢迎，已成为可口可乐、青岛啤酒、健力宝等国内著名品牌饮料和啤酒的包装材料。另外，“宝翼制罐”即将在国内新增制罐生产线，扩大规模，增加品种，提升综合竞争力。在这一发展的过程中，“宝翼制罐”与宝钢股份公司的良性互动持续不断：宝钢股份公司优质DI材的稳定供应，帮助“宝翼制罐”不断提高质量和竞争力；而“宝翼制罐”的产品在市场上接受各方面检验的相关信息又及时反馈给宝钢股份公司，促使宝钢股份公司不断有效地提高DI材的研发和生产水平，使宝钢这一钢材品种能处于国内遥遥领先的地位。仅在制罐生产线1998年2月投产以后的4年内，“宝翼缺罐”就成功销售了15亿只钢罐。现在，“宝翼制罐”与宝钢研究院、青岛啤酒技术中心联合建立了包装材料应用技术联合实验室，该实验室成为目前国内制罐业中惟一针对金属二片罐进行系统研究的实验室。据介绍，钢制二片罐与铝制二片罐相比，具有破损率低、彩印效果鲜明以及生产过程中能耗低等特点，加上我国铝原料较缺，钢制二片罐因此更具有市场竞争潜力。由此可见，宝钢于1998年作出决策，配合1420镀锡机组的建设立即上马“宝翼缺罐”，是很有远见的。而在这7年的发展过程中，宝钢又时时以产业链互动发展为要素，以技术进步为依托，让“宝翼制罐”在市场竞争的风浪中逐渐成熟并良性发展，成为中国钢制二片罐包装材料的开路先锋。此外，宝钢钢材深加工的另一成功案例——“冠达尔钢结构”也值得褒扬。冠达尔公司与“宝翼制罐”一样，也是走了一条依托科技及管理创新，与钢铁主业良性互动发展之路。冠达尔钢结构件公司成立于宝钢1985年一期工程投产之时，这也折射出宝钢对钢材深加工产业的重视。经过20年来的发展，该公司已成为业内知名企业，在国内外重大工程中屡屡中标，如上海杨浦大桥、东方明珠、外高桥电站等。其产品市场占有率不断扩大，赢利能力持续增强，出口国家和地区已达15个。该公司2004年被评为全国钢结构质量优秀企业，2005年又成功中标中央电视台新台址主楼钢结构制作工程，获得了用钢量12万吨、合同额15亿元的大项目。冠达尔公司于1995年起为满足用户——日本三菱公司的需求，对工程用构件采用条形码管理，以便对构件自生产至出厂实施全过程控制。如今，这一国外先进信息化管理的理念和作法，早已在冠达尔公司推广应用。目前，冠达尔公司仍是国内同行中惟一采用工程用构件条形码管理的企业。2004年以来，该公司还按照国际先进的EPC模式（为用户提供全程服务的模式）运作，充分发挥自身管理和技术优势，从而使其产品已具有品牌效应。此外，该公司还与三菱重工、德国西门子等近10家国内外用户建立了战略用户关系。
会议认为，要促进钢材深加工产业的健康和快速发展，关键在于抓好以下两点：一方面，钢铁主业能稳定提供高质量、高附加值产品；另一方面，深加工产业的发展与钢铁主业的发展要形成良性互动格局，依托技术、信息和管理创新，不断提高市场应变能力，形成持续稳健发展的产业链。宝钢在钢材深加工领域的成功做法，给业内人士提供了有益的经验和深刻的启示。
本次会议由中国金属学会轧钢学会钢材深加工学术委员会组织召开，宝钢集团产业公司副总经理曹清博士在会上介绍了宝钢在钢材深加工领域的成功做法。据他介绍，目前，钢铁企业仍处于对钢材深加工产业战略价值、发展方向、产品定位、运作模式等进行探索研究的阶段。即便是宝钢，钢材深加工起步较早，但也仍处在不断探索发展之中。宝钢从上世纪90年代初，就围绕钢铁产业发展的需要而涉足钢材深加工领域，主要出于三大动因：战略动因、营销动因及减负动因。如今，随着我国国民经济和社会发展的进步和需要，为适应钢铁市场供需关系的新变化，自2002年以来，宝钢已将钢材深加工业定位为集团发展战略中的战略协同产业，成为宝钢产业布局中的一个重要战备产业，宝钢的钢材深加工业已进入战略发展阶段。经过梳理整顿和系统研究，宝钢重新界定了深加工的类别及定位，确定了产业价值及意义、发展原则及聚焦领域。从钢铁主业产品供应链的角度考虑，宝钢钢材深加工分为三大类：一是材料型深加工，如在线涂镀、棒线材制品、制管等；二是营销型深加工，如剪切配送服务、市场示范产品等；三是产品型深加工，主要指钢铁业下游产业的拓展，如钢制二片罐、印铁等。紧密依托宝钢钢铁主业的产品优势、市场优势及协同效应优势，宝钢对钢材深加工产业循序渐进、开放式地系统规划和动态分步推进，确定了现阶段宝钢钢材深加工的三大聚焦领域：一是汽车用钢深加工及其制品，二是住宅用钢深加工及其制品，三是建筑用钢深加工及其制品。
