新钢钒是这样炼成的---与新钢钒董事长洪及鄙对话
2004-09-08 00:00 来源： 我的钢铁 作者：mysteel
新钢钒的核心竞争力就是企业文化,而且是一种更为重要的市场竞争优势。正是"艰苦奋斗,永攀高峰"的企业精神,鼓舞攀钢人克服困难,发展壮大攀钢,使攀钢一举成为中国西部最大和国内重要的钢铁生产基地。
当飞机从云端里驶出降落时,我们才发现攀枝花机场是建在海拔2000多米高的山顶上的。顺着蜿蜒而下的机场公路,被攀西裂谷环抱、川流不息的金沙江水穿越的攀枝花市渐渐地扑入了我们的眼帘,一座被誉为"象牙微雕"的攀钢钢城也生动地伏卧在了我们的面前:这就是新钢钒。
新钢钒是从攀钢这座钢城中走出来的,这座凝固的钢城,宛如一曲穿越历史长河的音乐,向我们诉说着新钢钒的过去、现在与未来。攀钢人用了短短五年时间,在荒无人烟的攀西裂谷、在2.5平方公里的山坡上,建起了年产150万吨钢的大型钢铁钒钛企业------攀钢。
当初建设攀钢是相当艰苦的。攀钢人至今还回味着这样的诗句:"天是罗帐地是床,金沙江是大澡堂"和"三块石头架口锅,帐篷搭在山窝窝"。新钢钒董事长洪及鄙谈起当时的情景仍然满怀深情。当时,真可谓是 "家徒四壁",只有他从北京带来的六箱子书,这些书既当桌子又当椅子,除了一张床外,什么也没有了。当时的条件如此艰苦,然而他并不后悔。他说,"真的,我觉得人一生能做点事情很重要,一生如果能干一件事也是值得的,现在也是这样"。这就是攀钢人艰苦创业精神的真实写照。由此,也锻造了攀钢人"艰苦奋斗,永攀高峰"的卓越的企业文化。这种企业文化已渗透进了他们的血液里,并引领他们克服种种困难。攀钢------中国西部最大、国内重要的钢铁生产基地就是这样炼成的,从攀钢中走出来的新钢钒就是这样炼成的。
在压力的打磨中成长
记者:在中国股市中,新钢钒是一家有口皆碑的绩优上市公司,你自我评价一下新钢钒在我国钢铁行业中处于怎样的地位?
洪及鄙:我们应该这么看,新钢钒是攀钢的核心企业,如果大家了解了攀钢在我国钢铁行业中的地位,也就自然了解了新钢钒。从钢产量规模、盈利水平等各项指标看,攀钢要排在宝钢、鞍钢、武钢和马钢等之后,大概排名第九位。新钢钒是我国最大的钒制品和铁路用钢生产基地,在我国钢铁工业中享有独特地位,这一特征非常突出。我算了一下,在33家钢铁类上市公司中,新钢钒大概也是排名第九位。
目前,钢铁类上市公司是很有投资价值的。这里,我有一个数据,在目前1300多家上市公司, 33家钢铁类上市公司仅占2.5%比重,创造的利润却占了16.3%。同样,我要说新钢钒也是很有投资价值的。
记者:尽管钢铁上市企业是一批很有投资价值的企业,但国家宏观调控导致市场逐渐看淡钢铁类上市公司,您认为宏观调控对新钢钒有没有影响?
洪及鄙:我个人认为,宏观调控的短期影响还是有的。因为,目前钢铁行业投资规模仍偏大,结构调整的任务还是很重,加上煤电油运还是很紧张,使下半年宏观调控对钢铁行业影响增加了不确定性。这样的话,银行还会紧缩对钢铁行业的融资规模。不过,好在目前主流钢铁企业80%的投资资金都是靠自己的,资产负债率不高,大约为50%左右,而新钢钒的资产负债率更低。所以,宏观调控对攀钢及新钢钒的影响非常有限。
最大的劣势也是最大的优势
记者:影响有限说明了新钢钒还是面临了一些经营压力,那么新钢钒及控股股东攀钢集团是如何克服种种压力,使新钢钒生产经营实现突破?
洪及鄙:其实,攀钢从建立之初起到现在,就是在各种压力的打磨中不断发展的,因为我们有一套应对危机的灵活机制,扬长避短,来克服各种经营压力。就比如说,矿石等原材料及煤电油运价格涨得这么厉害,我们就是依靠我们的优势度过去的。因为,70%的矿本来就是我们自己的,是攀钢集团内部的。所以,虽然矿石原材料短缺及价格上涨,对新钢钒的影响有限；至于煤,攀枝花地区的煤能满足我们大部分需要,还有一部分煤需要再从其他地方去调配。煤供应有些紧张,但煤涨价对我们的影响并不很大。还有电力问题,我们有自备电厂,本来靠自备电厂的电力供给就可以满足我们用电需求的,但为了支援全省调走了一部分,但总体上对我们影响不大。
今年1至6月份,新钢钒净利润达到了3.92亿元。公司主营业务今年有望突破100亿元。因此,新钢钒克服了来自各方面的压力,仍然取得了比较好的经营绩效。
记者:走进新钢钒,我们惊奇地发现,攀钢是建立在攀西裂谷、在2.5平方公里山坡上的一座"象牙微雕钢城",在这样的环境下,新钢钒又有什么市场竞争优势?
