上海钢铁企业联合重组取得重要成效

    自１９９８年１１月１３日国务院下发了《关于组建上海宝钢集团公司有关问题的批复》以来，上海地区钢铁企业联合步伐加快，宝钢、上钢和梅山三大钢厂组成上海宝钢集团公司，企业联合重组取得重要成效。成效主要表现在以下几方面：
    一．加快了建成全国最大钢铁精品基地的步伐
    通过得组改造、淘汰落后、优化结构、技术创新，上海宝钢集团公司将建设成为我国最大的汽车用钢、石油管、造船板、不锈钢、电工钢和高效建筑用钢等６大产品精品基地；成为我国钢铁行业新工艺新技术、新材料研发的重要基地，带动我国钢铁工业整体水平的提高。到２０１０年，上海宝钢集团公司将最终形成汽车用板（重点是轿车用板），汽车用齿轮钢、轴承、弹簧钢为主的特殊钢，石油和电力工业专用无缝管，冷轧硅钢片，轻工、家电用板材，航空、航天工业用材及金属电子材料用材，造船、长距离输送管线、汽车冲压模具、电站高压锅炉管用中厚板，以及不锈钢薄板和高等级建筑用材等６条钢铁精品生产线。产品将实现上档次水平替代进口。
    二．低水平重复建设和淘汰落后两大难题正迅速得到解决
    联合之前，上海地区钢铁企业存在两大难题：一是重复建设问题，二是淘汰落后问题。联合后根据我国钢材市场供需结构矛盾的状况，集团公司统筹规划，重点以发展国内生产短缺的关键精品钢材品种作为产品定位，大力调整产品结构。所属各钢铁企业按集团公司统一部署，做到集中力量以建设专业化精品生产线作为规划重组改造的主要内容，避免了低水平的填平补齐和各企业产品发展的趋同化。
    通过统一规划，以优势企业宝钢股份公司为核心，在其周边逐步形成一钢公司的不锈钢冶炼热轧精品基地、五钢公司的特钢精品基地、二钢公司的金属制品精品基地，加上益昌公司高等级冷轧薄板生产线和梅山公司铁钢材自成精品系列体系，从而形成上海宝钢钢铁精品基地的总体框架。其它生产线将根据上海城市发展总体规划要求，实施关停并转，逐步退出中心城区。
    三．实施减员分流力度大成效显著
    联合之初，集团公司总人数达１７．６５万人。各钢铁老企业主业职工近１０万人，辅助、生活后勤部门职工有７万余人，人均产钢不到１００吨。联合后，集团公司把减员分流、再就业工作当作一项十分重要的工作来抓。决定投入１０多个亿资金，设立再就业专项资金，解决好几万人的下岗分流和再就业，计划到２００４年将从事钢铁主业的职工递减至３．６万人。在用好上海市再就业政策的基础上，结合集团公司实际，出台了上海宝钢减员分流、再就业工作的具体政策和配套措施。集团公司充分发挥整体优势，努力开拓新的岗位，安置下岗职工就业。结合资产优化、盘活存量资产、投资多元化等改革措施的出台，引导职工转变就业观念，积极组织下岗职工劳务输出，为下岗职工创造新的就业岗位。通过积极工作，两年来，集团公司减员分流、再就业工作成效显著。２０００年底，集团公司在岗职工人数已从１９９８年底的１７．６５万人，减至１２．５万人，共计完成减员分流５．１５万人。
    四．技术改造使老企业脱胎换骨焕发青春，一批高水平改造项目已取得实质性进展。
    益昌公司对原二手设备进行重大技术改造已首战告捷。该公司原有冷轧机组在电气系统、机械系统、检测系统上均有严重缺陷，存在钢卷表面擦伤划痕不断、板形厚度公差控制困难，难以生产高质量的产品。作为技术改造主体的冷轧机组改造项目，总投资５．６亿元。从２０００年７月２５日停产拆机，到１２月２０日负荷试车一次成功，生产出合格的冷轧薄板，前后只用了４个多月时间。改造后的冷轧机组年产量可从过去的５０万吨提高到７７万吨。机组全部实现计算机控制，全封闭生产。轧制方式由原来的单卷轧制改为无头全连续轧制；带钢入口厚度从原来的２．５毫米提高到３．５毫米；薄板平均厚度从过去的０．５２毫米提高到３．５毫米；薄板平均厚度从过去的０．５２毫米降至０．３６５毫米；产品规格品种从生产普通深冲钢板延伸到可生产特深冲钢板的大家电用板。产品可实现替代进口。该公司随后还将进行磨辊间改造、罩式炉扩容改造和脱脂机组改造，计划在今年底完成，镀锡（镀铬）两用机组改造将在２００２年初完成。届时，益昌公司将实现冷轧薄板生产技术的历史性跨越。无论在产量、规格品种还是质量等方面都将有很大提高，目标是成为宝钢冷轧薄板精品生产基地之一，并具备与世界钢铁先进企业竞争的实力。
    五．实现了强者更强，弱者转强
    联合重组第一年，连续亏损５年的益昌公司扭亏为盈；其他一些生产经营非常困难和严重亏损的老企业，也不同程度地实现扭亏为盈。
    ２０００年，集团公司实现合并销售收入７０６．７亿元，实现合并利润３２亿元，比上年增加２１．６９亿元。宝钢股份公司、梅山、五钢、益昌、二钢、宝日、化工及海外子公司实现利润大幅度增长或成倍翻番；一批子公司实现扭亏为盈，亏损子公司由去年１０家减少为１家（上海钢管公司２００１年５月止亏，当月实现盈利）。特别是浦钢１９９９年还有亏损，２０００年５月份起实现止亏，年底实现利润３７５万元。
    六．标准普尔对上海宝钢的评级已由负面转为正面
    标准普尔是世界最著名的信用评级公司。日前标准普尔评级公司公布了对上海宝钢集团公司最新评价，结果为ＢＢ＋，前景展望从负面转为正面。
    １９９７年宝钢作为国内第一家国有企业进行评级即获得和国家主权级相同的ＢＢＢ＋评级。１９９８年宝钢、上钢、梅山三钢实施联合后，上海宝钢集团公司的负责和人员均大幅度增加，外界包括评级公司都担心三钢联合是否会拖跨宝钢。因此１９９９年初复审时标准普尔将宝钢的评级从ＢＢＢ＋降为ＢＢ＋，前景展望为负面，即还有进一步降级的可能。
    三钢厂合并后的实践证明，上海宝钢集团公司各项财务指标明确显改善，人员大幅度下降，建设精品基地的规划正在按计划实施。因此，此次评级复审标准普尔将宝钢的评级从ＢＢ＋负升为ＢＢ＋正面，充分反映了标准普尔对三钢联合两年来所取得成绩的认可。正如标准普尔对外发布的新闻稿中所说：“前景正面反映了宝钢集团在合并后经营上的进步，以及公司整体财务状况的改善，假定宝钢集团在现有范围内，保持强的市场地位，在上钢和梅山的经营上连续盈利，上述评级将会被提高”。