曹清在报告中剖析了宝钢钢材深加工的成功案例——“宝翼制罐”的做法。“宝翼制罐”成功的关键，在于与钢铁主业良性互动发展，采用成功的营运策略。具体来说就是：他们依托宝钢股份公司1420冷轧生产线的优质镀锡板的稳定供料，引进美国先进冲压钢制二片罐的工艺技术装备，与法国索拉克公司、荷兰霍高文公司（世界著名马口铁供应商，又是钢制二片罐的倡导者）等合资，建成国内首家钢制二片罐生产厂家。经过7年的努力，“宝翼制罐”的产品和技术不断提升，成本持续下降，在市场上很受欢迎，已成为可口可乐、青岛啤酒、健力宝等国内著名品牌饮料和啤酒的包装材料。另外，“宝翼制罐”即将在国内新增制罐生产线，扩大规模，增加品种，提升综合竞争力。在这一发展的过程中，“宝翼制罐”与宝钢股份公司的良性互动持续不断：宝钢股份公司优质DI材的稳定供应，帮助“宝翼制罐”不断提高质量和竞争力；而“宝翼制罐”的产品在市场上接受各方面检验的相关信息又及时反馈给宝钢股份公司，促使宝钢股份公司不断有效地提高DI材的研发和生产水平，使宝钢这一钢材品种能处于国内遥遥领先的地位。仅在制罐生产线1998年2月投产以后的4年内，“宝翼缺罐”就成功销售了15亿只钢罐。现在，“宝翼制罐”与宝钢研究院、青岛啤酒技术中心联合建立了包装材料应用技术联合实验室，该实验室成为目前国内制罐业中惟一针对金属二片罐进行系统研究的实验室。据介绍，钢制二片罐与铝制二片罐相比，具有破损率低、彩印效果鲜明以及生产过程中能耗低等特点，加上我国铝原料较缺，钢制二片罐因此更具有市场竞争潜力。由此可见，宝钢于1998年作出决策，配合1420镀锡机组的建设立即上马“宝翼缺罐”，是很有远见的。而在这7年的发展过程中，宝钢又时时以产业链互动发展为要素，以技术进步为依托，让“宝翼制罐”在市场竞争的风浪中逐渐成熟并良性发展，成为中国钢制二片罐包装材料的开路先锋。此外，宝钢钢材深加工的另一成功案例——“冠达尔钢结构”也值得褒扬。冠达尔公司与“宝翼制罐”一样，也是走了一条依托科技及管理创新，与钢铁主业良性互动发展之路。冠达尔钢结构件公司成立于宝钢1985年一期工程投产之时，这也折射出宝钢对钢材深加工产业的重视。经过20年来的发展，该公司已成为业内知名企业，在国内外重大工程中屡屡中标，如上海杨浦大桥、东方明珠、外高桥电站等。其产品市场占有率不断扩大，赢利能力持续增强，出口国家和地区已达15个。该公司2004年被评为全国钢结构质量优秀企业，2005年又成功中标中央电视台新台址主楼钢结构制作工程，获得了用钢量12万吨、合同额15亿元的大项目。冠达尔公司于1995年起为满足用户——日本三菱公司的需求，对工程用构件采用条形码管理，以便对构件自生产至出厂实施全过程控制。如今，这一国外先进信息化管理的理念和作法，早已在冠达尔公司推广应用。目前，冠达尔公司仍是国内同行中惟一采用工程用构件条形码管理的企业。2004年以来，该公司还按照国际先进的EPC模式（为用户提供全程服务的模式）运作，充分发挥自身管理和技术优势，从而使其产品已具有品牌效应。此外，该公司还与三菱重工、德国西门子等近10家国内外用户建立了战略用户关系。
会议认为，要促进钢材深加工产业的健康和快速发展，关键在于抓好以下两点：一方面，钢铁主业能稳定提供高质量、高附加值产品；另一方面，深加工产业的发展与钢铁主业的发展要形成良性互动格局，依托技术、信息和管理创新，不断提高市场应变能力，形成持续稳健发展的产业链。宝钢在钢材深加工领域的成功做法，给业内人士提供了有益的经验和深刻的启示。