洪及鄙:我自己个人的体会,新钢钒的竞争优势有两个方面:一是对战略资源的控制。新钢钒所处的攀西地区素有"聚宝盆"之美称,钒储量、钒钛磁铁矿蕴藏量十分巨大,水能资源极为丰富,相邻地区煤矿区密集等。但是,过去我们对战略资源的控制不够重视,认为我们有的是资源,这一轮宏观调控以后,我们发现战略资源的控制可能是第一位的。在这一轮原燃料价格上涨的冲击中,新钢钒所受到的影响要小于其他企业,我们基本上解决了这一问题。
另一个竞争优势是科技创新。我觉得这一优势又主要体现在以下两个方面:一方面是坚持综合利用和走循环经济道路。例如,我们可以综合利用钒金属矿,搞好对钒的综合利用,不仅可以避免环境污染,而且还创造了效益,我们在钒钛的综合利用上是有突破的；另一方面是我们的主导产品具有国际竞争力,我们的三大主导产品(钒制品、重轨和热轧板材)具有品种最优、质量最好和成本最低等优势。
记者:现在,投资者更关心的问题是,新钢钒如何把这些独特的竞争优势转化为进一步提升公司经营业绩,这首先就涉及到新钢钒的企业发展战略问题。
洪及鄙:新钢钒的企业发展战略是"有限、相关、多元、持续"八字方针。目前,新钢钒在生产经营和资本运营等方面都取得了较好的成绩,去年我们成功地发行16亿元可转换债券,说明投资者还是比较认可新钢钒的。但是,我们还是希望新钢钒要继续"做强做大",新钢钒首先要做强,然后要做大,要促进企业发展,实现公司和股东利益最大化。围绕着这一发展目标,新钢钒今后将把攀钢集团本部的相关钢铁生产,纳入到新钢钒的生产链中。冷轧这一块的产量规模及盈利水平都非常好,如果新钢钒能将冷轧生产环节纳入进来,不仅可以减少关联交易,还可以提升新钢钒的经营业绩。
记者:这就是说,新钢钒今后还有融资考虑?如果新钢钒有融资考虑,是否会采用像宝钢和武钢的整体上市模式?
洪及鄙:我们一直在研究如何发挥好新钢钒的融资功能,至于采取什么方式,我们可能会根据市场的情况,加强与投资者的沟通,研究新的金融创新方式来筹集资金,融一部分资来支持新钢钒 "做强做大"。
企业文化就是我们的上帝
记者:一提起新钢钒,大家自然会想到攀钢,随后又会联想到攀枝花这个城市来。攀枝花这个城市是那个特殊时期的特殊产物,先有攀钢后有攀枝花市。今天攀钢的辉煌,高度浓缩了攀钢人艰苦创业的精华。那么,您认为攀钢之所以能在一个不毛之地的艰苦环境里从无到有、发展壮大的根本原因是什么?
