河北钢铁期待与世界共舞
2005-06-20 00:00 来源： 我的钢铁 作者：mysteel
技术含量低、能耗比较高，缺乏核心技术与自主品牌，河北钢铁亟待提高自主创新能力；
打造核心竞争力，加快战略转移，变资源优势为技术优势，河北钢铁期待与世界共舞共赢。
钢铁产业竞争的筹码已不单纯是产量和价格，越来越集中在核心技术和自主创新能力上
焦点之一：“傻大黑粗”的钢铁行业也需要自主创新吗？
[他山参照]宝钢过程控制技术有了自主知识产权！
到今天，宝钢自行改造的2050热轧过程控制系统，已经稳定运行14个月。这一技术创新成功表明，宝钢在热轧过程控制领域拥有了自己的自主知识产权。
一直以来，宝钢致力于建设钢铁精品基地和新工艺、新技术、新材料研发基地，依靠精品战略提高产品竞争力。目前，宝钢的汽车板、造船板、石油和管线用钢等高技术含量产品，已经全面进入国际高端钢铁产品的竞争市场。
[河北思索]对于我省大多数钢铁企业来说，技术创新一直是一个软肋，这从我们钢铁工业的产品结构就可见一斑———建筑用钢等低端产品过剩，而板材等高端产品短缺。
当前，我省绝大部分企业还停留在生产螺纹钢、高速线材、窄带钢等普通建筑钢材方面，涉及汽车、家电、集装箱等尖端行业的高技术产品寥寥无几。
其中，技术含量较低的窄带钢占到全省钢材总量的一半以上。
我们仅仅是钢铁大省，还不是钢铁强省。强，需要核心技术的支撑，需要拥有自主知识产权，需要永不衰竭的自主创新能力。
焦点之二：如何变资源优势为技术优势，缔造核心竞争力？
[他山参照]耗时3年，武钢终于在取向硅钢低温研制领域取得重大突破。
“对低温取向硅钢研制课题组重奖65万元！”武钢宣布重奖技术功臣。
板坯的低温加热技术代表着当今世界上一般取向硅钢的最高水平，目前被极少数发达国家垄断，并都作为最高技术秘密进行保护。武钢自主研发的这项技术，将打破企业提高取向硅钢产量和质量的“瓶颈”。
[河北思索]近日，邯钢斥资150万元，重奖2004年为科技进步和技术创新作出突出贡献、创造显著经济效益的科技人才。
“人才是技术创新的源头活水。”邯钢董事长刘如军说，特别在钢铁行业，钢材产品的品种基本雷同，加上市场份额又有限，人才的争夺尤其激烈。
可是，近年来国有钢铁企业技术骨干却频频“出走”。高层次人才的流失，很可能带走一些核心技术；留不住人才，企业多年的努力也会为他人做嫁衣。
“资源有限，技术创新无限。”这是唐钢人恪守的信条。依靠技术改造和技术攻关，唐钢12项技术课题一年创造经济效益1亿多元。
这就是技术创新的魅力，它同时传达出一个信息，那就是面对钢铁全球化的竞争，今后低端钢材中那些低附加值、高能耗的产品将逐渐退出市场，钢铁行业竞争的筹码，不再是价格、产量，而是科技含量和质量。
练好内功，提升综合竞争力，做大做强河北钢铁高端技术和产品市场
焦点之一：细分优势能否形成产业优势？
[他山参照]“在整体实力上无法与宝钢、武钢抗衡，但我可以追求细分市场上的产业优势！”这是华菱集团董事长李效伟的竞争策略。
“专心做一件事，做就做到最好。”如今，华菱的板、管、线都成了市场上的抢手货。
涟钢的超薄板每吨比别人高出100元还供不应求；衡钢的小无缝钢管占国内市场40%份额，汽车半轴套管和高压锅管全国销量第一；湘钢特色线材出口占全国总量的32%，售价比国内市场高出1000元。
[河北思索]大就意味着强，小就意味着弱吗？
石钢，一家年产量不过百余万吨的钢铁企业，用事实改写了这条一般定律。
“大河里有鱼，小河里有虾，是因为他们都找到了自己的生存空间。”董事长阎胜科的“鱼虾理论”，让石钢在细分市场格局中，选择了汽车专用钢，开始走一条高附加值、高技术含量的特色专业化炼钢道路。