洪及鄙:我觉得是"艰苦奋斗,永攀高峰"的攀钢企业文化,这也是新钢钒的企业文化。企业文化使攀钢人有了统一的价值观和归属感,具有比较强烈的责任感、使命感和紧迫感,要把攀钢做强做大。企业文化你看不见,其实却很重要,是企业的一种无形资产,对攀钢来说,我们的上帝就是企业文化。
有几件事情让我很感动。1999年是攀钢最困难的时期,亏损额非常大,负债额也很高,当时我们想到了要降职工工资和分流下岗的事情,但这很难操作。怎么办呢?我们搞厂务公开,把我们所有的欠债都公布给大家看,结果是得到了攀钢员工们的理解。我记得,当时在200多人的大礼堂里,没有人举手表决反对我们降工资,只有3 个人反对下岗分流的决定。后来大家的工资都降下来了,我也降了20%,下岗的规定也顺利通过了。
正是"艰苦奋斗,永攀高峰"的企业精神,鼓舞了攀钢人克服困难,发展壮大攀钢,使攀钢一举成为中国西部最大和国内重要的钢铁生产基地。刚才,你们不是提到新钢钒的市场竞争优势有什么吗?我看新钢钒的核心竞争力就是企业文化,而且是一种更为重要的市场竞争优势。
记者:正如您所说的那样,我们需要上帝,上帝就是企业文化。除了新钢钒有独特的战略资源和科技创新等竞争优势外,新钢钒最为重要的竞争优势恰恰是企业文化。也许,正是这些竞争优势,锻造了今日的攀钢,也锻造了今日的新钢钒。
洪及鄙:其实,企业文化不仅体现在企业文化理念上,而且还必须"固化于制",将"艰苦奋斗,永攀高峰"的企业文化理念融入到企业经营管理机制改革中去,转化为企业管理制度的建设上。我们进行了现代企业制度规范管理的改革探索,重点是实现上市公司与控股股东之间管理职能的分离,并规范了上市公司的信息披露,新钢钒曾几次被深交所评为信息披露规范的上市公司。
尽管新钢钒的今后发展还有一些不利因素,如地理位置、运输和煤等制约、吸引人才等问题,但我们正在积极实施人才发展战略、对战略资源控制的战略及依靠科技创新的发展战略。最近,攀钢集团提出了力争用三年时间,"把攀钢建设成为具有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团"的发展战略,攀钢三年后将大变样。三年以后,如果你们再来新钢钒的话,就会发现新钢钒也会大变样。
新钢钒已进入快速发展阶段
新钢钒以其具有丰富的钒钛矿产资源和西南地区的地域优势一直受到资本市场投资者的广泛关注。凭借资源垄断性、产品特殊性、技术领先性三大核心优势,新钢钒在激烈的市场竞争中表现出较高的持续盈利能力。资源丰富、管理规范、业绩稳定已成为新钢钒的典型特征。
战略地位得天独厚
新钢钒目前总股本为13亿股,流通股5.79亿股。公司及其大股东攀钢集团是西南地区最大的钢铁联合企业,同时也是中国最大的铁路用钢基地和世界第三的钒制品生产基地。公司主营铁、钢、钒产品的冶炼、钢压延加工；氧气、氢气、氮气、氩气、蒸汽的生产、销售；冶金技术开发、咨询、服务。主要从事热轧钢板、重轨、钒制品的生产和销售。重轨、热轧板和钒制品已形成公司最具核心竞争力的三大标志性产品。目前重轨国内市场占有率为40%；钒制品国内市场占有率为80%,国际市场占有率为15%；热轧薄板在西南地区的市场占有率达到60%以上。攀钢集团经过近35年的建设已发展成从采矿、冶炼到轧材的特大型钢铁联合企业,已具有年产钢铁600万吨的生产规模。2003年攀钢集团产钢534万吨,在全国钢铁企业钢产量排名第9位。公司所处攀西地区蕴藏着丰富的钒、钛及铁矿资源,因而成为国家重要的资源综合利用生产基地。其战略地位在行业中得天独厚。
西南的区域市场及资源优势为新钢钒一直带来稳定的收益。2003年公司实际产钢400万吨,生铁400万吨,钢材(坯)380万吨,继续保持了公司在国内钒制品市场上的较大市场份额。2003年公司实现主营业务收入92.81 亿元,净利润5.78亿元。同比分别增长21.3%和17.8%。2004年上半年尽管宏观调控对钢铁行业带来较大波动,但公司凭借其所拥有的原料、电力及产品结构优势,仍取得了较好的经营业绩,公司13项主要指标,有6项好于去年同期,4项创同期历史最好水平,实现主营收入55.2亿元,净利润3.92亿元,同比增长16%。
发挥三大核心优势
1、丰富的矿产资源优势为新钢钒的可持续发展奠定了最坚实的基础
新钢钒地处四川省攀枝花市,该地区的铁矿储量占全国铁矿总量的20%,是中国第二大铁矿区。目前的矿山能力完全能够满足,矿石的价格远低于市场价。目前,矿石等原材料、电力、运输价格大幅上涨,公司矿石等资源优势凸显,2003年使公司可比产品总成本同口径降低2.24亿元,降低率达2%。炼铁成本在全行业中名列前茅。公司新近开工建设的白马铁矿,储量约60亿吨,可供开采100年,这为新钢钒的可持续发展奠定了最坚实的基础。
2、钒资源的综合利用更使公司具有其他钢铁企业无法比拟的优势
新钢钒在世界钒顶尖技术和产品等方面占据垄断地位,决定了它能够对世界钒领域产生重大影响。新钢钒一直重视钒在钢中的应用,通过把钒添加到钢里,提高钢材品质,使产品具有了不可替代的重要地位。公司的钢材产品包括热轧板、大型材、铁路用钢材、线材皆因含钒而具有耐磨损、抗腐蚀、使用寿命长等良好性能,在国内市场占有绝对或相对优势。尤其是新钢钒生产的含钒重轨,优势突出,国内市场占有率达到40%以上,高速铁路用钢轨和在线余热淬火轨的国内市场占有率分别达到60%和100%,热轧板在西南地区的市场占有率达60%以上,成为公司标志性的主导产品。2003年,热轧板占公司总收入的44.59%,重轨占总收入的24%。
3、产品结构的优化更强化了公司的区域优势
重轨一向是新钢钒的"拳头"产品,产品已占国内钢轨市场的40%,居国内四家钢轨生产企业之首。目前我国大力发展高速铁路,公司将在高速铁轨方面占很强的优势,是我国最大的出口钢轨生产商。目前新钢钒已经具备了年产55万吨钢轨的生产能力。从新钢钒重轨的长期发展态势来看,目前中国已是世界最大的铁路投资国,十五期间,我国铁路建设将以空前速度发展,总投资将达3500亿元,主要用于发展路网,其中高速铁路是发展的重点。同时,这几年铁路还将多次提速,到2005年,全国提速线路全程达2万公里。 预"十五"期间,我国铁路重轨年需求量在130～140万吨左右,年需全长淬火轨约40万吨。
随着我国钢材消费结构由建筑业向制造业转变,对板材的需求量巨增。钢铁行业把提高"板管比"作为行业产品结构调整的重要目标,新钢钒是西南地区唯一也是最大的热轧板供应商。作为新钢钒"重点发展高附加值产品,实现优势资源和产品效益最大化"战略的具体体现,热轧板产品一直是公司主营收入构成中比例最高的业务,保持年均40%左右的主营业务收入占有率。
打造中国钒钢精品基地
宏观调控将更加有利于公司的发展,公司的发展战略是:继续调整产品结构,加大技改,重点培育重轨、冷热轧板和钒制品三大核心产品,将新钢钒打造成我国钒钢精品基地。
为满足西南地区的快速需求,新钢钒发行可转债募集资金项目主要用于对公司效益具有重要支撑的热轧薄板和轨梁两大产品生产线的技术改造,旨在提高产品质量和降低生产成本。淘汰模铸、增配方坯连铸机技术改造工程和1450mm热连轧技术改造工程的建成投产将使公司进入快速发展阶段,形成公司新的利润增长点。
此外,公司8月初已经国家税务局批准,享受2004年到2010年期间减免15%的税率征收企业所得税的优惠政策。根据测算:税率调整后,公司2004年半年报业绩应该由原来的0.30元/股调整为0.38元/股。即公司2004年中期每股收益比去年同期增加15.15%。
"先做强,再做大"是攀钢集团及新钢钒发展战略的根本出发点。新钢钒控股股东攀钢集团在作强新钢钒的同时,近两年先后完成了对成钢和成都无缝钢管的兼并,2004年初又实施了对川投长钢的收购,成为我国西部最大、品种最为齐全的钢铁联合企业；在资源综合利用方面,攀钢集团也有重大举措,一是参股25%渝钛白,成为其第二大股东；二是与锦州铁合金(集团)有限公司合资组建攀锦钛业有限责任公司。这是我国钛白界用氯化法生产高档钛白的第一个生产基地。这将意味着一个紧密的"钛产业链"已经形成。
西南地区钢铁业欲呈大重组之势,攀钢集团正向大攀钢集团的目标迈进。这为新钢钒的未来发展打下坚实的基础。
宏观调控中 净利润上升
2004年上半年,国家对钢铁、水泥、电解铝等行业进行了宏观调控,同时,钢铁行业的原料和燃料价格上涨,电力供应不足。
虽然2004年上半年,新钢钒的主营业务收入达到55亿元,与2003年上半年的41亿元相比,增长了32.9%,但是,新钢钒的主营业务成本同比增长了40.40%,毛利率下降比较明显,其中,型材产品的毛利率同比下降43.59%,热轧产品的毛利率同比下降18.93%。
2004年上半年,新钢钒的主营业务成本的增速超过主营业务收入的增速,这主要由于铁矿石、煤等原材料的价格上升,而钢铁产品与钒产品价格的上升幅度不及原材料价格的上升幅度。
2004年上半年,新钢钒的财务费用同比减少69.43%,营业费用同比减少35.16%。2004年4月6日,新钢钒将未转换为新钢矾的可转债全部赎回,在此之前,新钢钒99.95%的可转债也已完成换股,所以应付的利息减少,财务费用大幅度下降。