如今，石钢已经有2000吨钢材走上丰田轿车生产线，从而成为丰田公司在国内惟一的钢材供应商。全国有27家整车厂，石钢成功打进17家，进入汽车用钢市场的产品高达50%以上。
石钢的生存发展之路具有启示意义。面对全球化的市场格局，面对钢铁“巨无霸”在资本、品牌和科技实力上占据的巨大优势，我们的钢铁企业除了不断提高科技和管理水平外，还要有准确的市场定位。不具备整体的优势，可以造就局部的优势；无力把整个产业做得最好，可以把一个产品做到最好。
焦点之二：能否借道“钢铁巨头”进军国际市场？
[他山参照]华菱与米塔尔钢铁公司成功实现战略合作。谈及与国际钢铁巨头的重组目的，华菱董事长李效伟直言不讳：“就是为了借助米塔尔的全球资源，提高华菱的竞争力。”
据了解，米塔尔在25个国家设有营销办事机构，华菱可借此迅速进入国际市场，实现借船出海。“选择境外战略投资者，先融入国际钢铁业，在以后的竞争中就有可能赢得主动，从而有效规避市场风险。”
而成功进入中国市场的米塔尔，就是凭借在世界范围的并购重组，综合竞争力排名从2003年的第18名跃升至2004年的第8名。
[河北思索]对于通过重组并购提升企业综合竞争力，运用资本运作手段整合竞争要素，河北钢铁还略显生疏。
“大家都清楚应该去做大做强，加快技术升级，但方式仍比较传统和单一。”业内人士指出，依靠资本运营，不仅可以迅速实现企业的低成本扩张，而且通过整合生产要素，可以进一步完善产业链和治理结构，综合竞争力将大大提高。
2004年12月31日，邢钢和香港BNI有限公司合资的新公司注册成立，通过增资扩股的方式引进港方资金，实施产权多元化改制重组。
“资本运作的过程，就是企业重组改制的过程，部门、人事等内部资源必须随之整合，即提高内部竞争力。”该公司董事长袁世臻表示，企业通过根本性内部布局调整，将更好地与国际钢铁巨头抗衡。
面对钢铁全球化竞争加剧，吸引战略投资者，不仅可以迅速加入到国际钢铁大市场的生产、销售、技术的大循环中，而且通过国际合作，可以营造良好的技术、人才、投资环境，做大做强河北钢铁高端技术及产品市场。
打造核心竞争力，加快战略转移，变资源优势为技术优势，河北钢铁期待与世界共舞共赢。
钢铁产业竞争的筹码已不单纯是产量和价格，越来越集中在核心技术和自主创新能力上
焦点之一：“傻大黑粗”的钢铁行业也需要自主创新吗？
[他山参照]宝钢过程控制技术有了自主知识产权！
到今天，宝钢自行改造的2050热轧过程控制系统，已经稳定运行14个月。这一技术创新成功表明，宝钢在热轧过程控制领域拥有了自己的自主知识产权。
一直以来，宝钢致力于建设钢铁精品基地和新工艺、新技术、新材料研发基地，依靠精品战略提高产品竞争力。目前，宝钢的汽车板、造船板、石油和管线用钢等高技术含量产品，已经全面进入国际高端钢铁产品的竞争市场。
[河北思索]对于我省大多数钢铁企业来说，技术创新一直是一个软肋，这从我们钢铁工业的产品结构就可见一斑———建筑用钢等低端产品过剩，而板材等高端产品短缺。
当前，我省绝大部分企业还停留在生产螺纹钢、高速线材、窄带钢等普通建筑钢材方面，涉及汽车、家电、集装箱等尖端行业的高技术产品寥寥无几。
其中，技术含量较低的窄带钢占到全省钢材总量的一半以上。
我们仅仅是钢铁大省，还不是钢铁强省。强，需要核心技术的支撑，需要拥有自主知识产权，需要永不衰竭的自主创新能力。
焦点之二：如何变资源优势为技术优势，缔造核心竞争力？
[他山参照]耗时3年，武钢终于在取向硅钢低温研制领域取得重大突破。
“对低温取向硅钢研制课题组重奖65万元！”武钢宣布重奖技术功臣。
板坯的低温加热技术代表着当今世界上一般取向硅钢的最高水平，目前被极少数发达国家垄断，并都作为最高技术秘密进行保护。武钢自主研发的这项技术，将打破企业提高取向硅钢产量和质量的“瓶颈”。
[河北思索]近日，邯钢斥资150万元，重奖2004年为科技进步和技术创新作出突出贡献、创造显著经济效益的科技人才。