2004年上半年,新钢钒实现净利润3.9亿元,比去年同期增长了16.07%。在国家对钢铁、水泥、电解铝行业实行宏观调控的大背景中,在原材料紧张、市场剧烈波动、限电、运输不畅等困难下,在占主营业务利润10%的产品的毛利率都有不同程度下降的情况下,新钢钒的净利润提高,这是难得的。新钢钒的净利润同比提高,主要由于2004年上半年提高钢产量,并保持产品销售的高产销率而提高公司的利润总额,同时公司的期间费用大幅度下降。
2004年上半年度新钢矾进行了较大规模的投资活动,投资活动产生的现金流量净额为-865868198.24元,主要投资项目有
1、轨梁技术改造工程；
2、钒氮合金VN项目扩能改造(二期)；
3、动力厂施家坪公辅系统项目。
这些项目投产后可能成为公司新的利润增长点。（上海证券报）
当飞机从云端里驶出降落时,我们才发现攀枝花机场是建在海拔2000多米高的山顶上的。顺着蜿蜒而下的机场公路,被攀西裂谷环抱、川流不息的金沙江水穿越的攀枝花市渐渐地扑入了我们的眼帘,一座被誉为"象牙微雕"的攀钢钢城也生动地伏卧在了我们的面前:这就是新钢钒。
新钢钒是从攀钢这座钢城中走出来的,这座凝固的钢城,宛如一曲穿越历史长河的音乐,向我们诉说着新钢钒的过去、现在与未来。攀钢人用了短短五年时间,在荒无人烟的攀西裂谷、在2.5平方公里的山坡上,建起了年产150万吨钢的大型钢铁钒钛企业------攀钢。
当初建设攀钢是相当艰苦的。攀钢人至今还回味着这样的诗句:"天是罗帐地是床,金沙江是大澡堂"和"三块石头架口锅,帐篷搭在山窝窝"。新钢钒董事长洪及鄙谈起当时的情景仍然满怀深情。当时,真可谓是 "家徒四壁",只有他从北京带来的六箱子书,这些书既当桌子又当椅子,除了一张床外,什么也没有了。当时的条件如此艰苦,然而他并不后悔。他说,"真的,我觉得人一生能做点事情很重要,一生如果能干一件事也是值得的,现在也是这样"。这就是攀钢人艰苦创业精神的真实写照。由此,也锻造了攀钢人"艰苦奋斗,永攀高峰"的卓越的企业文化。这种企业文化已渗透进了他们的血液里,并引领他们克服种种困难。攀钢------中国西部最大、国内重要的钢铁生产基地就是这样炼成的,从攀钢中走出来的新钢钒就是这样炼成的。
在压力的打磨中成长
记者:在中国股市中,新钢钒是一家有口皆碑的绩优上市公司,你自我评价一下新钢钒在我国钢铁行业中处于怎样的地位?
洪及鄙:我们应该这么看,新钢钒是攀钢的核心企业,如果大家了解了攀钢在我国钢铁行业中的地位,也就自然了解了新钢钒。从钢产量规模、盈利水平等各项指标看,攀钢要排在宝钢、鞍钢、武钢和马钢等之后,大概排名第九位。新钢钒是我国最大的钒制品和铁路用钢生产基地,在我国钢铁工业中享有独特地位,这一特征非常突出。我算了一下,在33家钢铁类上市公司中,新钢钒大概也是排名第九位。
目前,钢铁类上市公司是很有投资价值的。这里,我有一个数据,在目前1300多家上市公司, 33家钢铁类上市公司仅占2.5%比重,创造的利润却占了16.3%。同样,我要说新钢钒也是很有投资价值的。
记者:尽管钢铁上市企业是一批很有投资价值的企业,但国家宏观调控导致市场逐渐看淡钢铁类上市公司,您认为宏观调控对新钢钒有没有影响?
洪及鄙:我个人认为,宏观调控的短期影响还是有的。因为,目前钢铁行业投资规模仍偏大,结构调整的任务还是很重,加上煤电油运还是很紧张,使下半年宏观调控对钢铁行业影响增加了不确定性。这样的话,银行还会紧缩对钢铁行业的融资规模。不过,好在目前主流钢铁企业80%的投资资金都是靠自己的,资产负债率不高,大约为50%左右,而新钢钒的资产负债率更低。所以,宏观调控对攀钢及新钢钒的影响非常有限。
最大的劣势也是最大的优势
记者:影响有限说明了新钢钒还是面临了一些经营压力,那么新钢钒及控股股东攀钢集团是如何克服种种压力,使新钢钒生产经营实现突破?
洪及鄙:其实,攀钢从建立之初起到现在,就是在各种压力的打磨中不断发展的,因为我们有一套应对危机的灵活机制,扬长避短,来克服各种经营压力。就比如说,矿石等原材料及煤电油运价格涨得这么厉害,我们就是依靠我们的优势度过去的。因为,70%的矿本来就是我们自己的,是攀钢集团内部的。所以,虽然矿石原材料短缺及价格上涨,对新钢钒的影响有限；至于煤,攀枝花地区的煤能满足我们大部分需要,还有一部分煤需要再从其他地方去调配。煤供应有些紧张,但煤涨价对我们的影响并不很大。还有电力问题,我们有自备电厂,本来靠自备电厂的电力供给就可以满足我们用电需求的,但为了支援全省调走了一部分,但总体上对我们影响不大。
今年1至6月份,新钢钒净利润达到了3.92亿元。公司主营业务今年有望突破100亿元。因此,新钢钒克服了来自各方面的压力,仍然取得了比较好的经营绩效。
记者:走进新钢钒,我们惊奇地发现,攀钢是建立在攀西裂谷、在2.5平方公里山坡上的一座"象牙微雕钢城",在这样的环境下,新钢钒又有什么市场竞争优势?
洪及鄙:我自己个人的体会,新钢钒的竞争优势有两个方面:一是对战略资源的控制。新钢钒所处的攀西地区素有"聚宝盆"之美称,钒储量、钒钛磁铁矿蕴藏量十分巨大,水能资源极为丰富,相邻地区煤矿区密集等。但是,过去我们对战略资源的控制不够重视,认为我们有的是资源,这一轮宏观调控以后,我们发现战略资源的控制可能是第一位的。在这一轮原燃料价格上涨的冲击中,新钢钒所受到的影响要小于其他企业,我们基本上解决了这一问题。
另一个竞争优势是科技创新。我觉得这一优势又主要体现在以下两个方面:一方面是坚持综合利用和走循环经济道路。例如,我们可以综合利用钒金属矿,搞好对钒的综合利用,不仅可以避免环境污染,而且还创造了效益,我们在钒钛的综合利用上是有突破的；另一方面是我们的主导产品具有国际竞争力,我们的三大主导产品(钒制品、重轨和热轧板材)具有品种最优、质量最好和成本最低等优势。
记者:现在,投资者更关心的问题是,新钢钒如何把这些独特的竞争优势转化为进一步提升公司经营业绩,这首先就涉及到新钢钒的企业发展战略问题。
洪及鄙:新钢钒的企业发展战略是"有限、相关、多元、持续"八字方针。目前,新钢钒在生产经营和资本运营等方面都取得了较好的成绩,去年我们成功地发行16亿元可转换债券,说明投资者还是比较认可新钢钒的。但是,我们还是希望新钢钒要继续"做强做大",新钢钒首先要做强,然后要做大,要促进企业发展,实现公司和股东利益最大化。围绕着这一发展目标,新钢钒今后将把攀钢集团本部的相关钢铁生产,纳入到新钢钒的生产链中。冷轧这一块的产量规模及盈利水平都非常好,如果新钢钒能将冷轧生产环节纳入进来,不仅可以减少关联交易,还可以提升新钢钒的经营业绩。
记者:这就是说,新钢钒今后还有融资考虑?如果新钢钒有融资考虑,是否会采用像宝钢和武钢的整体上市模式?
洪及鄙:我们一直在研究如何发挥好新钢钒的融资功能,至于采取什么方式,我们可能会根据市场的情况,加强与投资者的沟通,研究新的金融创新方式来筹集资金,融一部分资来支持新钢钒 "做强做大"。
企业文化就是我们的上帝
记者:一提起新钢钒,大家自然会想到攀钢,随后又会联想到攀枝花这个城市来。攀枝花这个城市是那个特殊时期的特殊产物,先有攀钢后有攀枝花市。今天攀钢的辉煌,高度浓缩了攀钢人艰苦创业的精华。那么,您认为攀钢之所以能在一个不毛之地的艰苦环境里从无到有、发展壮大的根本原因是什么?
洪及鄙:我觉得是"艰苦奋斗,永攀高峰"的攀钢企业文化,这也是新钢钒的企业文化。企业文化使攀钢人有了统一的价值观和归属感,具有比较强烈的责任感、使命感和紧迫感,要把攀钢做强做大。企业文化你看不见,其实却很重要,是企业的一种无形资产,对攀钢来说,我们的上帝就是企业文化。
有几件事情让我很感动。1999年是攀钢最困难的时期,亏损额非常大,负债额也很高,当时我们想到了要降职工工资和分流下岗的事情,但这很难操作。怎么办呢?我们搞厂务公开,把我们所有的欠债都公布给大家看,结果是得到了攀钢员工们的理解。我记得,当时在200多人的大礼堂里,没有人举手表决反对我们降工资,只有3 个人反对下岗分流的决定。后来大家的工资都降下来了,我也降了20%,下岗的规定也顺利通过了。
正是"艰苦奋斗,永攀高峰"的企业精神,鼓舞了攀钢人克服困难,发展壮大攀钢,使攀钢一举成为中国西部最大和国内重要的钢铁生产基地。刚才,你们不是提到新钢钒的市场竞争优势有什么吗?我看新钢钒的核心竞争力就是企业文化,而且是一种更为重要的市场竞争优势。
记者:正如您所说的那样,我们需要上帝,上帝就是企业文化。除了新钢钒有独特的战略资源和科技创新等竞争优势外,新钢钒最为重要的竞争优势恰恰是企业文化。也许,正是这些竞争优势,锻造了今日的攀钢,也锻造了今日的新钢钒。
洪及鄙:其实,企业文化不仅体现在企业文化理念上,而且还必须"固化于制",将"艰苦奋斗,永攀高峰"的企业文化理念融入到企业经营管理机制改革中去,转化为企业管理制度的建设上。我们进行了现代企业制度规范管理的改革探索,重点是实现上市公司与控股股东之间管理职能的分离,并规范了上市公司的信息披露,新钢钒曾几次被深交所评为信息披露规范的上市公司。