“人才是技术创新的源头活水。”邯钢董事长刘如军说，特别在钢铁行业，钢材产品的品种基本雷同，加上市场份额又有限，人才的争夺尤其激烈。
可是，近年来国有钢铁企业技术骨干却频频“出走”。高层次人才的流失，很可能带走一些核心技术；留不住人才，企业多年的努力也会为他人做嫁衣。
“资源有限，技术创新无限。”这是唐钢人恪守的信条。依靠技术改造和技术攻关，唐钢12项技术课题一年创造经济效益1亿多元。
这就是技术创新的魅力，它同时传达出一个信息，那就是面对钢铁全球化的竞争，今后低端钢材中那些低附加值、高能耗的产品将逐渐退出市场，钢铁行业竞争的筹码，不再是价格、产量，而是科技含量和质量。
练好内功，提升综合竞争力，做大做强河北钢铁高端技术和产品市场
焦点之一：细分优势能否形成产业优势？
[他山参照]“在整体实力上无法与宝钢、武钢抗衡，但我可以追求细分市场上的产业优势！”这是华菱集团董事长李效伟的竞争策略。
“专心做一件事，做就做到最好。”如今，华菱的板、管、线都成了市场上的抢手货。
涟钢的超薄板每吨比别人高出100元还供不应求；衡钢的小无缝钢管占国内市场40%份额，汽车半轴套管和高压锅管全国销量第一；湘钢特色线材出口占全国总量的32%，售价比国内市场高出1000元。
[河北思索]大就意味着强，小就意味着弱吗？
石钢，一家年产量不过百余万吨的钢铁企业，用事实改写了这条一般定律。
“大河里有鱼，小河里有虾，是因为他们都找到了自己的生存空间。”董事长阎胜科的“鱼虾理论”，让石钢在细分市场格局中，选择了汽车专用钢，开始走一条高附加值、高技术含量的特色专业化炼钢道路。
如今，石钢已经有2000吨钢材走上丰田轿车生产线，从而成为丰田公司在国内惟一的钢材供应商。全国有27家整车厂，石钢成功打进17家，进入汽车用钢市场的产品高达50%以上。
石钢的生存发展之路具有启示意义。面对全球化的市场格局，面对钢铁“巨无霸”在资本、品牌和科技实力上占据的巨大优势，我们的钢铁企业除了不断提高科技和管理水平外，还要有准确的市场定位。不具备整体的优势，可以造就局部的优势；无力把整个产业做得最好，可以把一个产品做到最好。
焦点之二：能否借道“钢铁巨头”进军国际市场？
[他山参照]华菱与米塔尔钢铁公司成功实现战略合作。谈及与国际钢铁巨头的重组目的，华菱董事长李效伟直言不讳：“就是为了借助米塔尔的全球资源，提高华菱的竞争力。”
据了解，米塔尔在25个国家设有营销办事机构，华菱可借此迅速进入国际市场，实现借船出海。“选择境外战略投资者，先融入国际钢铁业，在以后的竞争中就有可能赢得主动，从而有效规避市场风险。”
而成功进入中国市场的米塔尔，就是凭借在世界范围的并购重组，综合竞争力排名从2003年的第18名跃升至2004年的第8名。
[河北思索]对于通过重组并购提升企业综合竞争力，运用资本运作手段整合竞争要素，河北钢铁还略显生疏。
“大家都清楚应该去做大做强，加快技术升级，但方式仍比较传统和单一。”业内人士指出，依靠资本运营，不仅可以迅速实现企业的低成本扩张，而且通过整合生产要素，可以进一步完善产业链和治理结构，综合竞争力将大大提高。
2004年12月31日，邢钢和香港BNI有限公司合资的新公司注册成立，通过增资扩股的方式引进港方资金，实施产权多元化改制重组。
“资本运作的过程，就是企业重组改制的过程，部门、人事等内部资源必须随之整合，即提高内部竞争力。”该公司董事长袁世臻表示，企业通过根本性内部布局调整，将更好地与国际钢铁巨头抗衡。
面对钢铁全球化竞争加剧，吸引战略投资者，不仅可以迅速加入到国际钢铁大市场的生产、销售、技术的大循环中，而且通过国际合作，可以营造良好的技术、人才、投资环境，做大做强河北钢铁高端技术及产品市场。