尽管新钢钒的今后发展还有一些不利因素,如地理位置、运输和煤等制约、吸引人才等问题,但我们正在积极实施人才发展战略、对战略资源控制的战略及依靠科技创新的发展战略。最近,攀钢集团提出了力争用三年时间,"把攀钢建设成为具有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团"的发展战略,攀钢三年后将大变样。三年以后,如果你们再来新钢钒的话,就会发现新钢钒也会大变样。
新钢钒已进入快速发展阶段
新钢钒以其具有丰富的钒钛矿产资源和西南地区的地域优势一直受到资本市场投资者的广泛关注。凭借资源垄断性、产品特殊性、技术领先性三大核心优势,新钢钒在激烈的市场竞争中表现出较高的持续盈利能力。资源丰富、管理规范、业绩稳定已成为新钢钒的典型特征。
战略地位得天独厚
新钢钒目前总股本为13亿股,流通股5.79亿股。公司及其大股东攀钢集团是西南地区最大的钢铁联合企业,同时也是中国最大的铁路用钢基地和世界第三的钒制品生产基地。公司主营铁、钢、钒产品的冶炼、钢压延加工；氧气、氢气、氮气、氩气、蒸汽的生产、销售；冶金技术开发、咨询、服务。主要从事热轧钢板、重轨、钒制品的生产和销售。重轨、热轧板和钒制品已形成公司最具核心竞争力的三大标志性产品。目前重轨国内市场占有率为40%；钒制品国内市场占有率为80%,国际市场占有率为15%；热轧薄板在西南地区的市场占有率达到60%以上。攀钢集团经过近35年的建设已发展成从采矿、冶炼到轧材的特大型钢铁联合企业,已具有年产钢铁600万吨的生产规模。2003年攀钢集团产钢534万吨,在全国钢铁企业钢产量排名第9位。公司所处攀西地区蕴藏着丰富的钒、钛及铁矿资源,因而成为国家重要的资源综合利用生产基地。其战略地位在行业中得天独厚。
西南的区域市场及资源优势为新钢钒一直带来稳定的收益。2003年公司实际产钢400万吨,生铁400万吨,钢材(坯)380万吨,继续保持了公司在国内钒制品市场上的较大市场份额。2003年公司实现主营业务收入92.81 亿元,净利润5.78亿元。同比分别增长21.3%和17.8%。2004年上半年尽管宏观调控对钢铁行业带来较大波动,但公司凭借其所拥有的原料、电力及产品结构优势,仍取得了较好的经营业绩,公司13项主要指标,有6项好于去年同期,4项创同期历史最好水平,实现主营收入55.2亿元,净利润3.92亿元,同比增长16%。
发挥三大核心优势
1、丰富的矿产资源优势为新钢钒的可持续发展奠定了最坚实的基础
新钢钒地处四川省攀枝花市,该地区的铁矿储量占全国铁矿总量的20%,是中国第二大铁矿区。目前的矿山能力完全能够满足,矿石的价格远低于市场价。目前,矿石等原材料、电力、运输价格大幅上涨,公司矿石等资源优势凸显,2003年使公司可比产品总成本同口径降低2.24亿元,降低率达2%。炼铁成本在全行业中名列前茅。公司新近开工建设的白马铁矿,储量约60亿吨,可供开采100年,这为新钢钒的可持续发展奠定了最坚实的基础。
2、钒资源的综合利用更使公司具有其他钢铁企业无法比拟的优势
新钢钒在世界钒顶尖技术和产品等方面占据垄断地位,决定了它能够对世界钒领域产生重大影响。新钢钒一直重视钒在钢中的应用,通过把钒添加到钢里,提高钢材品质,使产品具有了不可替代的重要地位。公司的钢材产品包括热轧板、大型材、铁路用钢材、线材皆因含钒而具有耐磨损、抗腐蚀、使用寿命长等良好性能,在国内市场占有绝对或相对优势。尤其是新钢钒生产的含钒重轨,优势突出,国内市场占有率达到40%以上,高速铁路用钢轨和在线余热淬火轨的国内市场占有率分别达到60%和100%,热轧板在西南地区的市场占有率达60%以上,成为公司标志性的主导产品。2003年,热轧板占公司总收入的44.59%,重轨占总收入的24%。
3、产品结构的优化更强化了公司的区域优势
重轨一向是新钢钒的"拳头"产品,产品已占国内钢轨市场的40%,居国内四家钢轨生产企业之首。目前我国大力发展高速铁路,公司将在高速铁轨方面占很强的优势,是我国最大的出口钢轨生产商。目前新钢钒已经具备了年产55万吨钢轨的生产能力。从新钢钒重轨的长期发展态势来看,目前中国已是世界最大的铁路投资国,十五期间,我国铁路建设将以空前速度发展,总投资将达3500亿元,主要用于发展路网,其中高速铁路是发展的重点。同时,这几年铁路还将多次提速,到2005年,全国提速线路全程达2万公里。 预"十五"期间,我国铁路重轨年需求量在130～140万吨左右,年需全长淬火轨约40万吨。
随着我国钢材消费结构由建筑业向制造业转变,对板材的需求量巨增。钢铁行业把提高"板管比"作为行业产品结构调整的重要目标,新钢钒是西南地区唯一也是最大的热轧板供应商。作为新钢钒"重点发展高附加值产品,实现优势资源和产品效益最大化"战略的具体体现,热轧板产品一直是公司主营收入构成中比例最高的业务,保持年均40%左右的主营业务收入占有率。
打造中国钒钢精品基地
宏观调控将更加有利于公司的发展,公司的发展战略是:继续调整产品结构,加大技改,重点培育重轨、冷热轧板和钒制品三大核心产品,将新钢钒打造成我国钒钢精品基地。
为满足西南地区的快速需求,新钢钒发行可转债募集资金项目主要用于对公司效益具有重要支撑的热轧薄板和轨梁两大产品生产线的技术改造,旨在提高产品质量和降低生产成本。淘汰模铸、增配方坯连铸机技术改造工程和1450mm热连轧技术改造工程的建成投产将使公司进入快速发展阶段,形成公司新的利润增长点。
此外,公司8月初已经国家税务局批准,享受2004年到2010年期间减免15%的税率征收企业所得税的优惠政策。根据测算:税率调整后,公司2004年半年报业绩应该由原来的0.30元/股调整为0.38元/股。即公司2004年中期每股收益比去年同期增加15.15%。
"先做强,再做大"是攀钢集团及新钢钒发展战略的根本出发点。新钢钒控股股东攀钢集团在作强新钢钒的同时,近两年先后完成了对成钢和成都无缝钢管的兼并,2004年初又实施了对川投长钢的收购,成为我国西部最大、品种最为齐全的钢铁联合企业；在资源综合利用方面,攀钢集团也有重大举措,一是参股25%渝钛白,成为其第二大股东；二是与锦州铁合金(集团)有限公司合资组建攀锦钛业有限责任公司。这是我国钛白界用氯化法生产高档钛白的第一个生产基地。这将意味着一个紧密的"钛产业链"已经形成。
西南地区钢铁业欲呈大重组之势,攀钢集团正向大攀钢集团的目标迈进。这为新钢钒的未来发展打下坚实的基础。
宏观调控中 净利润上升
2004年上半年,国家对钢铁、水泥、电解铝等行业进行了宏观调控,同时,钢铁行业的原料和燃料价格上涨,电力供应不足。
虽然2004年上半年,新钢钒的主营业务收入达到55亿元,与2003年上半年的41亿元相比,增长了32.9%,但是,新钢钒的主营业务成本同比增长了40.40%,毛利率下降比较明显,其中,型材产品的毛利率同比下降43.59%,热轧产品的毛利率同比下降18.93%。
2004年上半年,新钢钒的主营业务成本的增速超过主营业务收入的增速,这主要由于铁矿石、煤等原材料的价格上升,而钢铁产品与钒产品价格的上升幅度不及原材料价格的上升幅度。
2004年上半年,新钢钒的财务费用同比减少69.43%,营业费用同比减少35.16%。2004年4月6日,新钢钒将未转换为新钢矾的可转债全部赎回,在此之前,新钢钒99.95%的可转债也已完成换股,所以应付的利息减少,财务费用大幅度下降。
2004年上半年,新钢钒实现净利润3.9亿元,比去年同期增长了16.07%。在国家对钢铁、水泥、电解铝行业实行宏观调控的大背景中,在原材料紧张、市场剧烈波动、限电、运输不畅等困难下,在占主营业务利润10%的产品的毛利率都有不同程度下降的情况下,新钢钒的净利润提高,这是难得的。新钢钒的净利润同比提高,主要由于2004年上半年提高钢产量,并保持产品销售的高产销率而提高公司的利润总额,同时公司的期间费用大幅度下降。
2004年上半年度新钢矾进行了较大规模的投资活动,投资活动产生的现金流量净额为-865868198.24元,主要投资项目有
1、轨梁技术改造工程；
2、钒氮合金VN项目扩能改造(二期)；
3、动力厂施家坪公辅系统项目。
这些项目投产后可能成为公司新的利润增长点。（上海证券报）
